Nhằm thực hiện các chính sách chủ trương của Đảng, nhà nước và Bộ Y tế đã đề ra cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hưng Yên. Bệnh viện đã vạch ra những phương hướng và mục tiêu cụ thể để tăng cường công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện như sau:
Thứ nhất, Bệnh viện đã nâng cao công tác khám chữa bệnh và phục vụ bệnh nhân với phương châm: “ bệnh nhân đến niềm nở đón tiếp, ở ân cần chăm sóc, về dặn dò chu đáo ”. Xây dựng một Bệnh viện luôn luôn hướng về người bệnh. Ngoài ra Bệnh viện cũng cần phải xây dựng một mối quan hệ chặt chẽ với bệnh nhân: thường xuyên tổ chức các cuộc điều tra, phỏng vấn với bệnh nhân để ngoài việc khảo sát tình hình bệnh tật còn phải tìm hiểu nguyện vọng, nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân. Thành lập hội đồng chăm sóc tư vấn khách hàng làm nhiệm vụ tiếp nhận những phản hồi từ phía bệnh nhân
Thứ hai, phải đảm bảo đời sống và thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện chi trả đủ lương đủ thưởng , phụ cấp nghành nghề đầy đủ theo đúng quy định của nhà nước và của Bệnh viện. Bệnh viện cần có chế độ đãi ngộ hợp lý, đảm bảo được sự hài lòng của nhân viên. Thay cho việc trả lương hàng tháng theo cấp bậc, hệ số như hiện nay, bệnh viện có thể trả lương
theo tuần làm việc. Mức lương này được trả sao cho xứng với công sức mà người lao động bỏ ra. Ngoài ra cần có chính sách đãi ngộ hợp lý với đội ngũ giáo sư, bác sĩ, chuyên gia... Có như vậy mới phát huy được nhân tố con người vừa giảm tình trạng tiêu cực trong bệnh viện.
Thứ ba, đào tạo lại đội ngũ y bác sỹ, cán bộ quản lý bệnh viện để tăng cường công tác chuyên môn cũng như công tác quản lý Bệnh viện, bắt kịp với sự phát triển của thời đại
Thư tư, xây dựng các phòng khám theo yêu cầu phục vụ những người có thu nhập cao, có khả năng chi trả và giảm thiểu số bệnh nhân vượt tuyến
Thứ năm, tăng cường sử dụng hiệu quả nguồn vốn NSNN cấp và các khoản thu viện phí và BHYT
Thứ sáu, giữ gìn bảo vệ và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với các nước bạn như : Nga, Thụy Điển, Nhật Bản, Bỉ, Cu Ba,… Bệnh viện cần xây dựng kế hoạch dài hạn và có bước đi đúng đắn cho sự phát triển của quan hệ hợp tác quốc tế với nước ngoài trong nghiên cứu khoa học, XDCB, đào tạo nguồn nhân lực cũng như cơ sở vật chất khác: thuốc men, TTB... nhằm không ngừng phát triển nguồn đầu tư cho Bệnh viện. Ngoài ra Bệnh viện còn có thể sử dụng các biện pháp huy động nguồn vốn đóng góp của nhân dân dưới hình thức góp vốn cùng đầu tư, liên doanh liên kết. Hiện Bệnh viện đã có dự án xây dựng Bệnh viện bán công. Trong đó vốn Nhà nước gồm quyền sử dụng đất, đội ngũ cán bộ công nhân viên. Phần kêu gọi đóng góp của nhân dân bao gồm máy móc, TTB y tế... Đây là dự án mang nhiều tính khả thi và có triển vọng. Bệnh viện có thể đa dạng các hình thức đầu tư để thu hút các đối tác không chỉ trong mà còn ở ngoài nước.
Thứ bảy, phát huy tối đa các nguồn nội lực của Bệnh viện. Cần có kế hoạch khai thác và phát huy tố đa nguồn nội lực đó