Cơ cấu bộ máy tổ chức có vai trò vô cùng quan trọng trong việc quản lý và thực hiện những mục tiêu chung của công ty. Nhận thức được vai trò quan trọng của nó, ngay từ đầu Công ty cổ phần TMDV Thành Đạt hoạt động theo mô hình tổ chức công ty cổ phần với cơ cấu bộ máy hiệu quả như sau:
Giám đốc: Là người điều hành và quyết định lớn nhất trong công ty, chịu trách nhiệm ký kết phê duyệt các hoạt động hàng ngày của công ty. Phân công các công việc và giám sát nhân viên làm việc.
Phó giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc về các công việc được giao, có nhiệm vụ đôn đốc các công việc hàng ngày và nhân viên trong công ty. Phó giám đốc do giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật.
Giám Đốc
Phó Giám Đốc
27
Kế toán: Thực hiện những nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán; Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho Giám đốc các vấn đề liên quan; Tổng hợp và phân tích số liệu, cung cấp thông tin cho nhà quản trị để thấy được hiệu quả sản xuất kinh doanh; Hàng năm, xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn đảm bảo cho hoạt động của Công ty; Hoàn thành báo cáo tài chính theo từng kì phục vụ cho công tác kiểm tra, thanh tra của Nhà nước.
Kinh doanh: Tìm kiếm nguồn ra cho hàng hóa, dịch vụ và phát triển thị trường theo chiến lực của công ty; Lập kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm thị trường và phân phối các sản phẩm, dịch vụ của công ty tới các khách hàng; Tiếp xúc khách hàng, giới thiệu chào bán sản phẩm, dịch vụ, đảm bảo nguồn hàng ổn định cho công ty; Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các dịch vụ liên quan hàng tháng cho Giám đốc.
Kỹ thuật: Cung cấp thông tin kinh tế, giá cả thị trường các chủng loại vật tư nguyên vật liệu cho các phòng ban liên quan; Mua sắm, lưu trữ cung cấp vật tư nguyên vật liệu để sản xuất các sản phẩm, thiết bị từ các đơn đặt hàng của khách hàng; Quản lý, bảo quản vật tư, nguyên nhiên vật liệu; Cấp phát vật tư, nguyên nhiên vật liệu theo nhu cầu lắp đặt của Công ty; Báo cáo số lượng, chất lượng vật tư xuất nhập và tồn kho theo chế độ từng tuần, từng tháng. Từ đó, căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư và cung cấp vật tư phục vụ sản xuất cho các dự án, hợp đồng. Sau đó chịu sự phân công của cấp trên thực hiện chế độ bảo hành, sữa chữa đối với các hợp đồng, dự án đã thực hiện.