IV Tổng nguồn vốn huy động
3.3.3.Đối với NHNo&PTNT Việt Nam
Thứ nhất, Hoàn thiện chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng.
Đối với dịch vụ nhận tiền gửi. Để dịch vụ này có thể thích ứng được với thị trường thì trước hết chúng ta phải phân tích hành vi của người tiêu dùng. Hầu hết những người gửi tiền tiết kiệm vào Ngân hàng là những người không ưa thích rủi ro, mạo hiểm nhưng lại muốn tối đa hoá được lợi ích từ tiền gửi tiết kiệm của mình như: tối đa hoá thu nhập, đáp ứng nhu cầu về kỳ hạn theo đúng chu kỳ vận động khách quan của khách hàng, sản phẩm có khả năng chuyển đổi cao… Do vậy, Ngân hàng cần phải hoàn thiện dịch vụ này bằng cách đưa ra các dịch vụ tiết kiệm mới có nhiều tiện ích cho khách hàng, ví dụ như:
• Khách hàng có thể đăng ký với Ngân hàng một số dư cố định nào đó trên
tài khoản thanh toán của khách hàng để khi số tiền trên tài khoản vượt quá số dư do khách hàng chọn, toàn bộ số dư vượt quá của khách hàng sẽ được chuyển vào tài khoản tiết kiệm bậc thang của khách hàng.
• Khách hàng có thể đăng ký về việc chuyển tiền tự động từ tài khoản cá
nhân vào tài khoản tiết kiệm bậc thang một khoản cố định theo định kỳ (ngày/tuần/tháng/2 tháng…).
• Khách hàng có thể đăng ký việc chuyển tiền từ tài khoản tiết kiệm bậc
thang sang tài khoản cá nhân khi tiền trên tài khoản cá nhân xuống dưới mức dư tối thiểu đã đăng ký với Ngân hàng.
• Khách hàng có thể đăng ký tự động chuyển tiền từ tài khoản tiết kiệm bậc thang vào tài khoản cá nhân của khách hàng nhằm bù vào khoản thấu chi tài khoản cá nhân mà khách hàng sử dụng.
Thực hiện phương thức huy động vốn với lãi suất theo nhóm kỳ hạn. Với việc ấn định mức lãi suất như hiện nay theo tháng (1 tháng, 3 tháng, 6 tháng, 9 tháng, 12 tháng…) đã không làm thoả mãn tuyệt đối nhu cầu của khách hàng, ngân hàng có thể qui định lãi suất huy động theo các nhóm ngày, 07- 15 ngày, 16- 30 ngày…
Thực hiện phương thức gửi một nơi rút nhiều nơi. Đây là một vấn đề mà tiết kiệm bưu điện đã thực hiện được từ lâu. Do vậy, Ngân hàng cần phải làm ngay, tranh thủ khi các Ngân hàng khác chưa thực hiện được. Để thực hiện được phương pháp này đòi hỏi Ngân hàng phải thiết lập phần mềm kết nối hệ thống để kiểm tra chữ ký và các đặc điểm nhận dạng khách hàng, số dư của khách hàng. Đây là dịch vụ hoàn toàn có tính khả thi.
Thiết lập phần mềm theo dõi kỳ hạn rút tiền của khách hàng. Điều này nâng cao kỹ năng quản trị vốn. Thông qua thiết lập phần mềm theo dõi kỳ hạn rút tiền của khách hàng. Từ đó, Ngân hàng có thể biết được trong tương lai vào những ngày nào sẽ phải chi trả bao nhiêu tiền cho khách hàng. Theo đó, Ngân hàng có thể cân đối nguồn vốn hiện tại để kế hoạch trả nợ, hạn chế thấp nhất rủi ro thanh khoản.
Giới thiệu quy trình dịch vụ cho vay mua nhà, cho vay mua cổ phần, cho vay giáo dục, tiếp tục mở rộng cho vay đối với người lao động đi nước ngoài, cho vay tại nhà….
Dịch vụ mua bán ngoại tệ
Nghiên cứu thực hiện các sản phẩm phát sinh như: giao dịch tương lai, quyền chọn nhằm hạn chế tối đa rủi ro cho khách hàng.
Nghiên cứu nhằm sớm thực hiện dịch vụ tư vấn, quản lý và đầu tư vốn hộ khách hàng, điều đó không chỉ đơn thuần là duy trì số dư tiền gửi trên tài khoản.
Thứ hai là mở rộng quyền tự chủ cho các chi nhánh trong việc phát triển dịch vụ Ngân hàng.
Mỗi địa bàn hoạt động khác nhau có ưu thế phát triển những loại dịch vụ khác nhau. Do vậy, NHNo&PTNT Việt Nam nên cho phép các chi nhánh phát triển dịch vụ theo khả năng và điều kiện của họ.
Hơn nữa, khi giao chỉ tiêu kế hoạch thực hiện cho từng chi nhánh, Ngân hàng cần phải xem xét đến những lợi thế của từng địa bàn hoạt động, không nên theo một cơ chế dập khuôn như hiện nay là hàng năm tăng trưởng nguồn vốn là 30% và dư nợ là 25%.
Thứ ba là đổi mới mô hình cung ứng dịch vụ Ngân hàng
Dịch vụ được cung cấp tới khách hàng thông qua các kênh phân phối. Vậy muốn việc cung cấp sản phẩm ra công chúng một cách thành công thì điều đầu tiên phải tổ chức tốt kênh phân phối sản phẩm. Các phòng ban, các chi nhánh cấp dưới, các phòng giao dịch… chính là các kênh phân phối của Ngân hàng. Có thể nói đây là một mô hình thích hợp với hoạt động Ngân hàng có qui mô nhỏ, tính chất đơn giản, tập trung quyền lực cao. Nhưng khi Ngân hàng phát triển với qui mô ngày càng lớn, số lượng chi nhánh ngày càng mở rộng, khối lượng và tính chất công việc ngày càng nhiều và phức tạp thì mô hình trên được coi là không thích hợp. Do vậy, để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng cần có sự đổi mới mô hình này sang mô hình phân phối dịch vụ theo định hướng khách hàng - sản phẩm. Theo đó các hoạt động của Ngân hàng trước hết phải được phân loại theo đối tượng phục vụ là: khách hàng cá nhân, doanh nghiệp hay các định chế tài chính.Tiếp theo tuỳ tính chất của từng nhóm đối tượng phục vụ mà đưa ra sản phẩm cung cấp cho khách hàng, ví dụ như:
Thành lập phòng Ngân hàng bán lẻ, phục vụ cá nhân về các sản phẩm tín dụng
Thành lập phòng phục vụ khối công ty về sản phẩm tín dụng…
Đây cũng là mô hình phân phối dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế, nó không những tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng khi giao dịch mà còn đảm bảo tính an toàn và quản lý được rủi ro. Bởi với mô hình mới này Ngân hàng sẽ dễ dàng hơn
trong việc nắm bắt, quản lý toàn bộ hoạt động dịch vụ mà khách hàng sử dụng để từ đó có chính sách chăm sóc, phục vụ khách hàng thích hợp. NHNo&PTNT Việt Nam cần thực hiện đồng bộ mô mình phân phối dịch vụ mới tới tất cả các chi nhánh trực thuộc.
Thứ tư phát triển mạng lưới hoạt động hợp lý
Hiện nay, NHNo&PTNT Việt Nam có tới hơn 2000 chi nhánh trực thuộc với mật độ bố trí chưa hợp lý. Thực tế, có tới hai đến ba điểm giao dịch trực thuộc được thành lập trên cùng một địa bàn nhỏ. Vì thế đã gây ra sự cạnh tranh không lành mạnh và lãng phí về tài sản, nhân sự.Vậy, giải pháp nào cho vấn đề này?.
Phải bố trí sắp xếp lại mật độ Ngân hàng trên địa bàn sao cho thật hợp lý. Hiện tại có nhiều địa bàn tập trung hai, ba chi nhánh, phòng giao dịch trực thuộc. Do vậy cần tìm cách sát nhập hoặc di dời tới địa điểm hợp lý và có hiệu quả hơn.
Tập trung củng cố các phòng giao dịch và chi nhánh trực thuộc để tạo điều kiện cho các phòng giao dịch và chi nhánh này hoạt động có hiệu quả, trở thành điểm phân phối dịch vụ Ngân hàng tốt nhất cho công chúng.
Phải tiến hành khảo sát tình hình kinh tế, xã hội và các lợi thế có thể có đối với việc phát triển dịch vụ trước khi quyết định đặt địa điểm hoạt động. Bởi vì các điều kiện đó rất quan trọng cho sự phát triển dịch vụ Ngân hàng.
Trước khi thành lập một chi nhánh hay phòng giao dịch trực thuộc, Ngân hàng không chỉ căn cứ vào địa điểm, khách hàng mà cần phải chú ý đến vấn đề nhân lực, vật lực cho hoạt động của chi nhánh, phòng giao dịch đó. Bởi hai vấn đề đó rất quan trọng, nó là cơ sở để làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng và tăng thêm uy tín của Ngân hàng. Nếu chỉ căn cứ vào địa điểm đẹp hay có khách hàng lớn hoạt động mà không chú ý tới vấn đề này thì có thể đội ngũ cán bộ không có trình độ sẽ làm cho khách hàng thất vọng và trụ sở đẹp sẽ không còn ý nghĩa.
Thứ năm, NHNo&PTNT Việt Nam tiếp tục thực hiện đề án tái cơ cấu Ngân hàng do Chính phủ phê duyệt, đặc biệt là triển khai tốt chương trình đa dạng hoá dịch vụ Ngân hàng.
Để có thể cung ứng được cho khách hàng những dịch vụ Ngân hàng hiện đại, nhiều tiện ích thì đầu tư ban đầu là rất lớn, phụ thuộc vào khả năng tài chính của mỗi Ngân hàng. Thực hiện tốt đề án tái cơ cấu Ngân hàng nhằm lành mạnh hoá và nâng cao năng lực tài chính, cơ cấu lại nguồn thu nhập và nâng cao vốn tự có của ngân hàng. Chương trình lành mạnh hoá và nâng cao năng lực tài chính bao gồm: cơ cấu lại tài sản nợ và tài sản có nhằm cơ cấu lại nguồn thu nhập theo hướng thu nhập từ dịch vụ, tổng thu nhập tăng, sửa đổi lại danh mục cho vay và xử lý những tài sản không hiệu quả trong số các tài sản mang tính rủi ro cao để loại ra khỏi danh mục, tiếp tục thực hiện cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt phát huy lợi thế của "màng lưới khách hàng rộng" nhằm tạo nguồn thu ổn định… Đây chính là điều kiện quan trọng cho phát triển các dịch vụ Ngân hàng.
Đặc biệt một vấn đề cấp bách đang được đặt ra là phải có các phương án khả thi kiến nghị với Chính phủ và các cơ quan có liên quan nhằm tăng vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu để đảm bảo tỉ lệ an toàn vốn tối thiểu là 8% theo thông lệ quốc tế thay cho tỉ lệ 5% như hiện nay. Điều này sẽ giúp Ngân hàng hoạt động an toàn hơn, nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ tín dụng cho khách hàng. Theo qui định thì NHTM Việt Nam không được cho vay một khách hàng quá 15% vốn tự có của Ngân hàng.
Thứ sáu, NHNo&PTNT Việt Nam xây dựng các văn bản, qui định, qui trình liên quan đến việc thực hiện các dịch vụ Ngân hàng theo hướng đơn giản hoá, dễ thực hiện đảm bảo qui trình nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.
Hiện nay, hệ thống văn bản, qui định của NHNo&PTNT Việt Nam đối với các qui trình nghiệp vụ của Ngân hàng được khách hàng đánh giá là khó hiểu, mâu thuẫn, thủ tục rười rà. Do vậy, Ngân hàng cần phải cải tiến các thủ tục giao dịch cũng cần phải được đơn giản hoá thông qua việc áp dụng chính xác các qui trình nghiệp vụ và giảm thiểu thời gian khách hàng giao dịch bằng việc xây dựng các hợp, tờ khai đơn giản, dễ hiểu, dễ khai báo nhưng vẫn đảm bảo đầy đủ thông tin cần thiết.
Thứ bảy, tích luỹ và tập trung vốn cho việc phát triển công nghệ hiện đại.
Phát triển dịch vụ Ngân hàng luôn đi đôi với việc phát triển công nghệ Ngân hàng. Hơn nữa, vốn lại là điều kiện tiên quyết giúp cho các Ngân hàng đổi mới và hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng. Do vậy, Ngân hàng cần tập trung vốn cho phát triển công nghệ nhằm phục vụ chiến lược phát triển dịch vụ Ngân hàng. Muốn vậy, Ngân hàng cần thực hiện giảm chi phí cho các hoạt động khác, đặc biệt là hoạt động quản lý xuống mức tối thiểu.
Thứ tám, xây dựng một chiến lược phát triển công nghệ phù hợp với xu thế chung của các Ngân hàng thế giới.
Hiện nay các NHTM Việt Nam đang đua nhau trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại tạo ra sản phẩm dịch vụ mới phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và NHNo&PTNT chi nhánh Văn Giang nói riêng được coi là Ngân hàng luôn đi sau và còn khá dè dặt trong phát triển công nghệ. Do vậy, giải pháp phát triển công nghệ Ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trường, cạnh tranh và hội nhập là:
Cần phải xây dựng một chiến lược phát triển công nghệ dài hạn đi đôi với việc phát triển nguồn lực hiện có. Bởi công nghệ tiên tiến thường xuyên thay đổi, có nhiều kỹ thuật mới có thể ứng dụng cùng một lúc; hơn thế nữa việc thay đổi công nghệ Ngân hàng thường khá tốn kém, vượt quá khả năng của một Ngân hàng. Nếu không có chiến lược phát triển công nghệ đúng đắn sẽ có thể gây ra sự lãng phí lớn. Chiến lược phát triển công nghệ phải đi sâu về các mặt như trình độ công nghệ, kỹ thuật khả năng cải tiến, nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ. ứng dụng, khai thác công nghệ thông tin, kỹ thuật số, điện tử viễn thông trong hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành Ngân hàng.
Phát triển công nghệ phải mang tính đồng bộ. Để công nghệ có thể phát huy hết vai trò của mình trong việc tạo ra các sản phẩm dịch vụ mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tạo sự thuận lợi cho Ngân hàng trong công tác quản lý, Ngân hàng phải phát triển công nghệ đồng bộ. Do vậy, trong thời gian tới Ngân
hàng cần tiến hành triển khai dự án hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng đối với tất cả các chi nhánh trực thuộc.
Tăng cường hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng. Trước mắt ngân hàng cần tập trung triển khai thực hiện có hiệu quả giai đoạn II của dự án hiện đại hoá Ngân hàng và hệ thống thanh toán do Ngân hàng Thế giới tài trợ. Dự án này không những giúp kết nối toàn bộ dịch vụ sản phẩm của NH thành một hệ thống tích hợp, nâng cao khả năng cung cấp các dịch vụ hiện đại với nhiều tiện ích cho khách hàng mà nó còn giúp Ngân hàng nâng cao khả năng quản trị điều hành.
Cần nghiên cứu đề ra các qui định và biện pháp kỹ thuật nhằm đảm bảo an ninh mạng, giảm thiểu các rủi ro liên quan đến công nghệ mới do những kẻ xấu có thể gây ra, như việc xử lý điện chuyển tiền trong ngày phải có thư tra soát xác nhận của Ngân hàng chuyển trước khi chi trả tiền cho khách hàng.
Thứ chín, tăng cường công tác đào tạo cán bộ Ngân hàng, chú trọng công tác đào tạo phải đi đôi với sử dụng cán bộ sau đào tạo.
Một là, tăng cường đào tạo cán bộ. Đào tạo và đào tạo lại cán bộ phải được coi là một nhiệm vụ cấp bách, trước hết và ưu tiên cán bộ quản lý theo chương trình đào tạo tiên tiến. Coi chứng chỉ các khoá đào tạo này là một trong những tiêu chuẩn để lựa chọn các nhà quản lý NHTM hiện đại.
Hai là, đào tạo lại cán bộ quản lý để có những kiến thức cơ bản trên các lĩnh vực quan trọng quản trị Ngân hàng, quản lý điều hành kinh doanh, các kiến thức về công nghệ thông tin, mở thị trường. phân tích, dự báo phòng ngừa rủi ro, quản lý hành chính…
Ba là, cần chú trọng việc đào tạo nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng: Các cán bộ giao dịch phải được học qua lớp đào tạo, huấn luyện về kỹ năng giao tiếp với khách hàng đặc biệt là kỹ năng phỏng vấn, kỹ năng đàm phán, kỹ năng marketing… Cần thiết phải xây dựng một văn minh giao dịch đối với khách hàng và cần được tuyên truyền thống nhất một cách rộng rãi trong toàn hệ thống.
Bốn là, phải chú trọng công tác đào tạo phải đi đôi với việc sử dụng cán bộ sau đào tạo nhằm mục đích tránh lãng phí và nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ trong việc phát triển dịch vụ Ngân hàng.
KẾT LUẬN
Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra sức ép ngày càng lớn hơn cho hoạt động kinh doanh của các NHTM Việt Nam. Để có thể nắm vững ưu thế, tận dụng cơ hội và tăng khả năng cạnh tranh, các NHTM cần phải biết vị trí của mình, phải đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình dựa trên các chỉ tiêu đã đề cập, từ đó có những biện pháp cải thiện, phát triển các hoạt động dịch vụ để nâng cao khả