- Hồ sơ giải quyết C
ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH BIDV CẦU GIẤY 2.1 Định hướng phát triển tại chi nhánh BIDV Cầu Giấy
2.3.3. Đối với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Thực hiện tuyển dụng rộng rãi, công khai cho toàn hệ thống, đó là một cách vừa thu hút được nhân tài, vừa quảng bá được hình ảnh của ngân hàng cũng như năng lực của đội ngũ nhân viên ngân hàng.
Phát triển văn hóa ngân hàng: tạo được sự gắn kết của các nhân viên trong ngân hàng, duy trì được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
Để tạo điều kiện tiếp cận giữa ngân hàng với các khách hàng có dự án đầu tư tốt thì ngân hàng là một trong những phương tiện hữu ích hiện nay là qua mạng Internet. Ngân hàng cần chú trọng đầu tư xây dựng website chuyên nghiệp với thông tin cập nhật đặc biệt là các chính sách của ngân hàng đối với khách hàng, công khai về tình hình tài chính của ngân hàng.
Trong điều kiện kinh tế phát triển nhanh chóng và có nhiều loại hình mới thì ngân hàng phải thường xuyên có các đợt tập huấn, nâng cao nghiệp vụ chuyên sâu cho các cán bộ thẩm định tài chính dự án, giúp họ có điều kiện tìm hiểu về các ngành nghề liên quan tới việc thẩm định tài chính dự án.
Đồng thời ngân hàng cũng cần tích cực tổ chức các hội nghị tổng kết kinh nghiệm thẩm định, các hội thi cán bộ thẩm định giỏi nghiệp vụ toàn ngân hàng nhằm tăng cường sự hiểu biết và phối hợp giữa các chi nhánh và các đơn vị trực thuộc.
Ngân hàng nên chủ động tìm kiếm các dự án đầu tư có hiệu quả để cho vay, chủ động tiếp cận tìm nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp có phương
hướng đầu tư hiệu quả căn cứ theo định hướng của nhà nước và kế hoạch cho vay của ngân hàng.