20 628 915 476 19 323 714 038 21 051 037 187 Nguồn vốn kinh doanh360 114 748 352 432 233 191 945 724 398 471
SƠ ĐỒ QUY TRÌNH THỰC HIỆN MỘT CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY ACC
2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Giám đốc công ty: là đại diện pháp nhân của công ty, trách nhiệm với cấp trên và pháp luật về điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc có quyền hành cao nhất trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ xây dựng các chiến lược phát triển; điều động, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ; quyết định chính sách chất lượng, phê duyệt kế hoạch.
Hợp đông kinh tế
Chuẩn bị bước đầu
Các giải pháp kỹ thuật
Xác định nhu cầu vật tư
Tổ chức thi công
Công trình hoàn thành, nghiệm thu, bàn giao
Thuyết minh biện pháp tổ chức thi công
Lập hồ sơ thiết kế
Chuẩn bị máy móc, thiết bị
Chuẩn bị máy móc, vật liệu và kiểm tra, kiểm định; lực lượng thi công; sử dụng các
trang thiết bị kỹ thuật; thời gian thi công
Các phó giám đốc công ty: giúp giám đốc điều hành công ty trên từng mặt công tác đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giám đốc ủy quyền.
Đại diện chất lượng: là thành viên trong ban giám đốc được chỉ định, thiết lập triển khai thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng.
Văn phòng: tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong việc thực hiện các chỉ thị, mệnh lệnh của cấp trên. Quản lý con dấu, lưu trữ các tài liệu đi và đến, đăng ký thu phát tài liệu, công văn…
Phong tài chính kế toán: tổ chức, thực hiện công tác kế toán của công ty theo các nhiệm vụ của kế toán được quy định tại điêu 5 luật kế toán, xây dựng và hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch phát triển, phân tích đề xuất cơ chế quản lý, phương án sản xuất kinh doanh. Cùng với phòng chức năng tìm kiếm thị trường, hướng dẫn chỉ đạo và tham gia làm hồ sơ đấu thầu…
Phòng kế hoạch: hướng dẫn, chỉ đạo và thẩm định công tác lập và thực hiện kế hoạch đối với tất cả các đơn vị thuộc công ty, tham gia tiến trình làm hồ sơ dự thầu và chỉ định thầu. Cùng các phòng chức năng thẩm định các dự án của công ty…
Phòng quản lý chất lượng: thường xuyên nghiên cứu cập nhật hệ thống văn bản tài liệu pháp quy, định mức và tiêu chuẩn kỹ thuật có liên quan tới việc vận hành hệ thống quản lý chất lượng đề xuất, triển khai áp dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tổ chức vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2000…
Phòng dự án: tiếp thị, tìm tòi các dự án đầu tư xây dựng khả thi của các chủ đầu tư trong và ngoài quân đội( kể cả nước ngoài) để xin dự thầu. Thực hiện các công việc trong quá trình tham gia đấu thầu, chỉ định thầu cùng với phòng kế
hoạch và các phòng chức năng khác tổ chức triển khai các nội dung sau trúng thầu. Chỉ đạo và hướng dẫn các chi nhánh, xí nghiệp thành viên lập hồ sơ thầu và đấu thầu.
Phòng tổ chức- lao động- tiền lương: nắm chắc thực lực cán bộ, cùng các phòng ban có biện pháp giáo dục nâng cao nhận thức, kỹ năng cho người lao động. Lập và thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo lao động …
Phòng kỹ thuật- vật tư: tổ chức triển khai công tác đảm bảo kỹ thuật trong toàn công ty nhằm duy trì hệ số kỹ thuật cao, an toàn. Thực hiện kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề…
Phòng chính trị: thực hiện chủ trương và kế hoạch của Đảng ủy trong quản lý, xây dựng đơn vị về chính trị, tư tưởng, tổ chức. Giáo dục nâng cao bản lĩnh chính trị cho các bộ, công nhân viên…
Hiện nay công ty có 3 chi nhánh, xí nghiệp và trung tâm trực thuộc như sau: Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang
Xí nghiệp xây dưng 243, 244, 245 Xí nghiệp công trình 23, 24, 25 Nhà máy xi măng quốc phòng 78
Trung tâm điều phối xi măng quốc phòng 78, trung tâm phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà, trung tâm tư vấn khảo sát thiết kế và kiến trúc, trung tâm kiểm định chất lượng.
Xí nghiệp xe cơ giới