Phân tích các dự toán mẫu:

Một phần của tài liệu luận văn quản lý dự án Công tác quản lý dự án của Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar (Trang 58)

6. Kết cấu của luận văn

2.2.2.3Phân tích các dự toán mẫu:

Xem xét các dư toánvật tư thép gia công mẫu, cả 03 dự toán đều hết sức đơn giản nhưng lại mang chi phí rất lớn hàng tỷ đồng:

Đối với vật tư thép tấm: dự toán chỉ kê số lượng tấm thép cần sử dụng có kích thước tiêu chuẩn ( 2000x6000; 1800x6000; 1500x6000…) nhưng lại không có bất kỳ chỉ dẫn nào đề cập tới vật tư dư dự án. Tùy thuộc vào từng dự án lượng vật tư dư chiếm từ 10-20% tổng lượng thép dự toán. Cá biệt với các dự án khi kích thước cắt phôi rộng và không phải là ước của chiều rông tiêu chuẩn khổ thép, lượng thép dư có thể lên tới 30% tổng lượng thép dự toán.

Ví dụ: Tấm thành cầu trục dầm đôi Nhà máy thủy điện Bình Điền là 30x1600x17500 mm, như vậy phải cắt phôi thép tâm 30 như sau:

Hình 2.16: Ví dụ cắt phôi thực tế

Ta thấy rằng sau khi cắt phôi, tấm thép vẫn còn phần dư lớn và có thể tận dụng cho sản xuất các chi tiết khác trong dự an này hoạc các dự án khác. Nhưng vật tư dư thép 30 không được đề câp trong bất kỳ tài liêu nào của dự án. Cho nên việc kiểm soát vật tư còn dư là không thể và hoàn toàn phụ thuộc vào ý thức của đơn vị thực hiện công được giao. Điều này tạo ra kẽ trong quản lý gây thất thoát vật tư, làm tăng chi phí thực hiện dự án.

Chính vì vậy gây ra thất thoát vật tư dư tại các dự án đã thực hiện:

- Đối với dư án thực hiên gia công tại hiên trường: thất thoát 100%.

- Đối với dư án thực hiên gia công tại nhà máy: thất thoát 50%.

Đối với vật tư thiết bị phụ gia công: Cả 3 dự án mẫu đều gia công các thiết bị khác nhau nhưng lại cùng một lượng định tính là 15% vật tư thép, không có bất kỳ cơ sở nảo mà chỉ dựa trên kinh nghiệm. Các vật tư phụ gia công gồm có: bánh xe, trục, bành răng,sơn, dây hàn, thuốc hàn, CO2, O2… không được tính toán cụ thể. Điều này

Vật tư dự toán cấp cho Nhà máy sản xuất. Vật tư dự toán cấp cho Nhà máy sản xuất. 2m Phần sử dụng Phần sử dụng Phần dư Phần dư 1.6m

dân tới không có khả năng quản lý và việc lãng phí, thất thoát vật tư phụ gia công là không thể tránh khỏi.

Một phần của tài liệu luận văn quản lý dự án Công tác quản lý dự án của Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar (Trang 58)