LI MU
4.2.2. Gi i pháp v ch đ khen th ng
V vi c khen th ng, Intimex Group c n thi t k các ph n th ng mang tính cá nhân nhi u h n n a. Không nên ch t p trung vƠo khen th ng t p th mà bên c nh đó
còn t o ra nh ng ph n th ng có giá tr c v t ch t l n tinh th n đ ghi nh n s đóng
góp c a cá nhân nhân viên.
Hi n Intimex Group ch a t ch c nhi u các cu c thi mang tính h c thu t, đ các nhân viên thi tài v i nhau. Do đó đnh k nên t ch c các cu c thi m t ph n nh m c n
c vƠo đó đánh giá l i n ng l c c a nhân viên, m t ph n có th tìm ra đ c nh ng nhân viên gi i đ t đó có chính sách riêng đãi ngh cho đ i t ng đ khuy n khích,
t o đ ng c cho h trong công vi c.
Các hình th c th ng nên phong phú. Các c p lãnh đ o và Phòng T ch c Hành chính c n tham m u hình th c th ng d a vào nhu c u Maslow đ thi t k các ph n
th ng khác nhau phù h p v i nhu c u c p b c c a các đ i t ng khác nhau, c th có th áp d ng m t s hình th c th ng sau:
- Th ng b ng v t ch t;
- Th ng b ng hình th c cho tham gia nh ng chuy n du l ch cùng gia đình,
nh ng phi u n t i cùng gia đình;
- Tuyên d ng trên b ng thông báo c a Công ty;
- ích thân T ng Giám đ c xu ng phòng làm vi c trao ph n th ng,.... i u
đó s t o s m i l h n trong cách th ng.
M t đi u c n quan tâm n a là vi c trao ph n th ng c n ph i nhanh chóng, th i gian công b danh sách th ng đ n khi nh n đ c ph n th ng không nên quá dài,
nh th s t o nên tâm lý chán n n trong nhân viên.