0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (112 trang)

nh h ng phỏt tri n ca chi nhỏnh NHN TN trong thi gian ti

Một phần của tài liệu CÁC GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐỒNG NAI (Trang 57 -57 )

VCB đĩ xỏc đ nh t m nhỡn đ ti p t c kh ng đ nh v th hàng đ u trờn th tr ng là: “ Xõy d ng Ngõn hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam thành t p đồn đ u

t tài chớnh đa n ng, n m trong s 70 t p đồn tài chớnh l n nh t khu v c Chõu Á (khụng bao g m Nh t B n) tr c n m 2020, v i ho t đ ng c th tr ng tài chớnh trong n c và qu c t ”. nh h ng chi n l c c a VCB là:

- Ho t đ ng ngõn hàng th ng m i là c t lừi, ch y u, v a phỏt tri n bỏn buụn v a đ y m nh bỏn l , ti p t c m r ng m ng l i ho t đ ng trong n c.

- a d ng húa ho t đ ng kinh doanh b ng cỏch m r ng và đ y m nh m t

cỏch phự h p cỏc l nh v c ngõn hàng đ u t ; d ch v b o hi m; cỏc d ch v

tài chớnh và phi tài chớnh khỏc, bao g m c b t đ ng s n thụng qua liờn doanh v i cỏc đ i tỏc n c ngồi.

- Phỏt tri n trờn n n t ng: Cụng ngh ngõn hàng hi n đ i; C c u qu n tr và

mụ hỡnh t ch c c ng nh cỏc chu n m c phự h p v i thụng l qu c t t t nh t; Ngu n nhõn l c cú ch t l ng cao, cú đ ng l c và đ c b trớ, s d ng t t; i ng khỏch hàng ngày càng đa d ng, g n bú; Khụng ng ng nõng cao n ng l c c nh tranh, l y phỏt tri n b n v ng làm m c tiờu xuyờn su t và hi u qu kinh t làm m c tiờu hàng đ u.

- Gi v ng vai trũ ch đ o, ch l c c a VCB trong h th ng NHTM t i Vi t

Nam.

- Ph n đ u đ t m t s ch tiờu c b n đ n n m 2010: V n ch s h u đ t kho ng 15 nghỡn t VND; T ng tài s n t ng trung bỡnh 10%/n m; T l

trung bỡnh hàng n m ROAE là 18%; T l trung bỡnh hàng n m ROAA là 1,55%; H s an tồn v n (CAR) đ t kho ng t 8% - 10%.

3.1.2. nh h ng phỏt tri n c a chi nhỏnh NHNT ng Nai:

Trờn c s đ nh h ng chung c a NHNT Vi t Nam, chi nhỏnh đ a ra nh ng

m c tiờu đ nh h ng c th phự h p v i đ nh h ng chung c a ngõn hàng và tỡnh hỡnh th c t c a chi nhỏnh. Chi nhỏnh ng Nai đ nhh ng phỏt tri n và nh ng bi n

phỏp tri n khai c th nh sau:

V huy đ ng v n: t ng c ng huy đ ng v n t i ch , t l t ng tr ng ngu n v n t i ch ph i cao h n t c đ t ng tr ng d n tớn d ng. Bi n phỏp là m r ng đ a bàn huy đ ng v n: t ng c ng huy đ ng v n t khu v c dõn c b ng vi c m r ng m ng l i và đa d ng húa s n ph m; c i thi n ch t l ng ph c v , t ng c ng ti p th ch m súc cỏc khỏch hàng t ch c cú ngu n v n l n, giỏ r , chỳ tr ng huy đ ng v n b ng ngo i t , t ng b c ch đ ng v v n b ng ngo i t trong kinh doanh.

Tớn d ng: tớch c c m r ng tớn d ng cú hi u qu , duy trỡ và t ng c ng v th

là m t ngõn hàng cú ho t đ ng tớn d ng hàng đ u trờn đ a bàn t nh, cú t l n x u th p. Xõy d ng chi n l c lĩi su t, phớ phự h p, linh đ ng đ i v i t ng đ i t ng

khỏch hàng. a d ng húa khỏch hàng, m r ng tớn d ng bỏn l đ i v i khỏch hàng là doanh nghi p v a và nh , khỏch hàng th nhõn, t ng b c nõng cao t l d n tớn d ngđ i v i lo i hỡnh khỏch hàng này lờn kho ng 35-40% t ng d n .

Thanh toỏn xu t nh p kh u- mua bỏn ngo i t : là m t ngõn hàng hàng đ u

trong thanh toỏn qu c t trờn đ a bàn t nh, m c tiờu ph i duy trỡ th ph n thanh toỏn, chỳ tr ng đ n ho t đ ng xu t kh u đ thu hỳt ngo i t nh m đỏp ng nhu c u c a

khỏch hàng.

Cỏc d ch v khỏc: c i thi n và cung ng ngày càng nhi u d ch v đỏp ng và th a mĩn nhu c u c a khỏch hàng.

3.2. Cỏc gi i phỏp vi mụ h n ch r i ro tớn d ng t i chi nhỏnh NHNT- N:

3.2.1. Xõy d ng và đi u ch nh danh m c cho vay, chớnh sỏch khỏch hàng hi u qu trong t ng th i k hi u qu trong t ng th i k

Trờn c s chớnh sỏch tớn d ng c a NHNT, chi nhỏnh ng Nai c n xõy d ng cho riờng mỡnh danh m c đ u t , chớnh sỏch khỏch hàng phự h p v i tỡnh hỡnh kinh t đ c thự t i đ a ph ng, phỏt huy đ c l i th c a chi nhỏnh.

Danh m c đ u t , chớnh sỏch khỏch hàng c n đỏp ng đ c cỏc yờu c u v hi u qu kinh doanh, gia t ng th ph n trờn đ a bàn, cõn b ng gi a m c tiờu t i đa húa l i nhu n và qu n lỦr i ro, đ m b o kh n ng t ng tr ng tớn d ng và đ u t an tồn trong ph m vi t l n x u ch p nh n đ c. ng th i danh m cđ u t , chớnh sỏch khỏch hàng ph i phỏt huy đ c n ng l c và l i th so sỏnh c a chi nhỏnh so v i cỏc ngõn hàng th ng m i khỏc trờn đ a bàn t nh. 3.3.1.1. V danh m c đ u t : M c dự r i ro trong ho t đ ng tớn d ng là t t y u, cỏc ngõn hàng đ u ch p nh n RRTD m t m c đ nh t đ nh sao cho khụng nh h ng đ n s ho t đ ng n đ nh c a ngõn hàng và trong kh n ng cú th gi i quy t đ c. M t danh m c cho vay khụng đa d ng v ch th cho vay, l nh v c ngành ngh cho vay, lo i hỡnh cho vay… cú th ti m n nh ng r i ro l n n u x y ra cú th v t quỏ kh n ng x lỦ c a ngõn

hàng.

Ph n l n nh ng RRTD ti m n t i chi nhỏnh NHNT N cú ngu n g c t vi c ch a xõy d ngvà cụng b m t danh m c cho vay phự h p, ch a phõn tỏn đ c r i

ro. Do đú xõy d ng danh m c cho vay t i NHNT N là ph i xõy d ng m t danh m c cho vay phự h p v i cỏc tiờu chớ c th nh :

- Danh m c cho vay ph i ph n ỏnh đ c đ c đi m c a th tr ng ng Nai

đ ng th i ph i th hi n th tr ng m c tiờu c a ngõn hàng đ c bi t là tỡnh hỡnh kh ng hồng và suy gi m kinh t hi n nay.

- Danh m c cho vay ph i phự h p v i quy mụ và ti m l c c a NHNT N,

phỏt huy đ c cỏc l i th so sỏnh c a chi nhỏnh NHNT N

T nh ng tiờu chớ trờn, danh m c cho vay c a chi nhỏnh NHNT N c n phỏt tri n theo nh ngđ nhh ng sau:

Th ănh t: t ng c ng m r ng và phỏt tri n tớn d ng đ i v i khỏch hàng là doanh nghi p v a và nh khỏch hàng th nhõn, t ng t l d n v i đ it ng khỏch hàng này lờn 35% - 40% t ng d n .

Chi nhỏnh NHNT ng Nai cú th m nh v cung c p d ch v cho đ i t ng

khỏch hàng là doanh nghi p, đ cbi t là cỏc doanh nghi p l n, c c u cho vay doanh nghi p l n chi m g m 80% t ng d n . C c u d n này rừ ràng là ch a h p lỦ, ti m n nhi u r i ro l n n u x y ra và vỡ v y nú c n ph i đ c đi u ch nh m t cỏch phự h p.

Th c t cho ch t l ng tớn d ng n m 2008 suy gi m m nh nguyờn nhõn do cú 3 khỏch hàng l n phỏt sinh n x u, đi u này ngay l p t c nh h ng m nh đ n ho t đ ng c a ngõn hàng.

Trong th i gian t i c c u danh m c đ u t c a chi nhỏnh ph i t ng b c gi m t l d n đ i v i nhúm cỏc doanh nghi p l n b ng cỏch t ng c ng cho vay

h n n a đ i v i th tr ng bỏn l , t p trung phỏt tri n tớn d ng đ i v i th nhõn và

doanh nghi p v a và nh .

Mu n m r ng ho t đ ng tớn d ng bỏn l c n t p trung m r ng h th ng cỏc phũng giao d ch hi n nay, c i thi n ch t l ng d ch v , t ng c ng cung ng nh ng d ch v , s n ph m m i đa d ng đỏp ng cỏc nhu c u khỏc nhau c a khỏch hàng. Phỏt

tri n cho vay tiờu dựng cho cỏc m c đớch mua c n h cao c p, xe ụtụ và cho vay thụng qua phỏt hành th tớn d ng cho cỏc đ i t ng cú thu nh p cao và n đ nh. Quy t tõm và t ng c ng cỏc ho t đ ng ti p th , cung c p d ch v đ i v i lo i hỡnh

cỏc doanh nghi p v a và nh . Th c t cho th y tớn d ng cỏ nhõn và tớn d ng doanh nghi p v a và nh cú t c đ t ng tr ng cao, cú ti m n ng phỏt tri n r t l nvà là th

r ng tớn d ng đ i v i th tr ng ti m n ng này. ra ch tiờu trong n m 2010 ph i nõng t l cho vay th nhõn và doanh nghi p v a và nh lờn 35% - 40% t ng d n .

Th ăhai: t ng d n t l cho vay trung dài h n lờn 20% - 25% t ng d n đ n đ nh d n và c c u cho vay. T l cho vay trung dài h n hi n nay là khỏ th p cho nờn t ng d n b bi nđ ng khỏ l n do ph thu c vào chu k kinh doanh c a doanh nghi p trong n m. i u này làm gi m hi u qu s d ng v n c a chi nhỏnh, chi nhỏnh d b đ ng trong vi c huy đ ng v n, s d ng v n. Bờn c nhđú vi c bi nđ ng

d n quỏ l n c ng t o ỏp l c đ t k ho ch t ng tr ng tớn d ng đĩ đ ra làm nh h ng đ n hi u qu QLRR tớn d ng. Vỡ v y trong th i gian t i chi nhỏnh nờn đ y m nh tỡm ki m cỏc d ỏn cú hi u qu đ tài tr nh cỏc d ỏn giao thụng, đi n, đ u t c s h t ng…

Th ăba: t ng c ng cho vay cỏc doanh nghi p kinh doanh cú hi u qu , cú ngu n thu ngo i t .

Hi n nay t l tài tr xu t kh u c a chi nhỏnh gi m trong nh ng n m g n đõy. Trong th i gian t i c n t ng c ng cỏc n l c m r ng tài tr cho vay xu t kh u, t ng c ng cho vay v i đ i t ng này v a làm đa d ng húa danh m c đ u t , phỏt

huy l i th c a VCB, v a đ t ng c ng thu hỳt ngu n ngo i t t cỏc doanh nghi p này nh m đ m b o, cõn đ i nhu c u ngo i t c a cỏc doanh nghi p khỏc cú ho t đ ng tớn d ng t i chi nhỏnh.

M c dự kh ng ho ng kinh t tồn c u đang di n ra, cỏc th tr ng l n trờn th gi i đang g p khú kh n, nhu c u đ i v i hàng húa Vi t Nam gi m sỳt. Tuy nhiờn, theo nhi u d bỏo thỡ cu c kh ng ho ng đang suy y u và đĩ cú nh ng d u hi u v s ph c h i, bờn c nh đú nhi u doanh nghi p xu t kh u v n cú th duy trỡ ho t đ ng t t trong khi kh ng ho ng kinh t x y ra. Cho nờn vi c t ng d n cho khu v c này là m t v n đ c n đ c nh c t i v a đ đún tr c vi c n n kinht ph c h i, v a đ thu hỳt ngu n ngo i t đang r t thi u hi n nay, đỏp ng ngo i t cho ho t đ ng nh p kh u nguyờn li u duy trỡ s n xu t n đ nh đ i v i cỏc doanh nghi p đang ho t đ ng tớn d ng t i chi nhỏnh.

Th ăt , khụng m r ng cho vay đ i v i ngành s n xu t th c n ch n nuụi, hi n nay t l d n cho vay đ i v i ngành này th ng giao đ ng t 15% - 20% t ng

d n , vỡ v yc n kh ng ch t l cho vay đ i v i ngành này t i đa là 20% t ng d n . Nhi u l nh v c ngành ngh khỏc cú ti m n ng mà chi nhỏnh hi n nay ch a cú cho vay t ng x ng nh ngành gi y da xu t kh u, đi n t , s n xu t hàng tiờu d ng, trong th i gian t i chi nhỏnh cú th t ngđ u t cho vay đ i v i cỏc ngành này.

Th ăn m, duy trỡ t l cho vay ngo i t t ng x ng v i t l huy đ ng v n

m t cỏch h p lý đ khụng b đ ng khi tỡnh hỡnh th tr ng huy đ ng thay đ i; duy trỡ m t c c u cho vay h p lý gi a cỏc thành ph n kinh t đ m b o s đa d ng trong c c u cho vay, c c u khỏch hàng, nh m duy trỡ l i th c nh tranh, u th c a ngõn hàng, phõn tỏn r i ro khi tỡnh hỡnh kinh t v mụ bi nđ ng m nh.

3.2.1.2. V chớnh sỏch khỏch hàng:

Chớnh sỏch khỏch hàng s bao g m chớnh sỏch ti p th , chớnh sỏch v c p tớn d ng, chớnh sỏch lĩi su t cho vay, chớnh sỏch b o đ m ti n vay, chớnh sỏch v d ch v , phớ d ch v .

i v i m i khỏch hàng, m i lo i khỏch hàng c n ph i cú chớnh sỏch riờng phự h p v i m c đ r i ro, l i ớch khỏch hàng mang l i cho ngõn hàng. Hi n nay

m c dự Chi nhỏnh NHNT ng Nai đĩ cú nh ng u đĩi riờng đ i v i m t s khỏch

hàng tuy nhiờn nhỡn chung chớnh sỏch khỏch hàng v n ch a đ c bài b n, ch a cú c n c rừ ràng th ng nh t vỡ v y làm gi m kh n ng cung c p tớn d ng đ i v i cỏc khỏch hàng t t, ch a t o ra s ch đ ng trong ti p xỳc, th ng l ng v i khỏch hàng. H x p h ng tớn d ng t i ngõnhàng hi n nay là m t c s quan tr ng đ đỏnh giỏ và phõn đ nh r i ro khỏch hàng t đú cú nh ng chớnh sỏch khỏch hàng phự h p. Theo Ủ ki n tỏc gi , m t s đ xu t v chớnh sỏch khỏch hàng d a trờn x p h ng tớn d ng cú th ỏp d ng nh sau:

H ng khỏch hàng M c đ r i ro

Chớnh sỏch khỏch hàng ỏp d ng

AAA, AA, A Th p - ỏp ng t i đa và k p th i nhu c u tớn d ng

c a khỏch hàng trờn c s đ m b o cỏc t l an tồn và tũn th cỏc quy đ nh phỏp lu t.

- Cú th cho vay khụng cú b o đ m b ng tài s n ho c ỏp d ng bi n phỏp b o đ m ti n vay b ng tài s n ch là bi n phỏp b o đ m b sung, khụng ỏp d ng cỏc quy đ nh v t l .

- Áp d ng chớnh sỏch u đĩi cao v lĩi su t, phớ, d ch v .

BBB, BB Trung bỡnh - ỏp ng k p th i nhu c u tớn d ng c a khỏch

hàng.

- C n ph i ỏp d ng cỏc bi n phỏp b o đ m ti n vay b ng tài s n trong m t s tr ng h p, tuy nhiờn cú th ỏp d ng 50% d n vay khụng c n ph i b o đ m b ng tài s n. - Áp d ng u đĩi lĩi su t, phớ m c đ phự h p B R i ro - Ti p t c duy trỡ quan h v i khỏch hàng nh ng ch ỏp d ng cỏc nhu c u phự h p c a khỏch hàng. Khỏch hàng ph i cú v n t cú tham gia vào ph ng ỏn/d ỏn cho vay v i m c t i thi u 15 - 30%.

- Cỏc kho n vay ph i ỏp d ng cỏc bi n phỏp

Một phần của tài liệu CÁC GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐỒNG NAI (Trang 57 -57 )

×