Phân tích đánh giá SWOT bao thanh toán ti ACB

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động bao thanh toán tại Ngân hàng thương mại cổ phận Á Châu Luận văn thạc sĩ (Trang 48)

¬ i m m nh:

ACB là ngân hàng đi đ u trong vi c tri n khai s n ph m bao thanh toán trong n c, có s l ng khách hàng và d n bao thanh toán trong n c cao nh t so v i các ngân hàng khác. Sau hai n m tri n khai, ACB đã g t hái

đ c m t s thành công nh t đnh trong vi c gi i thi u m t kênh huy đ ng v n m i, linh ho t, không c n tài s n đ m b o cho bên bán hàng và t o m i quan h v i bên mua hàng.

Có h th ng m ng l i r ng kh p, bao thanh toán đ c tri n khai đ ng b . Bên c nh đó, ACB có B ph n bao thanh toán chuyên trách v s n ph m d ch v , có nhi m v đào t o nghi p v s n ph m, h tr chi nhánh ti p th bên bán, đ ng th i tìm ki m các bên mua hàng nh m đnh h ng cho chi nhánh trong quá trình tri n khai s n ph m.

ACB nh n đ c s h p tác c a m t s bên mua hàng trong vi c ký xác nh n thông báo, cung c p danh sách nhà cung c p và báo cáo tài chính nên c ng t o đi u ki n trong vi c phát tri n bao thanh toán t i ACB.

Bao thanh toán có m t s u đi m:

Ü Không c n tài s n đ m b o cho kho n ng tr c d a ch y u vào doanh s bán hàng nên doanh s càng cao thì h n m c bao thanh toán càng nhi u.

Ü Khách hàng không c n ch ng minh m c đích s d ng v n vay, ch c n cung c p các ch ng t liên quan đ n vi c mua bán hàng hóa gi a bên bán hàng và bên mua hàng cho ACB là có th gi i ngân bao thanh toán.

Trong quá trình tri n khai, ACB c ng d n hoàn thi n và ch nh s a s n ph m cho phù h p v i th c t , nh đó d ch v bao thanh toán c a ACB mang tính c nh tranh cao so v i các ngân hàng TMCP khác v lãi, phí c ng nh th t c th c hi n. C th :

Ü V phí bao thanh toán: M c phí bao thanh toán liên t c đ c đi u ch nh theo xu h ng th tr ng. Khi b t đ u tri n khai bao thanh toán, phí bao thanh toán m c 0,5% và tính trên tr giá kho n ph i thu m i l n gi i ngân bao thanh toán (không phân bi t th i gian c a kh c bao thanh toán). Và theo xu th c a th tr ng, BP.BTT đã đi u ch nh phí theo hai h ng là phí tính trên h n m c (0,4%/h n m c bao thanh toán đ c c p) và phí tính trên tr giá kho n ph i thu m i l n gi i ngân. c bi t phí tính trên tr giá kho n ph i thu ph thu c vào th i gian c a kh c BTT (dao đ ng t 0,1% - 0,2%).

Ü V lãi su t BTT: Trong giai đo n đ u tri n khai, lãi su t BTT luôn cao

h n lãi su t cho vay ng n h n t 0,2% - 0,3%/tháng do quan đi m không có TSB nên r i ro s n ph m cao h n. Tuy nhiên, chính giá s n ph m quá cao (lãi su t c ng thêm phí) nên ph n l n khách hàng luôn cân nh c, tính toán khi s d ng s n ph m. Trong n m đ u tiên th c hi n BTT (2005) ch có 03 khách hàng s d ng s n ph m. Do đó,

đ đ y m nh ho t đ ng BTT phát tri n và c nh tranh h n, ACB đã

đi u ch nh m c lãi su t BTT b ng m c lãi su t cho vay ng n h n t n m 2007. ây c ng là c t m c đánh d u cho ho t đ ng BTT t i ACB.

Ü V quy ch BTT: ACB đã đi u ch nh và ban hành quy ch m i ngày

14/02/2009 cho phép m r ng th c hi n bao thanh toán v i l nh v c d ch v (tr m t s l nh v c d ch v tài chính và xây d ng không đ c phép th c hi n theo Quy t đnh s 30 c a NHNN) và cho phép ti p t c th c hi n bao thanh toán v i bên bán hàng trong tr ng h p bên mua hàng không đ ng ý ký xác nh n thông báo bao thanh toán (các tr ng h p này do Giám đ c Kh i Khách hàng doanh nghi p quy t

đnh).

Ü V th t c gi i ngân: Ngoài vi c cung c p h s th c hi n BTT (h s

bên bán hàng có nhu c u gi i ngân BTT, bên bán hàng ph i cung c p cho ACB các ch ng t đ xác th c kho n ph i thu có phát sinh bao g m: hóa đ n bán hàng (liên 3), biên b n giao nh n hàng hóa/phi u xu t kho/phi u nh p kho, đ n đ t hàng, đ i chi u công n ngay t i th i đi m gi i ngân. Tuy nhiên, th c t mua bán hàng hóa gi a bên bán và bên mua thu c các l nh v c, ngành khác nhau không hoàn toàn

đ ng nh t v các ch ng t . Vì v y, nh m t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng phát tri n BTT mà v n ki m soát r i ro, B ph n bao thanh toán đã nghiên c u các quy trình mua bán đ c bi t c a các bên và ban hành các quy trình h ng d n riêng trong các tr ng h p đ c thù nh : Quy trình ph i h p tác nghi p BTT v i h th ng siêu th Metro, h th ng siêu th Big C, h th ng siêu th Saigon Co-op, T p đoàn B u chính vi n thông (VNPT)…

¬ i m y u

So v i các s n ph m vay thông th ng, khi s d ng bao thanh toán ngoài lãi su t, khách hàng ph i tr thêm kho n phí bao thanh toán. Kho n phí BTT đã đ y giá bao thanh toán (lãi su t c ng thêm phí cao h n kho ng 10 – 20% so v i giá cho vay ng n h n). i u này đã tác d ng đ n quy t đnh s d ng s n ph m BTT do khách hàng ph i cân nh c chi phí c ng nh hi u qu mang l i.

Bao thanh toán ch th c hi n đ c khi bên mua hàng đ ng ý ký xác nh n thông báo bao thanh toán và phát tri n khi bên mua hàng h tr h p tác v i ACB trên di n r ng nh cung c p danh sách bên bán hàng, báo cáo tài chính, thông tin pháp lý…Vì v y, h n ch tính ch đ ng c a ACB trong vi c tri n khai bao thanh toán. Trong th c t , m t s bên mua hàng do có v th so v i nhà cung c p nên vi c thuy t ph c bên mua hàng ký xác nh n thông báo c ng nh cung c p báo cáo tài chính g p r t nhi u khó kh n và h u nh khó th c hi n đã làm nh h ng đ n kh n ng phát tri n s n ph m d ch v c ng nh m r ng th tr ng. i u này đã nh h ng đ n tâm lý

c ng nh quy t đnh s d ng bao thanh toán c a bên bán hàng vì nhi u nguyên nhân (quy trình th t c v n ch a đ c tinh gi n t i m c yêu c u,

nh h ng m i quan h mua bán, m t quy n ch đ ng...).

Chi nhánh tr c nay đã r t quen thu c v i các s n ph m tín d ng truy n th ng nên ch a u tiên t p trung ti p th bao thanh toán mà ch xem bao thanh toán là s n ph m ph n u ti p th không thành công s n ph m tín d ng truy n th ng.

Bao thanh toán là s n ph m t ng đ i m i và khá đ c bi t do quy trình th c hi n có liên quan đ n bên mua hàng nên c n nhi u th i gian trong vi c đào t o nghi p v cho nhân viên nh m đ m b o tính hi u qu trong quá trình ti p th khách hàng c ng nh tri n khai nghi p v .

¬ C h i

Hi n nay ph ng th c bán hàng tr ch m ngày càng ph bi n, chi m d ng khá nhi u v n l u đ ng c a nhà cung c p. Do đó, nhà cung c p th ng hay thi u h t v n l u đ ng đ trang tr i các chi phí trong khi tài s n đ m b o n vay không còn nên vi c l a ch n s d ng s n ph m bao thanh toán có nhi u ti m n ng phát tri n.

Vi c xây d ng m i quan h v i bên mua hàng và đào t o nhân viên m t khá nhi u th i gian nên ACB c n có k ho ch đào t o bài b n và chi n l c ti p c n các bên mua hàng phù h p s tranh th đ c s h p tác c a bên mua hàng trong vi c khai thác danh sách nhà cung c p, ti n hành ti p th và chi m l nh th tr ng.

Bao thanh toán không c n tài s n b o đ m nên vi c xây d ng c ch ki m soát r i ro và theo dõi thu n c n ph i ch t ch n u không s x y ra tình tr ng n x u. ACB đã tr i qua th i gian th nghi m và c ng đã đúc k t m t s kinh nghi m nh t đnh nên g p nhi u thu n l i trong vi c đ n gi n th t c, m nh d n thay đ i quy trình đ có th phát tri n m nh trong th i gian t i mà v n gi m thi u đ c r i ro.

Các ngân hàng c nh tranh c a ACB nh : Sacombank, Techcombank, SCB, HSBC, Citibank...đ u đã tri n khai s n ph m d ch v bao thanh toán, tuy nhiên khách hàng ch y u là s d ng các s n ph m t ng t nh : chi t kh u hóa đ n, c m c quy n đòi n ... ch y u t p trung vào đ i t ng khách hàng hi n h u có quan h tín d ng. Trong khi đó, ACB không h n ch đ i t ng khách hàng bên bán n u bên mua hàng n m trong danh m c

đ c c p h n m c bao thanh toán. ¬ Thách th c

Hi n nay, các ngân hàng TMCP và ngân hàng n c ngoài đã b t đ u đ y m nh phát tri n s n ph m d ch v bao thanh toán nh : Techcombank, Sacombank, Maritime Bank, Ngân hàng Quân đ i, Ngân hàng Ph ng

ông, HSBC, Citibank… nên vi c c nh tranh đ t ng tr ng khách hàng c ng gia t ng th ph n trong l nh v c d ch v bao thanh toán s khá gay g t trong th i gian t i.

Cách th c tri n khai bao thanh toán c a m t s ngân hàng đ c th c hi n linh ho t h n so v i ACB, d n đ n quy trình c p h n m c và th t c gi i ngân đ c tinh gi m. T o thu n l i cho các doanh nghi p khi tham gia s d ng d ch v . i u này s t o s c ép không nh đ i v i ho t đ ng bao thanh toán t i ACB.

S n ph m t ng t và thay th c a ngân hàng c nh tranh đang là thách th c l n cho ho t đ ng bao thanh toán t i ACB vì h s th t c đ n gi n, không có s tham gia c a bên mua hàng đã t o nhi u thu n l i h n cho khách hàng l a ch n các s n ph m t ng t .

Vi c gia nh p WTO đã t o đi u ki n thu n l i cho các ngân hàng n c ngoài m r ng m ng l i chi nhánh t i Vi t Nam trong th i gian t i. Ngoài ra, v i phong cách ph c v chuyên nghi p, lãi phí c nh tranh, m ng l i toàn c u và có m i quan h t t v i các công ty đa qu c gia s là m t trong nh ng m i đe d a cho ACB trong vi c phát tri n c bao thanh toán trong n c và xu t kh u.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động bao thanh toán tại Ngân hàng thương mại cổ phận Á Châu Luận văn thạc sĩ (Trang 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)