III Ngành thuỷ điện Triệu
6- Đầu tư nghiờn cứu chế tạo
cứu chế tạo thuốc nổ nhũ tương năng lượng cao sử dụng thay thế mồi nổ x 7- Tiếp tục hoàn thiện và nõng cấp phũng thớ nghiệm tại Cụng ty Cẩm Phả, Bạch Thỏi Bưởi. 2 Phũng Thớ nghiệm
5.2. Nhúm giải phỏp phỏt triển kinh doanh đa ngành cú chọn lọc và hoàn chỉnh cụng tỏc phụ trợ, phục vụ cho sản xuất VLNCN, làm dịch vụ hoàn chỉnh cụng tỏc phụ trợ, phục vụ cho sản xuất VLNCN, làm dịch vụ khoan nổ mỡn và sản xuất kinh doanh húa chất.
5.2.1. Tiếp tục đầu tư, đổi mới cơ cấu vận tải trong Tổng Cụng ty:
- Vận tải thủy: Nếu điều hành tốt, với nhu cầu chuyờn chở hàng VLNCN khối lượng lớn thỡ đõy là loại hỡnh vận tải cú đơn giỏ thấp nhất, hiệu quả và đảm bảo an toàn cao nhất đến cỏc đơn vị cung ứng của Tổng cụng ty từ Bắc vào Nam. Do đú, cần phải chỳ trọng vào cụng tỏc sửa chữa, nõng cấp cỏc tàu vận tải biển, xà lan hiện cú, đầu tư thờm tàu biển mới, đồng thời nõng cấp cỏc bến bói, cảng chuyờn dụng đảm bảo đủ tiờu chuẩn tiếp nhận hàng VLNCN.
- Vận tải đường bộ: Đầu tư xe tải và cỏc phương tiện vận tải chuyờn dụng để đỏp ứng nhu cầu vận chuyển VLNCN và vận chuyển nguyờn liệu, cỏc loại húa chất. Củng cố, mở rộng hệ thống bốc dỡ tại cảng Bạch Thỏi Bưởi để ngoài nhiệm vụ xếp dỡ VLNCN cũn cú thể bốc xếp cỏc loại hàng húa khỏc.
- Cung với hệ thống kho VLNCN quy chuẩn quốc gia của Tổng cụng ty, phỏt triển làm dịch vụ vận chuyển, cấp phỏt VLNCN đến tận khai trường cho cỏc đơn vị khỏch hàng.
5.2.2. Nghiờn cứu, mở rộng cỏc loại hỡnh kinh doanh đa ngành thuộc cỏc ngành cụng nghệp liờn quan trực tiếp đến VLNCN như ngành khai thỏc than, ngành cụng nghệp liờn quan trực tiếp đến VLNCN như ngành khai thỏc than, sản xuất xi măng, sản xuất kinh doanh húa chất để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời tiờu thụ được sản phẩm do chớnh Tổng cụng ty sản xuất.
- Tham gia gúp vốn đầu tư, liờn danh liờn kết vào cỏc cụng ty cổ phần trong ngành Than - Khoỏng sản Việt nam: Cụng ty cổ phần xi măng Tõn Quang, cỏc mỏ đỏ để trực tiếp đảm nhận khõu nổ mỡn, tiờu thụ VLNCN của Tổng cụng ty, đõy cũng là giải phỏp chiếm lĩnh thị phần tại cỏc đơn vị tiờu thụ này.
- Mở rộng mụ hỡnh làm dịch vụ vận chuyển, kho tàng, cấp phỏt VLNCN và nổ mỡn cho cỏc đơn vị khai thỏc đỏ phục vụ cho sản xuất xi măng, vật liệu xõy dựng của ngành, như khai thỏc đỏ phục vụ cho nhà mỏy xi măng Tõn Quang, Lai Chõu…
5.2.3. Đầu tư phỏt triển chiều sõu vào lĩnh vực húa chất, đặc biệt thực hiện tinh thần Nghị quyết của HĐQT Tập đoàn Than – Khoỏng sản thực hiện tinh thần Nghị quyết của HĐQT Tập đoàn Than – Khoỏng sản Việt nam đú là nghiờn cứu đầu tư chế biến sõu sản phẩm than thay thế cho việc xuất khẩu thụ hiện nay.
- Tham gia liờn doanh, liờn kết hoặc gúp vốn cổ phần để thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư sản xuất để khi húa than, dầu húa than, để hỡnh thành tổ hợp cụng nghiệp húa chất theo đỳng tinh thần Nghị quyết của HĐQT Tập đoàn cụng nghiệp Than - Khoỏng sản Việt Nam.
- Đầu tư nhà mỏy sản xuất nguyờn liệu chớnh là Nitrate Amon với cụng suất 200.000 tấn năm và cỏc húa chất khỏc kốm theo đi từ khi húa than.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu húa chất, tiền chất nguy hiểm, phỏt huy và tận dụng cơ sở vật chất, nhõn lực sẵn cú của Tổng cụng ty.
5.3. Nhúm giải phỏp cho chiến lược tỏi cơ cấu sắp xếp và đổi mới Tổng cụng ty Tổng cụng ty
- Kể từ khi được Thủ tướng Chớnh phủ và Tập đoàn cụng nghiệp Than - Khoỏng sản Việt Nam cho phộp vận dụng hoạt động như mụ hỡnh cụng ty mẹ -cụng ty con, Tổng cụng ty cụng nghiệp Húa chất mỏ - Vinacomin đó xõy dựng cỏc cơ chế quản lý, điều hành phự hợp với mụ hỡnh tổ chức mới, phõn cấp mạnh cho cỏc đơn vị trực thuộc Tổng cụng ty, nờn đến nay cỏc cụng ty vựng (như cụng ty con) đó hoạt động theo nguyờn tắc tự lực, tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm, hạch toỏn đầy đủ, cú hiệu quả, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty.
- Giỏm đốc cụng ty HCM vựng, đơn vị phụ thuộc được ủy quyền quyết định cỏc dự ỏn đầu tư, cỏc hợp đồng mua, bỏn, vay, cho vay và cỏc hợp đồng khỏc của Cụng ty HCM vựng, đơn vị phụ thuộc cú giỏ trị nhỏ hơn 50% tổng giỏ trị tài sản ghi trong bỏo cỏo tài chớnh của cụng ty HCM vựng, đơn vị phụ thuộc tại thời điểm gần nhất.
- Từ năm 2012, Tổng cụng ty đó được Nhà nước phờ duyệt cho 03/14 cụng ty vựng trực thuộc chuyển đổi sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty TNHH một thành viờn. Sau một năm hoạt động theo mụ hỡnh mới, Tổng cụng ty sẽ tiến hành tổng kết kết quả thực hiện và trỡnh Tập đoàn cho phộp chuyển đổi cỏc đơn vị cũn lại.
5.4 Nhúm giải phỏp phỏt triển nguồn nhõn lực
Căn cứ tốc độ phỏt triển SXKD của Tổng cụng ty, nhu cầu về chuyờn mụn nghiệp vụ như sau:
- Dự bỏo nhõn lực của Tổng cụng ty cú thể tăng thờm do yờu cầu phỏt triển SXKD giai đoạn 2011-2015 cú tớnh đến 2020 mỗi năm tăng khoảng 5%, trong đú tỷ lệ tăng lao động cú trỡnh độ đại học tăng tổng số lao động khoảng 25% (dự kiến tuyển mới trỡnh độ đại học giai đoạn 2011-2015, mỗi năm khoảng 65 người).
- Dự bỏo tăng nhõn lực trỡnh độ đại học chuyờn ngành kỹ thuật 75%, chuyờn ngành kinh tế và cỏc ngành khỏc 25% so với tổng số tăng lao động giỏn tiếp, trong đú: Tăng nhõn lực đại học húa học khoảng 20%, tăng nhõn lực trỡnh độ đại học khai thỏc tăng 30%, chuyờn về kinh tế, kế toỏn, tài chớnh khoảng 20% so với tăng giỏn tiếp, ngành khỏc 5% chỳ trọng chuyờn ngành luật kinh tế, luật thương mại, quốc tế so với giỏn tiếp.
- Nhu cầu bổ sung đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, quản lý toàn Tổng cụng ty đến cỏc đơn vị, chi nhỏnh với cỏc chức vụ giỏm đốc, Phú giỏm đốc, Kế toỏn trưởng, Trưởng phú phũng và tương đương cần khoảng 30 đến 40 người.
- Tăng cường tuyển dụng nhõn lực cú trỡnh độ đại học cú chuyờn mụn chớnh trong Tổng cụng ty. Thực hiện đỳng quy trỡnh đảm bảo đủ nguồn nhõn lực phục vụ cho SXKD.
- Xõy dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực cho nhà mỏy sản xuất Nitrat Amụn.
CHƯƠNG VI