- Bên cạnh những vấn đề trên cần lư uý đến việc đảm bảo sức khoẻ của công
4.2.2. Các biện pháp khen thưởng 69
+ Mục đích: Khuyến khích công nhân, đề cao tinh thần trách nhiệm, ý thức làm chủ đề nâng cao năng suất lao động, hiệu suất công tác và chất lượng sản phẩm đạt hiệu quả cao đảm bảo nhịp nh àng tăng năng suất lao động.
- Chế độ thưởng thoả đáng đối với từng ng ười, từng tổ mới khích lệ mọi người làm tốt trách nhiệm của mình. Có nhiều hình thức khen thưởng khác nhau: Có thê thưởng bằng tiền mặt, thưởng bằng vật chất hoặc tổ chức tham quan du lịch. Mức thưởng căn cứ vào mức nguyên liệu tiết kiệm được trong quá trình sản xuất, tính trong năm hoặc nửa năm hoặc là mỗi tháng tổng kết kết quả thi đua của các tổ, tổ nào đạt năng suất cao mà đảm bảo được chất lượng, đảm bảo được định mức thì xét khen thưởngnêu tên trên bảng để mọi người làm gương.
- Thưởng từ tiết liệm nguyên liệu nhằm phát huy sang kiến lao động, hợp lý hoá sản xuất, nhằm phấn đấu hạ thấp chỉ tiêu hao phí nguyên liệu cho từng đơn vị sản phẩm so với mức qui định của nhà máy.
- Mức thưởng nên gắn liền với năng suất lao động của cả tổ và xét thưởng trong thời hạn thực hiện từ nửa năm, để khích lệ động viên mỗi công nhân phải phấn đấu lien tục và có ý giúp đỡ đồng nghiệp cùng tiến bộ.
- Bồi dưỡng sức khoẻ của công nhân đó là một hình thức khen thưởng về tinh thần thể lực, sức khoẻ. Phải có nhà ăn trong công ty, ph ục vụ ăn uống chu đáo và yêu cầu công nhân ăn trong công ty đỡ lãng phí thời gian. Cần trích số tiền tiết kiệm từ nguyên vật liệu thtôi vào việc tổ chức các bữa ăn giữa ca, đảm bảo công nhân ăn no, đủ chất đảm bảo sức khoẻ từ đó góp phần vào việc tăng năng suất và hiệu quả lao động.
- Một vấn đề nữa đó là sử dụng lao động sao cho hợp lý nhất. Bên cạnh công nhân mới, tay nghề thấp cần phải có những công nhân giỏi, tay nghề cao để kèm cặp hướng dẫn đảm bảo hiệu quả cũng nh ư chất lượng lao động.