Phương phỏp nghiờn cứu được sử dụng là phương phỏp duy vật biện chứng dựa trờn việc thu thập, phõn tớch và so sỏnh số liệu. Thụng tin số liệu được thu thập từ 2 nguồn cơ bản là: số liệu từ bỏo cỏo định kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty giai đoạn 2002 – 2012 và kết quả phỏng vấn với trờn 50 cõu hỏi cỏc cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty.
Trong luận văn này, để làm rừ về hiện trạng sản xuất kinh doanh và cụng tỏc xõy dựng chiến lược tại Tổng cụng ty cụng nghiệp Húa chất mỏ -VINACOMIN, tỏc giả đó sử dụng một số tài liệu được cung cấp từ cỏc bộ phận, phũng ban khỏc nhau, cỏc văn bản bỏo cỏo định kỳ của Tổng cụng ty và của ngành than, cỏc chiến lược phỏt triển cỏc ngành kinh tế cú liờn quan: ngành than và khai khoỏng, ngành điện, ….để thu thập số liệu.
Ngoài ra, tỏc giả cũng thực hiện một số cuộc phỏng vấn với cỏc cỏn bộ quản lý, lónh đạo của Tổng cụng ty cụng nghiệp húa chất mỏ - VINACOMIN, Tập đoàn Cụng nghiệp than khoỏng sản Việt Nam để tỡm hiểu rừ hơn thực trạng sản xuất kinh doanh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.1 Phỏng vấn
Phỏng vấn được tiến hành chủ yếu với cỏc nhúm sau:
- Cỏn bộ và nhõn viờn làm cụng tỏc xõy dựng kế hoạch và chiến lược tại MICCO, bao gồm: Tổng giỏm đốc Tổng cụng ty, và cỏc cỏn bộ quản lý, nhõn viờn tại Ban Chiến lược, phũng kế hoạch Tổng cụng ty cú thõm niờn từ 5 năm trở lờn ….
- Cỏn bộ quản lý tại cỏc cơ quan quản lý cấp trờn và cỏc ngành liờn quan như Tập đoàn cụng nghiệp than khoỏng sản Việt Nam ( VINACOMIN ) , Tổng cụng ty điện lực Việt Nam ( EVN ); Cục Húa chất – Bộ cụng thương ….
3.2.2 Khảo sỏt
Tỏc giả phỏt ra 50 phiếu khảo sỏt về chiến lược phỏt triển kinh doanh của Tổng cụng ty cụng nghiệp húa chất mỏ - VINACOMIN theo 3 nhúm:
- Mục tiờu chiến lược phỏt triển của MICCO - Lựa chọn chiến lược kinh doanh
- Cỏc giải phỏp thực thi chiến lược kinh doanh Thu về 48 phiếu hợp lệ.