- Phương pháp sổ chi tiết, sổ tổng hợp: Dùng để kiểm tra tính tuân thủ trong quá trình ghi chép sổ
3.3.4 Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu
Bảng 3.10.Tình hình Biến động tổng mức chi phí nguyên vật liệu vào sản xuất và hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu
ĐVT:VNĐ
Chỉ tiêu Quý III/2009 Quý IV/2009 Chênh lệch
Tuyết đối %
Chi phí NVL 1.450.606.000 1.468.211.000 17.605.000 1.21
Gía trị sản lượng 2.966.489.270 2.983.814.726 17.325.456 0.58
Hiệu suất SD NVL 2.045 2.032 -0.013 -0.636
Nếu xét biến động chi phí NVL vào sản xuất sản phẩm bằng phương pháp so sánh tỷ lệ, ta thấy tổng chi phí NVL quý IV năm 2009 tăng 1.21% so với quý III năm 2009, trong khi giá trị sản lượng chỉ tăng 0.58%. Chi phí NVL quý IV/2009 tăng so với quý III/2009 là do yêu cầu xe cần sửa chữa tăng hơn. Nhưng tốc độ tăng giá trị sản lượng thấp hơn tốc độ tăng của tổng chi phí NVL, chứng tỏ rằng Nhà máy đã quản lý việc sử dụng NVL chưa tốt làm tăng chi phí NVL. Nếu sử dụng phương pháp so sánh có liên hệ, tức là xem xét sự biến động của chi phí NVL trong mối quan hệ với giá trị sản lượng, thì ta có
Mức biến động tuyệt đối
của CP NVL = 1.468.211.000 - 1.450.606.000 × 2.983.814.726 2.966.489.270 = 9.132.894,38 đồng 1.468.211.000 = ×100 = 100.63% 2.983.814.726 1.450.606.000 × 2.966.489.270
Trong điều kiện sản xuất không có những thay đổi lớn và không giảm sút như trong quý
% Thay đổi tổng CPNVL
là 1.450.606.000 × 1.0058 = 1.459.019.515 đồng. Do kết quả sản xuất của Nhà máy vẫn duy trì ở mức độ tốt, nên với kết quả tính toán ở trên cho thấy Nhà máy chưa thực hiện được tiết kiệm chi phí NVL, vượt chi là 9.132.894,38 đồng (vượt 0.636%), điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tiếp đó sẽ làm giảm lợi nhuận trong quý IV/2009 của Nhà máy. Vì vậy Nhà máy nên tăng cường công tác quản trị chi phí NVL tốt hơn nữa.
Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu
Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng NVL được thể hiện trong bảng 3.10.
Quý III/2009, cứ 1 đồng NVL tham gia sản xuất tạo ra 2.045 đồng giá trị sản lượng. quý IV/2009, cứ 1 đồng NVL tham gia sản xuất tạo ra 2.032 đồng giá trị sản lượng. Nhìn chung hiệu suất sử dụng NVL của Nhà máy như vậy chưa cao, giảm qua 2 quý, điều đó chứng tổ chất lượng công tác quản trị NVL chưa tốt, điều này thể hiện một phần ở việc sử dụng NVL chưa quản lý và tiết kiệm theo đúng định mức tiêu dùng NVL của Nhà máy. Do vậy, Nhà máy nên xem xét và có những biện pháp cụ thể thích hợp, chẳng hạn: cải tiến máy móc thiết bị, thực hiện định mức, giảm phế liệu…
3.4 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy Z153