.T c hc Công đoƠn, oƠn thanh niê nv ng m nh:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác thu hút và động viên khuyến khích nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn INTIMEX (Trang 52)

LI MU

3.2.1.2 .T c hc Công đoƠn, oƠn thanh niê nv ng m nh:

M t trong nh ng m t n i tr i t i Intimex Group là có m t t ch c oƠn th r t l n m nh. oƠn thanh niên c a Công ty th ng xuyên t ch c các phong trào, các cu c

thi đ các nhân viên cùng nhau tham gia. Ch ng h n nh các bu i H i thao, v n ngh

giao l u gi a các chi nhánh v i nhau giúp cho nhân viên trong Công ty thân thi n, g n

g i nhau h n. Có th nói, đ i v i nh ng nhơn viên n ng đ ng, lòng nhi t huy t cao thì

ngoài hoàn thành t t công vi c thì vi c tham gia các ho t đ ng bên oƠn nh m t li u thu c tinh th n giúp h cân b ng gi a công vi c và cu c s ng xã h i. Chính vì th , đơy

c ng lƠ m t trong nh ng y u t đ thu hút nhân viên v đ u quân làm vi c cho Công

ty. Thêm vƠo đó, đ i v i nh ng nhân viên g n bó m t th i gian v i Công ty thì oƠn

th v ng m nh, luôn t ch c các phong trƠo cho nhơn viên tham gia c ng chính lƠ m t trong nh ng đ ng viên khuy n khích v m t tinh th n và có th gi chân h l i lâu dài v i Công ty.

Ngoài ra, t ch c Công đoƠn t i Intimex Group c ng r t l n m nh, luôn b o v quy n l i cho ng i lao đ ng làm vi c t i Công ty.

3.2.1.3. Môi tr ng lƠm vi c:

M t môi tr ng làm vi c ti n nghi và tho i mái s là m t y u t góp ph n t ng

thêm đ ng l c làm vi c cho nhân viên; b u không khí vui t i có th thúc đ y tính

sáng t o vƠ n ng đ ng c a nhân viên. Intimex Group đã t o nhi u đi u ki n thu n l i

đ nhơn viên có đ c môi tr ng làm vi c t t nh t t c s v t ch t đ n tinh th n.

i u ki n làm vi c t i Công ty:

Công ty đã trang b đ y đ trang thi t b cho nhân viên k c nhơn viên đang th

vi c. M i nhơn viên v n phòng đ u có máy tính đ làm vi c, đi n tho i bƠn đ ti n liên

l c, trao đ i công vi c gi a các phòng ban c ng nh lƠ liên h công vi c v i các doanh

Ngoài ra, các thi t b v n phòng ph c v cho công vi c nh máy photocopy, Fax, Scanner, máy in, camera, máy chi u,.... c ng đ c trang b đ y đ .

H n th n a, nhân viên t i Công ty còn đ c cung c p b ng mô t công vi c tùy

theo t ng ch c danh công vi c khác nhau. B ng mô t công vi c s bao g m tên ch c danh công vi c; mô t tóm t t công vi c. V i b ng mô t công vi c này, nhân viên s

d dƠng h n trong quá trình lƠm vi c, c ng nh có đ y đ c s c n thi t đ gi i quy t

các v n đ phát sinh trong công vi c.

Nhìn chung, đi u ki n làm vi c t i Công ty đã đáp ng đ c nhu c u cho nhân

viên. N u có ph n h i sai sót, h h ng gì s đ c k p th i s a ch a nh m t o m i đi u ki n làm vi c t t nh t đ nhân viên hoàn thành công vi c.

M i quan h gi a các đ ng nghi p:

Ông bƠ ta có cơu nói:" Chín ng i m i Ủ". Do đó trong m t t p th mâu thu n, b t đ ng gi a các cá nhơn lƠ đi u x y ra th ng xuyên. Tuy nhiên, t i Công ty, nhân

viên luôn đ c s ng trong môi tr ng thân thi n, vui v , hòa đ ng gi a các đ ng nghi p v i nhau. Trong các phòng ban, th ng xuyên t ch c các ho t đ ng nh : t

ch c sinh nh t cho các thƠnh viên, th m vi ng khi m t đ ng nghi p hay ng i thân c a h b đau m. Và gi a các cá nhân không có s tranh ch p, nói x u l n nhau, cùng nhau ph i h p giúp đ nhau hoàn thành t t công vi c.

Ngoài m i quan h gi a các nhân viên, t i Công ty m i quan h gi a c p trên v i

nhơn viên c ng r t t t. Các nhƠ lãnh đ o luôn ng h , khích l nhân viên h c h i thêm

kinh nghi m, sáng t o trong công vi c.

H n n a, Intimex Group còn t ch c cho nhơn viên n tr a t p th t i c n tin, đi u này giúp t o thêm không khí m cúng, đoƠn k t, g n g i cho các nhơn viên gi a các phòng ban v i nhau c ng nh gi m b t kho ng cách gi a s p v i c p d i.

3.2.1.4. M t s chính sách khác liên quan đ n NL :

3.2.1.4.1. Th c hi n đúng các chính sách cho NL thỀo qỐy đ nh c a pháp

ệỐ t:

Công ty còn có các ch đ phúc l i theo quy đnh c a pháp lu t. Nhơn viên đ c

h ng các kho n b o hi m xã h i, b o hi m y t , b o hi m th t nghi p, ch đ khám ch a b nh, tr c p khi đau m, tr c p b nh ngh nghi p, tr c p t tu t. i v i nhân viên n khi mang thai s đ c h ng ch đ ngh h ng l ng trong vòng 04 tháng tr c và sau khi sinh.

NL đ c kỦ H L theo đúng quy đ nh c a pháp lu t: đ i v i lao đ ng có trình

đ chuyên môn nghi p v ho c lao đ ng ph thông, sau th i gian th vi c hay h c

vi c, Công ty đ u kỦ H L theo đúng quy đ nh (ký 2 l n có xác đnh th i h n và 01

l n Ệhông xác đnh th i h n).

3.2.1.4.2. Th i gian ệàm ối c ốà ngh ng i c a NL :

Công ty đang áp d ng th i gian làm vi c 40h/tu n vƠ NL đ c ngh hàng tu n

và Th 7 và Ch nh t. ơy lƠ th i gian phù h p đ NL tái s c lao đ ng hi u qu và

c ng lƠ đi m thu hút NL g n bó v i Doanh nghi p.

Công ty còn cho nhân viên ngh trong m t s ngày ngh đ c bi t nh ngƠy 8/3 cho

nhân viên n ngh làm 1/2 ngày.

H n n a, Công ty còn t ch c t ng quà cho nhân viên thu c các đ i t ng trong

nh ng ngày l nh tr ng h p nhân viên thu c d ng Th ng binh nhơn ngƠy Th ng

3.2.2. M t s chính sách còn h n ch :

3.2.2.1. Th c tr ng v l ng, ph c p:

M t chính sách tuy n d ng t t s giúp cho các nhà qu n tr l a ch n đ c nh ng nhân viên sáng giá, có kh n ng lƠm vi c cao.Tuy nhiên, n u nhà qu n lý không bi t ph i h p chính sách l ng b ng cho phù h p thì s không th t o đ ng l c cho nh ng nhân viên m i này c a h .

Hi n nay, Intimex Group đang tìm cách th c hi n các chính sách, ch đ l ng

b ng mang tính linh ho t và uy n chuy n. Ti n l ng vƠ thu nh p c a ng i lao đ ng

đ c tính khác nhau tùy vào t ng nhóm đ i t ng nhân viên. Có nh ng nhân viên

đ c tính theo ch c danh công vi c, nhóm thì tính theo n ng su t tr c ti p, hay tính theo cách tr l ng theo th i gian. Bên c nh đó, cách tr l ng cho nhơn viên còn ph

thu c vào nhu c u c a th tr ng v m c đ khan hi m lao đ ng, thâm niên làm vi c

c a nhơn viên… M c l ng t i thi u mà Công ty áp d ng theo Ngh đnh s

22/2011/N -CP dƠnh cho nhơn viên lƠ 830.000 đ ng/ng i/tháng. M c l ng nƠy

đ c dùng đ chi tr các kho n b o hi m y t , b o hi m xã h i… theo quy đ nh c a

NhƠ n c.

NgoƠi ra, l ng c b n hàng tháng c a nhân viên ph thu c vào k t qu x p lo i

lao đ ng hàng tháng .

Xu t s c: h ng 100% l ng ch c danh công vi c + 1.000.000 đ ng Lo i A: h ng 100% l ng ch c danh công vi c

Lo i B: 80% l ng ch c danh công vi c Lo i C: 70% theo m c l ng tham gia BHXH.

i u ki n và tiêu chu n đ xét nơng l ng: Chia làm 4 b c:

B c 2: đã gi b c 1 t 12 tháng tr lên, không b x p lo i C 2 l n tr lên trong k ; ho c nh ng tr ng h p đã lƠm vi c n i khác v i cùng ch c danh công vi c 12 tháng tr lên.

B c 3: đã gi b c 2 t 12 tháng tr lên, không b x p lo i C 3 l n tr lên trong k ; ho c nh ng tr ng h p đã lƠm vi c n i khác v i cùng ch c danh công vi c trên 3 n m.

B c 4: tr ng h p đ c bi t do T ng giám đ c tr c ti p ch đnh.

Nhìn chung, quy ch ti n l ng tai Công ty đáp ng đ c nhu c u c a NL t i Công ty. Tuy nhiên, v n đ ti n l ng còn m t s h n ch sau:

 Vi c tr l ng hàng tháng ch xét v ngày công làm vi c th c t vƠ đánh giá c a

lãnh đ o (Xu t s c, A, B, C) d a trên c m tính c a lãnh đ o mƠ ch a có đánh giá hi u

qu công vi c theo 2 chi u gi a nhân viên và qu n lý tr c ti p. Vi c đánh giá còn

mang tính ch quan, ch a có m t tiêu chu n rõ rƠng. ánh giá còn mang tính chung

chung. Chính vì th s làm cho nhân viên hoang mang. H cho r ng không đ c đánh

giá đúng nh ng gì h đóng góp trong công vi c, ai c ng đ c đánh giá nh nhau. Do

đó, t o cho nhân viên s l i, không h t mình trong công vi c.

 Có ít b c l ng trong h th ng thang b ng l ng tr cho NL .

 Th i gian nâng b c l ng là m t trong nh ng nguyên nhân chính làm cho l c

l ng lao đ ng có thơm niên d i 3 n m b thay đ i liên t c vì v i m c ch s giá tiêu

dùng ngày càng t ng nh hi n nay c ng v i các chi phí khác ngƠy cƠng t ng thì m c

l ng c n ph i t ng hƠng n m đ đ m b o m c s ng cho NL .

3.2.2.2. Công tác khen th ng t i Công ty C ph n T p đoƠn Intimex

i v i ch đ khen th ng, Công ty xét khen th ng đ i v i các cá nhơn vƠ đ n

v hoàn thành xu t s c công vi c đ c giao; th ng tháng l ng 13, 14. Nh ng ph n

n m, m c th ng cho nhân viên nhi u hay ít s tùy thu c vào l i nhu n mà Công ty

đ t đ c. NgoƠi ra, nhơn viên còn đ c th ng theo các ngày l l n trong n m.

nh k hƠng n m, Công ty t ch c khen th ng cho các t p th , cá nhân d a trên k t qu kinh doanh c a Công ty. Vi c xét khen th ng ch t ch c vào cu i n m

m t l n. Tuy nhiên, vi c khen th ng đ t xu t ch a có.

3.2.2.3. V n đ đƠo t o, phát tri n ngu n nhơn l c t i Công ty

Ơo t o đ c xem nh lƠ m t y u t c b n nh m đáp ng các m c tiêu chi n

l c c a t ch c. Gi đơy, ch t l ng nhơn viên đã tr thành m t trong nh ng l i th c nh tranh quan tr ng nh t c a các doanh nghi p trên toàn th gi i. Th c t đã ch ng minh r ng đ u t vƠo ngu n nhân l c có th mang l i hi u qu cao h n so v i vi c đ u

t đ i m i trang thi t b k thu t và các y u t khác c a quá trình s n xu t kinh doanh.

H n n a, m t nhơn viên có đ nh h ng ngh nghi p cho b n thân thì luôn mong mu n

đ c công ty t o c h i đ h có th tham gia nơng cao trình đ chuyên môn. Nhìn

th y đ c đi u đó, nh ng n m g n đơy Intimex Group c ng đã t ch c m t s l p đƠo

t o cho nhơn viên, đ c bi t khóa đƠo t o dành cho nh ng nhân viên các trung tâm

th ng m i nh : " K n ng bán hƠng vƠ ch m sóc khách hƠng". NgoƠi ra, Công ty còn

cho nhân viên m t s các phòng ban nâng cao nghi p v nh : K n ng áp d ng và phòng ng a r i ro, Nâng cao hi u bi t v Pháp lu t lao đ ng và BHXH,....

Do tốnh chơt cua công viêc nên hơu hêt cac l p đao t o ch di n ra trong th i gian ng n. Công nhơn viên sau khoa đao tao lam viêc tôt h n tr c rơt nhiêu.

Nh ng n m g n đơy, s l ng nhơn viên trong Công ty c ng t ng lên đáng k .

Công ty c ng chú tr ng đƠo t o cho nh ng đ i t ng m i này. Nhân viên m i tuyên

d ng s đ c các cán b qu n lỦ chuyên môn k̀m c p , ch d n trong tháng đ u tiên .

Trong vong môt thang nh ng nhơn viên nay se đ c lam nh ng công viêc nh nh ng

nhơn viên bình th ng khác. Trong qua trốnh th c hiên nh ng công viêc đ c giao ho

Tơt ca cac hoat đông đao tao trên đêu diên ra trong n c . NgoƠi vi c đƠo t o

trong n c, Công ty đa tiên hanh đao tao n c ngoai ch o đôi ngu lanh đao cơp cao

nh m nâng cao kh n ng lãnh đ o, qu n lý c p d i; đ c bi t là các khóa h c nh :

Ngh thu t lãnh đ o, K n ng giao vi c và phân quy n, Phát tri n k n ng lãnh đ o và

v n hóa doanh nghi p dành cho Doanh nghi p Vi t Nam.

Tuy nhiên, công tác đƠo t o c a Công ty còn mang tính th đ ng ch a có k

ho ch hƠng n m. Hi n t i Công ty ch a có quy đ nh c th v công tác đƠo t o c ng

nh h th ng đánh giá sau đƠo t o. Công ty ch t ch c các khóa h c mang tính t c th i, nh m b sung ki n th c cho nhơn viên đ đáp ng công vi c tr c m t, ch a th c s th y đ c t m quan tr ng c a vi c đƠo t o cho đ i ng nhơn viên hi n t i.

3.3. Nh ng chính sách đƣi ngh riêng đ thu hút và đ ng viên khuy n khích nhân viên gi i c a Công ty C ph n T p đoƠn Intimex

Bên c nh nh ng chính sách đ ng viên khuy n khích chung cho nhân viên, Intimex Group còn có nh ng chính sách đãi ngh riêng nh m gi chân nh ng đ i

t ng gi i.

i v i nh ng nhân viên công tác t i Công ty sau m t th i gian s đ c xem xét,

đánh giá n ng l c đ b nhi m vào nh ng v trí cao h n. c bi t Intimex Group có

nhi u chi nhánh nhi u tnh thƠnh khác nhau. Do đó xét th y nh ng nhân viên nào xu t s c s xem xét đ ngh đ a v các chi nhánh v i v trí cao h n, lƠm qu n lý .

Riêng nh ng nhà qu n lý c p trung tr lên, Công ty luôn đ c t o đi u ki n đ h tham gia các khóa hu n luy n, h i th o n c ngoài nh m nơng cao trình đ nghi p v .

V chính sách l ng Công ty áp d ng riêng b c l ng cho các nhƠ qu n lý c p

trung tr lên. Hi n nay, Công ty đang có k ho ch nâng b c giƠnh cho nhóm đ i t ng

nh ng chính sách quan tơm đãi ngh h n n a đ gi h làm vi c g n bó lâu dài v i Công ty.

CH NG IV:

M T S BI N PHÁP NH M HOÀN THI N

CHệNH SÁCH THU HÚT VÀ NG VIÊN KHUY N KHÍCH NHÂN VIÊN T I CÔNG

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác thu hút và động viên khuyến khích nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn INTIMEX (Trang 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)