- Chi nhỏnh CNHCM Quảng Ngói Chi nhỏnh CNHCM Hà Tĩnh
3. Phõn theo cơ cấu
- Cỏn bộ lónh đạo 393 - Cỏn bộ đơn thuần 503 - Nhõn viờn hành chớnh, kỹ thuật, N/vụ 301 - Nhõn viờn phục vụ 140 - Cụng nhõn trực tiếp sản xuất 2.540
b. Vốn và tài sản:
Tổng giỏ trị tài sản của Tổng Cụng ty cú đến 31/12/2011: 1.208.003.655.924 đồng
Trong đú:
* Phõn theo tài sản: 1.208.003.655.924 đ
- Tài sản ngắn hạn: 736.433.491.737 đ
+ Tiền và cỏc khoản tương đương tiền: 102.099.275.446 đ + Cỏc khoản đầu tư tài chớnh ngắn hạn
+ Phải thu ngắn hạn 282.655.116.729 đ
+ Hàng tồn kho 335.474.513.442 đ + Tài sản ngắn hạn khỏc 16.204.586.120 đ
- Tài sản dài hạn: 471.570.164.187 đ
+ Cỏc khoản phải thu dài hạn:
+ Tài sản cố định: 369.802.259.467 đ + Bất động sản đầu tư:
+ Cỏc khoản đầu tư tài chớnh dài hạn: 98.000.000.000 đ + Tài sản dài hạn khỏc: 3.767.904.720 đ * Phõn theo nguồn vốn: 1.208.003.655.924 đ - Nợ phải trả: 663.409.811.003 đ - Nợ ngắn hạn: 564.175.404.945 đ - Nợ dài hạn: 99.234.406.058 đ Vốn chủ sở hữu: 544.593.844.921 đ
Trong đú nguồn kinh phớ và quỹ khỏc: 26.686.627.781 đ
c. Cỏc mối quan hệ :
- Trong hoạt động Kinh doanh của Tổng cụng ty luụn nghiờm tỳc chấp hành và thực hiện đỳng đường lối của Đảng, phỏp luật của Nhà nước, chớnh sỏch và sự chỉ đạo, điều hành của Chớnh phủ, sự quản lý, hướng dẫn của cỏc bộ, ngành Trung ương, cỏc chủ trương, cỏc cuộc vận động của Mặt trận Tổ quốc và cỏc đoàn thể, cỏc tổ chức chớnh trị, xó hội nờn đó nhận được sự tớn nhiệm của
cỏc cơ quan lónh đạo Đảng - Nhà nước - Chớnh phủ - Mặt trận Tổ quốc - Cỏc bộ, ngành, cỏc đoàn thể và cỏc tổ chức chớnh trị, xó hội, nghề nghiệp.
- Mối quan hệ với cỏc địa phương: Quan hệ giữa Tổng cụng ty và cỏc địa phương đang phỏt triển theo hướng tớch cực, hiệu quả.
- Tổng cụng ty đó xõy dựng và duy trỡ được mối quan hệ tin cậy, thõn thiện, cựng cú lợi với cỏc đối tỏc và bạn hàng lớn ở trong nước và ở nước ngoài, bao gồm cỏc định chế tài chớnh, cỏc khỏch hàng sử dụng sản phẩm, cỏc cụng ty thương mại, cỏc nhà sản xuất cung cấp sản phẩm và dịch vụ, cỏc nhà đầu tư, cỏc viện khoa học, cỏc trường đại học, cỏc tổ chức quốc tế.
- Lónh đạo Tổng cụng ty và cỏc cụng ty thành viờn tụn trọng người lao động, duy trỡ tốt mối quan hệ thõn thiện, hợp tỏc giữa cỏc cụng ty thành viờn và mối quan hệ với những người đó nghỉ hưu.
4.5.2. Cơ hội và thỏch thức của Tổng cụng ty:
- Hội Nhập ASEAN và WTO mở ra nhiều cơ hội và thỏch thức lớn. - Do cú đường lối chớnh sỏch phỏp luật của Đảng, nhà nước, cỏc Bộ, Ngành và Tập đoàn cụng nghiệp Than- Khoỏng sản Việt nam mở ra phự hợp với cơ chế thị trường tạo điều kiện cho phỏt triển.
- Trong chiến lược phỏt triển ngành Than - Khoỏng sản Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến 2030, Tập đoàn sẽ đẩy mạnh nghiờn cứu, ứng dụng cụng nghệ chế biến than, bao gồm chế biến than dựng cho luyện kim, khớ húa than, than húa dầu nhằm đa dạng húa sản phẩm từ than. Đõy cũng là một trong những thuận lợi rất lớn cho Tổng cụng ty cụng nghiệp Húa chất mỏ - Vinacomin để phỏt triển cỏc ngành nghề húa chất từ sản phẩm khớ húa than.
- Tốc độ phỏt triển của cỏc ngành khai khoỏng, sản xuất VLXD, Xi măng, thủy điện tăng nhanh tạo điều kiện cho sự phỏt triển của ngành VLNCN.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ chế tổ chức quản lý của Tổng cụng ty khụng ngừng được đổi mới và phự hợp.
- Sự phỏt triển sản xuất kinh doanh cú hiệu quả của Tổng cụng ty cụng nghiệp húa chất mỏ - Vinacomin hàng năm đều tăng vỡ vậy cú điều kiện đầu tư và giải quyết đủ việc làm đồng thời cú điều kiện nõng cao đời sống cho CBCNV.
4.5.3. Điểm mạnh của Tổng cụng ty:
- Tổng cụng ty cụng nghiệp Húa chất mỏ - Vinacomin là đơn vị cú quy mụ lớn, đó nỗ lực thiết lập được mạng lưới sản xuất, kinh doanh VLNCN với 25 đầu mối hoạt động trờn phạm vi cả nước, cú bề dày truyền thống, đó tự nghiờn cứu, ứng dụng, sản xuất thành cụng cỏc loại thuốc nổ phục vụ cụng nghiệp khai thỏc than - khoỏng sản, làm dịch vụ cung ứng VLNCN và dịch vụ nổ mỡn trờn khắp cả nước và trong thời gian tới sẽ mở rộng sang thị trường Lào và Campuchia, trong đú thị phần thuốc nổ do Tổng cụng ty sản xuất và kinh doanh đạt khoảng gần 78% thị trường cả nước (phần cũn lại do quõn đội đảm nhận).
- Hiện nay Tổng cụng ty đang được Tập đoàn giao nhiệm vụ làm chủ đầu tư dự ỏn Nhà mỏy sản xuất Nitrat amụn với cụng suất 200.000 tấn/năm tại Xó Thỏi Thọ- Thỏi Thụy - Thỏi Bỡnh, đõy là nguyờn liệu chớnh để sản xuất thuốc nổ. Như vậy đến khi dự ỏn hoàn thành vào năm 2015, Tổng cụng ty sẽ chủ động hoàn toàn trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh VLNCN từ khõu sản xuất nguyờn liệu.
- Kể từ khi được Thủ tướng Chớnh phủ và Tập đoàn cụng nghiệp Than - Khoỏng sản Việt Nam cho phộp vận dụng hoạt động như mụ hỡnh cụng ty mẹ -cụng ty con, Tổng công ty cụng nghiệp Hoá chất mỏ - Vinacomin đó xõy dựng cỏc cơ chế quản lý, điều hành phự hợp với mụ hỡnh tổ chức mới, phõn cấp mạnh cho cỏc đơn vị trực thuộc Tổng cụng ty, nờn đến nay cỏc cụng ty vựng (như cụng ty con) đó hoạt động theo nguyờn tắc tự lực, tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm, hạch toỏn đầy đủ, cú hiệu quả, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty.
- Do vừa là nhà sản xuất, vừa là nhà phõn phối sản phẩm, và là người trực tiếp sử dụng thụng qua thực hiện cỏc hợp đồng dịch vụ nổ mỡn trọn gúi, giỳp cỏc đơn vị trong Tổng cụng ty nắm bắt tốt nhu cầu của khỏch hàng, nhờ đú thường xuyờn cải tiến chất lượng, nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới cho phự hợp với nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
4.5.4. Điểm yếu của Tổng cụng ty:
- Bộ mỏy quản lý cũn cồng kềnh, chưa cải tiến quản lý và nõng cao hiệu quả của bộ mỏy điều hành từ Tổng cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc.
- Cơ chế bao cấp cũn ăn sõu trong suy nghĩ ở một số cỏn bộ quản lý, dựa vào tư tưởng hàng húa kinh doanh mang tớnh độc quyền do vậy tớnh tự chủ trong sản xuất kinh doanh chưa cao.
- Một số thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật đó được đầu tư, tuy nhiờn việc phỏt huy tỏc dụng cũn bị hạn chế nhất định.
- Giỏ cả tăng, lói vay ngõn hàng tăng cao cho nờn việc SXKD của Tổng cụng ty gặp nhiều khú khăn.
- Nguồn vốn tự cú khụng đỏp ứng được nhu cầu đầu tư ngày càng cao
4.6. Xõy dựng và lựa chọn chiến lược cho Tổng cụng ty Cụng nghiệp Húa chất mỏ - Vinacomin Húa chất mỏ - Vinacomin
4.6.1 Xõy dựng cỏc chiến lược cho Tổng cụng ty cụng nghiệp Húa chất mỏ - Vinacomin: chất mỏ - Vinacomin:
Từ phõn tớch mụi trường vĩ mụ, mụi trường kinh tế - xó hội, chớnh trị, phỏp luật, mụi trường quốc tế, mụi trường ngành và từ phõn tớch nội bộ của Tổng cụng ty, tỏc giả rỳt ra điểm mạnh, yếu cũng như cỏc cơ hội và thỏch thức, từ đú tỏc giả đó đưa ra chiến lược nhằm nắm bắt cỏc cơ hội, phỏt huy cỏc điểm mạnh, khắc phục cỏc điểm yếu để đẩy lựi cỏc nguy cơ, cụ thể như sau:
SWOT Cỏc điểm mạnh ( S ) Cỏc điểm yếu ( W )
- Là đơn vị cú quy mụ lớn, đó nỗ lực thiết lập được mạng lưới sản xuất, kinh doanh VLNCN với 25 đầu mối hoạt động trờn phạm vi cả nước, cú bề dày truyền thống, đó tự nghiờn cứu, ứng dụng, sản xuất thành cụng cỏc loại thuốc nổ phục vụ cụng nghiệp khai thỏc than - khoỏng sản, làm dịch vụ
- Bộ mỏy quản lý cũn cồng kềnh, chưa cải tiến quản lý và nõng cao hiệu quả của bộ mỏy điều hành từ Tổng cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc.
- Đầu tư lớn dẫn đến chi phớ khấu hao tài sản và lói vay lớn
- Cơ chế bao cấp cũn ăn sõu trong suy nghĩ ở một
cung ứng VLNCN và dịch vụ nổ mỡn trờn khắp cả nước thị phần thuốc nổ do Tổng cụng ty sản xuất và kinh doanh đạt khoảng gần 78% thị trường cả nước. - Tổng cụng ty đang đầu tư dự ỏn Nhà mỏy sản xuất Nitrat amụn với cụng suất 200.000 tấn/năm tại Xó Thỏi Thọ- Thỏi Thụy - Thỏi Bỡnh, đõy là nguyờn liệu chớnh để sản xuất thuốc nổ. Như vậy đến khi dự ỏn hoàn thành vào năm 2015, Tổng cụng ty sẽ chủ động hoàn toàn trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh VLNCN từ khõu sản xuất nguyờn liệu.