LI MU
4.3. M ts kin ngh gi chơn các nhơn viên có Ủđ nh ngh vic
Công ty s g p nhi u khó kh n n u nhân viên c l n l t có Ủ đ nh xin ngh vi c. Vì th , Phòng T ch c Hành chính nên đ ra chính sách c th cho các tr ng phòng,
tr ng các chi nhánh. H s có trách nhi m đ m b o nhân s c a mình, theo dõi, ki m
tra đnh k m c đ hài lòng c a nhơn viên. ng th i thông qua đó s xác đ nh ra
nh ng nhơn viên có Ủ đnh ngh vi c. Nh v y, Công ty s có s chu n b ch đ ng
h n khi nhơn viên chính th c xin ngh vi c.
Riêng đ i v i nh ng nhơn viên đang có Ủ đnh ngh vi c, tr c tiên, c p lãnh đ o
nguyên nhơn đó có th là do Công ty ho c c ng có th là do nh ng y u t khác. Sau
đó, c p lãnh tìm cách nói chuy n trao đ i thân m t v i h , có nh v y nhân viên m i
có th gi i bày lý do t i sao h có Ủ đnh thôi vi c.
N u nh nh ng nguyên nhơn đó xu t phát t phía Công ty, các lãnh đ o có th
đ a ra nh ng gi i pháp h p lý, k p th i nh m kh c ph c nh ng khuy t đi m trong công
tác nhân s . Vi c đ ra nh ng gi i pháp đúng đ n s góp ph n c ng c l i ni m tin, n
đnh tâm lý và d n xoá b Ủ đ nh ngh vi c c a nhân viên, không gây tâm lý hoang mang cho nh ng nhân viên còn l i.
K T LU N
Con ng i luôn là m t y u t ph c t p mà chúng ta c n đi sơu nghiên c u. M i m t cá nhân l i có m t c m xúc, tính cách, trình đ khác nhau. Do đó, trong công tác
qu n tr ngu n nhân l c nói chung c ng nh trong m ng đ ng viên khuy n khích nói
riêng đòi h i nhà qu n tr c n n m v ng ki n th c, k n ng qu n tr c ng nh s khéo
léo thuy t ph c đ h ng ng i lao đ ng đi theo h ng mình đã ch n đ đ t đ c m c tiêu nh t đ nh.
Công ty C ph n T p đoƠn Intimex có nhi u các chi nhánh n m r i rác kh p n c và m t đ i ng cán b công nhơn viên c ng không nh . ơy lƠ m t trong nh ng công
ty đóng góp r t l n vào th ph n xu t kh u c a qu c gia. Do đó, m t ngu n nhân l c
d i dào, n đ nh và ch t l ng cao luôn là m c tiêu hƠng đ u c a Công ty. Chính vì th
lƠm sao đ thu hút đ c đ i t ng lao đ ng nh mong mu n và b ng cách nƠo đ ng
viên khuy n khích nhân viên sau khi tuy n d ng đ c g n bó lâu dài v i công ty v n
đ công ty ph i th c hi n h ng n m.
V i nh ng ki n th c đã h c đ c t gh nhƠ tr ng c ng nh tr i qua g n 3 tháng th c t p, t nh ng phơn tích đánh giá v chính sách v l ng th ng, đƠo t o và m t s y u t khác đ thu hút ng i lao đ ng v v i công ty, em đã rút ra đ c m t s gi i pháp nh m hoàn thi n h n công tác thu hút vƠ đ ng viên khuy n khích nhân viên t i Công ty. Em hi v ng nh ng gi i pháp này s góp m t ph n nƠo đó giúp Công ty
hoàn hi n h n nh ng khó kh n trong v n đ thu hút c ng nh nh ng chính sách đ ng viên khuy n khích đ nhân viên g n bó lâu dài v i Công ty C ph n T p đoƠn Intimex.
TÀI LI U THAM KH O
1. TS. Tr n Kim Dung ( 2009 ). “Qu n tr ngu n nhân l c”. NhƠ xu t b ng th ng kê. S 78-2009/CXB/250.1-109/TK
2. TS. Thái Trí D ng. BƠi gi ng môn Hành vi t ch c, Tr ng i h c Kinh t
TP.HCM.
3. TS.V Th Ph ng. Bài gi ng môn Tâm lý h c, Tr ng i h c Kinh t
TP.HCM.
4. C m nang kinh doanh Harvard (2007). Biên d ch: Tr n Th Bích Nga, Ph m Ng c Sáu. “Tuy n d ng vƠ đãi ngh ng i tƠi” (“Hiring & Keeping the best
people). Nhà xu t b n t ng h p TP.HCM. S 125-06/CBX/07-14/THTPHCM. 5. M t s tài li u chuyên đ t t nghi p các kháo tr c.
6. Tài li u liên quan đ n công tác thu hút vƠ đ ng viên khuy n khích c a nhân viên t i Công ty C ph n T p đoƠn Intimex.
7. http://www.intimexhcm.com/ 8. http://advice.vietnamworks.com/vi/hiring/bi-quyet-thu-hut-nhan-tai/xay-dung- thuong-hieu-tuyen-dung-de-chieu-mo-nhan-tai.html 9. http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Nguon-nhan- luc/Lam_the_nao_de_giu_chan_nhan_vien_gioi/ 10.http://www.khoinghiep.info/dieu-hanh-doanh-nghiep/quan-ly/4930-lam-the- nao-de-giu-chan-nhan-vien-gioi-trong-doanh-nghiep.html?start=1 11.http://www.tin247.com/thu_hut_nguoi_tai_kieu_ga_khong_lo_be_nho_beryl-3- 21665862.html