Trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược, cụng ty luụn phải điều chỉnh tiến trỡnh thực thi chiến lược cho phự hợp với thực tế mụi trường tỏc động vào cụng ty. Cú 4 phương phỏp điều chỉnh:
- Phương phỏp can thiệp theo diễn biến của hoạt động: được ỏp dụng khi cỏc vấn đề của doanh nghiệp thực hiện cú phạm vi nhỏ hẹp hoặc khụng bức bỏch lắm. Phương phỏp này khụng cú tỏc dụng chuyển đổi đỏng kể trong chiến lược cụng ty hoặc trong quỏ trỡnh điều hành cơ bản, do đú nỏ khong bao hàm ý nghĩa thay đổi mang tớnh chiến lược.
- Phương phỏp can thiệp bằng cỏc biện phỏp quản lý: Cú thể chỉ cần tập trung xem xột và giải quyết một điểm rắc rối hay một trục trặc nào đú đang xảy ra thay vỡ phải cựng lỳc đẻ ý đến nhiều việc khỏc nhau trong doanh nghiệp.
- Phương phỏp can thiếp theo trỡnh tự trước sau: Can thiệp nhieuf lĩnh vực khỏc nhau của doanh nghiệp theo kế hoạch vạch sẵn. Việc điều chỉnh được thực hiện từng phần theo một tiến trỡnh hợp lý. Sau nhiều năm, thỏng họ cú thể thực hiện một loạt cỏc thay đổi cần thiết theo đỳng phương phỏp đó chọn.
- Can thiệp phức hợp: Khi cụng ty phải dàn xếp và phối hợp một laotj những quyết địnhcú tương quan với nhau thường phải cần một lực lượng cụng tỏc với cơ chế thớch hợp để gắn bú cỏc thành phần hoặc bộ phận mụi trường bờn ngoài thỡ phương phỏp can thiệp phực hợp tỏ ra hữu dụng, hơn nữa nếu mụi trường thay đổi càng phức tạp và hỗn hợp thỡ tất nhiờn phương phỏp này cần phải tiến hành thường xuyờn.