Những tồn tại trên của ngân hàng bắt nguồn từ những nguyên nhân sau:
Đầu tiên, đó là trong quy trình xét duyệt cho vay của ngân hàng thì các cán bộ tín dụng còn khá cứng nhắc trong việc thực hiện những quy định của cấp trên. Thứ hai: Ngân hàng còn thiếu thông tin về khách hàng hoặc nắm bắt chưa đầy đủ, đặc biệt là các khách hàng mới. Điều này dẫn tới có rất nhiều dự án mà tính khả thi kém, thông tin cung cấp kém chính xác nhưng ngân hàng vẫn cho vay và ngược lại có dự án tính khả thi rất cao nhưng do thông tin nắm bắt được của ngân hàng còn kém, nên không cho vay vốn.
Thứ ba: công tác Marketing của ngân hàng vẫn chưa được coi trọng, ngân hàng chưa đưa ra các biện pháp Marketing nhằm hỗ trợ cho hoạt động tín dụng trung và dài hạn.
Thứ tư: nền kinh tế hiện nay có nhiều bất cập, chưa ổn định, đặc biệt là tỷ giá hối đoái có nhiều biến động nên là nguyên nhân dẫn đến cho vay bàng ngoại tệ giảm trong những năm gần đây.
Cuối cùng đó là sự cạnh tranh của các ngân hàng khác ở cùng địa bàn đã tạo ra những bất cập trong chính sách huy động và sử dụng vốn vay.
Tóm lại qua phân tích thực trạng tín dụng trung và dài hạn tại chi nhánh NHNo&PTNT Xuân Trường trong thời gian qua cho thấy những kết quả đạt được cũng như một số hạn chế còn tồn tại trong hoạt động của ngân hàng. Cũng qua sự phân tích đó một lần nữa khẳng định được vai trò đóng góp to lớn của ngân hàng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế trên địa bàn huyện Xuân Trường nói riêng và nền kinh tế nói chung.
CHƯƠNG III:
TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT XUÂN TRƯỜNG
3.1 Phương hướng hoạt động của chi nhánh NHNo&PTNT Xuân Trường trong thời gian tới
Thực hiện công cuộc đổi mới do Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xướng từ năm 1986, nền kinh tế Việt Nam đã từng bước chuyển đổi cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan niêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN và hội nhập kinh tế thế giới .. Hệ thống ngân hàng được cải cách theo nguyên tắc thị trường, đảm bảo phân bổ có hiệu quả và an toàn các nguồn lực tài chính. Tác động và kết quả trực tiếp của tiến trình này là việc tiền tệ hoá sâu sắc các nguồn lực kinh tế và các quan hệ kinh tế. điều này có nghĩa là cải cách kinh tế đã và sẽ tiếp tục gắn chặt với tự do hoá tài chính trong mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau, mở ra tiềm năng, cơ hội phát triển cho hệ thống ngân hàng.
Cùng với công cuộc đổi mới của toàn bộ hệ thống ngân hàng, NHNo&PTNT Việt Nam đã không ngừng trưởng thành và có bước phát triển đáng kể, không nằm ngoài định hướng chiến lược phát triển chung của toàn ngành, NHNo7PTNT Việt Nam đã và đang vạch ra những định hướng phát triển phù hợp với điều kiện và năng lực thực tế của bản thân ngành và hướng vào mục tiêu phát triển của toàn bộ hệ thống. Với phương châm triết lỹ kinh doanh là “ mang phồn thịnh đến với khách hàng”, mục tiêu của NHNo&PTNT Việt Nam là giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam và trở thành tập đoàn tài chính - ngân hàng tiên tiến trong khu vực và có uy tín trên trường quốc tế. Muốn đạt được mục tiêu đó, ngành NHNo&PTNT cần nỗ lực không ngừng, tiếp tục triển khai mạnh mẽ đề án tái cơ cấu, kiện toàn một bước về tổ chức bộ máy và cán bộ.
Trước những định hướng phát triển của toàn ngành ngân hàng, NHNo&PTNT Việt Nam, NHNo&PTNT Xuân Trường đã có định hướng hoạt động kinh doanh để hướng tới mục tiêu phát triển của ngành và phù hợp với khả năng của chi nhánh trong điều kiện kinh tế xã hội của địa bàn huyện Xuân Trường
Để thực hiện chủ trương đó NHNo&PTNT Xuân Trường đã đề ra một số phương hướng về nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn trong thời gian tới:
- Tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động của chi nhánh ở các vùng khác nhau theo kế hoạch
Ngân hàng NN&PTNT là ngân hàng có mạng lưới chi nhánh rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước. Để phục vụ khách hàng tốt hơn nữa ngân hàng sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới phòng giao dịch ở các để khách hàng thuận tiện trong việc vay vốn cũng như ngân hàng cũng sẽ huy động được nguồn tiền nhàn rỗi từ dân cư
- Đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận
Nhằm nâng cao chất lượng ngân hàng vào những năm tiếp theo, chi nhánh ngân hàng thực hiện đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao trình độ nghiệp vụ, phục vụ tốt hơn cho khách hàng khi đến ngân hàng gửi tiền và vay vốn.
- Tăng cường đổi mới công nghệ thông tin: Hoạt động tín dụng muốn đạt hiệu quả cao, an toàn thì cần phải xây dựng một hệ thống thông tin hữu hiệu, trang bị, nâng cấp máy móc thiết bị tin học, mạng lưới mạng nội bộ, từng bước hiện đại hóa công nghệ nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, đáp ứng yêu cầu quản lý và tăng sức cạnh tranh. Từ đó mới thu hút được nguồn vốn và tối đa hoá được lợi nhuận.
- Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực: Yếu tố con người có thể được coi là sự khởi đầu cảu mọi công việc, là nhân tố chủ yếu của mọi vấn đề. Hoạt động tín dụng ngân hàng luôn luôn chứa đựng những rủi ro và nó có thể đánh giá cao hơn nhiều so với ngành kinh doanh khác. Nhận thức được tầm quan trọng của nhân tố con người trong hoạt động ngân hàng nói chung và công tác tín dụng nói riêng, nên ngân hàng cần phải có những biện pháp hữu hiệu, phát huy tốt nguồn nhân lực để quyết định cho sự phát triển bền vững của ngân hàng.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát: Ngân hàng cần thường xuyên kiểm tra, giám sát các hoạt động tín dụng vì đây là yếu tố quan trọng nhằm mục đích bảo vệ tốt cơ chế tín dụng, ngăn ngừa các hoạt động kinh doanh trái phép, trái pháp luật, lợi dụng, lừa đảo…thực hiện được các bảo đảm an toàn và kinh doanh có hiệu quả.
