GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI SẢN TẠI CÔNG TY HOÀNG ANH KA LONG
3.1.Định hƣớng phát triển của công ty Hoàng Anh Ka Long
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải nắm giữ được thị phần cho dù thị phần ấy là ít hay nhiều. Để có thị phần trên thị trường, công ty phải có khả năng cạnh tranh. Để nâng cao được khả năng cạnh tranh, tùy thuộc vào từng điều kiện cụ thể mà các doanh nghiệp phải có các lựa chọn, các chiến lược khác nhau để phục vụ cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Trải qua gần 10 năm hình thành và phát triển, công ty Hoàng Anh Ka Long đã từng bước trưởng thành và đạt được những hiệu quả nhất định, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều thuận lợi. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn khi tình hình thị trường đầu vào và đầu ra có nhiều biến động, yêu cầu về chất lượng ngày càng cao, vấp phải sự cạnh tranh của các công ty cùng ngành ở cả trong và ngoài nước. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới là “tăng trưởng, phát triển bền vững”. Để đạt được mục tiêu, ban lãnh đạo công ty đã đề ra chiến lược phát triển:
- Giữ vững và phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm.
- Đẩy mạnh mục tiêu xây dựng và chiếm lĩnh thị trường: Xây dựng thêm các cửa hàng trên các địa điểm thuận lợi không chỉ cho công ty mà cho cả khách hàng để giảm bớt tiền công vận chuyển cho khách hàng, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.
- Đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận tải hiện đại để có năng suất cao. - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực – nhân tố quan trọng nhất để làm nên thành công và tạo ra vị thế của công ty trên thị trường.
- Đảm bảo vận hành an toàn các cơ sở sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác an ninh và vệ sinh môi trường.
- Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh, kinh doanh hiệu quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn và tài sản.