Một số nguyờn nhõn khỏc

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 (Trang 43 - 44)

IV. Đỏnh giỏ về cụng tỏc trả lương theo sảnphẩm của Cụng ty.

e.Một số nguyờn nhõn khỏc

*. Cụng tỏc giỏo dục chớnh trị tư tưởng cho cụng nhõn

Cụng tỏc giỏo dục chớnh trị tư tưởng cú vai trũ khụng nhỏ trong bất kỳ một hoạt động quản lý nào, nú là cụng cụ, là biện phỏp để nhà quản lý giải quyết nốt cỏc vấn đề cũn lại sau khi đó sử dụng cỏc cụng cụ quản lý khỏc như cỏc cụng cụ hành chớnh, vật chất.

Hiện tại cụng tỏc giỏo dục chớnh trị tư tưởng cho cụng nhõn ở Cụng ty May 10 cũn nhiều hạn chế. Tớnh tự giỏc của cụng nhõn chưa cao. Về phớa Cụng ty, trong lĩnh vực này, mặc dự đó thực hiện một số biện phỏp để xõy dựng tỡnh thần giỏc ngộ tư tưởng trong đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, tuy nhiờn cỏc biện phỏp kớch thớch người lao động chủ yếu là vật chất và chủ yếu là từ lương và thưởng theo sản phẩm cũn cỏc phương phỏp tạo động lực, giỏo dục cụng nhõn chưa được sử dụng nhiều.

*. Cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh

Xõy dựng được một chiến lược kinh doanh lõu dài và hợp lý là mục tiờu số một của bất kỳ một doanh nghiệp nào chiến lược kinh doanh lõu dài và hợp

lý đảm bảo cho doanh nghiệp cú được chỗ đứng trờn thị trường và cú khả năng thực hiện cỏc kế hoạch của mỡnh

Đối với Cụng ty May 10 việc xõy dựng một chiến lược kinh doanh lõu dàI là hết sức quan trọng hiện nay cụng tỏc kế hoạch của Cụng ty cũn nhiều hạn chế hoạt động sản xuất khỏ bị động hoạt đụng sản xuất của Cụng ty chỉ là ‘làm hàng gia cụng xuất khẩu’. Bạn hàng cung cấp hầu như tất cả cỏc yếu tố cho sản xuất, cỏc hợp đồng cú thời gian thực hiện khụng lớn Cụng ty luụn luụn phải lo lắng về cụng việc của mỡnh trong thời gian tới

Việc bị động trong kế hoạch sản xuất kinh doanh cũn là nguyờn nhõn gõy ra nhiều hạn chế trong cụng tỏc tổ chức sản xuất của Cụng ty do khụng chủ động được nguồn hàng nguyờn vật liệu nờn Cụng ty trở nờn bị động trong chuẩn bị sản xuất, cỏc định mức lao động được xõy dựng khụng sỏt với thực tế... Cỏch xỏc định đơn giỏ trở nờn quỏ phức tạp mà đơn giỏ cũng khụng được sỏt thực, khụng ổn định. Do đú tỉ lệ tớch lại khụng trả lương sản phẩm trực tiếp cao (30%) làm hạn chế ý nghĩa tớch cực của tiền lương theo sản phẩm cỏ nhõn khụng hạn chế, chế độ tiền lương ỏp dụng do phần lớn lao động của Cụng ty.

*Cỏch trả lương sản phẩm giỏn tiếp

Cỏch trả lương cho bộ phận quản lý và phục vụ ở Cụng ty cũn giản đơn, chưa xột đến mức độ tớch cực của lao động trong thỏng, lao động được lĩnh lương căn cứ vào cấp bậc cụng việc mà họ đảm nhận với một hệ số cố định do đú làm giảm vai trũ, chức năng của tiền lương

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 (Trang 43 - 44)