- Hồ sơ giải quyết C
1.3.2.Hạn chế trong công tác thẩm định tài chính dự án tại chi nhánh BIDV Cầu Giấy
định hiệu quả. Hoạt động có định hướng có chuẩn mực rõ ràng, chất lượng hoạt động thẩm định được nâng cao. Trong quy chế cho vay, BIDV Cầu Giấy đã quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận thẩm định, tái thẩm định. Quá trình thẩm định được tiến hành theo mẫu thống nhất, với các bước cụ thể và rõ ràng.
+ Ngoài ra, BIDV Cầu Giấy còn có một hệ thống trang thiết bị thông tin hiện đại, luôn đi đầu trong việc đầu tư đổi mới và nâng cao chất lượng cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động tác nghiệp nói chung và hoạt thẩm định tài chính dự án nói riêng.
Trên đây là những đánh giá sơ bộ về những thành tựu đáng khích lệ của hoạt động thẩm định tài chính dự án tại chi nhánh BIDV Cầu Giấy trong năm vừa qua. Tuy nhiên ngoài những mặt đã đạt được đó thì muốn nâng cao hơn nữa chất lượng thẩm định, Ngân hàng cần phải khắc phục được những hạn chế đang phải đối mặt.
1.3.2. Hạn chế trong công tác thẩm định tài chính dự án tại chi nhánh BIDV Cầu Giấy nhánh BIDV Cầu Giấy
Nhìn chung, hoạt động thẩm định tài chính dự án tại chi nhánh BIDV Cầu Giấy tương đối tốt. Tuy nhiên, cái gì cũng có tính hai mặt của nó. Hay nói cách khác, bên cạnh những kết quả đạt được ở trên thì vẫn còn một số hạn chế trong công tác thẩm định, cụ thể và biểu hiện như sau:
tiềm năng của chi nhánh, và còn có những dự án không hiệu quả đi vào hoạt động
Trên thực tế, có nhiều dự án không khả thi, phương án sản xuất kinh doanh, phương án trả nợ không tốt, nhưng chi nhánh vẫn cho vay vì dự án có tài sản thế chấp lớn.
Và biểu hiện của hạn chế này là: Tổng dư nợ qúa hạn trong toàn hệ thống đến thời điểm năm 2010 là 661 tỷ VND, chiếm 2,41% trên tổng dư nợ và cao hơn mức đề ra từ đầu năm là 2%. Vấn đề nợ qúa hạn này vẫn luôn là một bài toán khó đối với Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam nói chung và đối với chi nhánh BIDV Cầu Giấy nói riêng. Chi nhánh phải luôn tìm cánh xử lý những món nợ quá hạn, đồng thời cũng phải luôn chủ động có biệp pháp phòng chống rủi ro có thể xảy ra. Mà hoạt động tín dụng lại là hoạt động chứa đựng rủi ro rất cao.
Thứ hai: Nhiều dự án rất khả thi, có đầy đủ điều kiện là một dự án sẽ hoạt động rất hiệu quả nhưng lại không đủ tài sản thế chấp, và lại thêm chủ dự án là những công ty TNHH nên chi nhánh không giám cho vay. Bởi vì khi xảy ra rủi ro, đặc biệt là với chủ dự án là công ty TNHH thì chi nhánh rất khó thu hồi vốn và không có người thay thế chịu trách nhiệm về khoản vay đó. Vì vậy mà hoạt động thẩm định nhiều khi đã bỏ qua rất nhiều dự án tốt, hứa hẹn đem lại lợi nhuận cao cho chi nhánh.
Tất cả những hạn chế trên không thể quy kết trách nhiệm một cách đơn giản được. Mà để hiểu được lý do tại sao lại tồn tại, tại sao lại chưa sử lý được những hạn chế đó thì chúng ta phải tìm hiểu rõ nguyên nhân của những hạn chế đó. Đồng thời cũng từ việc hiểu rõ hạn chế và nguyên nhân của vấn đề thì mới tìm ra được hướng đi đúng.
Vì vậy, trước khi có những giải pháp khắc phục khó khăn phải tìm hiểu rõ nguyên nhân từ hai góc độ chủ quan và khách quan.