Để thấy đợc tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty than Đồng Vông theo dõi số liệu trong bảng 2-14 sau:
Bảng phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
Bảng 2-14
STT Chỉ tiêu ĐVT TH 2008 TH 2009 So sánh
1
Tổng số CNV trong
danh sách Ngời 1,686 1,860 174 110.32 2 Tổng số ngày công theolịch Ngày 615,390 678,900 63,510 110.32 3
Tổng số ngày công có
hiệu quả Ngày 487,254 539,400 52,146 110.70 4
Tổng số giờ công có
hiệu quả Giờ 3,362,053 3,721,860 359,807 110.70 5
Số ngày làm việc bình quân của 1 công nhân
trong năm Ngày 289 290 1 100.35 6
Số ngày làm việc bình quân của 1 công nhân
trong ngày Giờ 6.9 6.9 - 100.00 7
Số giờ làm việc cả năm
của 1 công nhân Giờ 1,994 2,001 7 100.35 Năm 2009 số ngày công có hiệu quả 52.146 ngày tơng ứng với tỷ lệ là 10,7 % so với năm 2008 là do số lợng lao động tăng.
Số ngày làm việc bình quân của một công nhân trong năm tăng lên do công nhân làm thêm ngày. Số ngày công hiệu quả của Công ty tăng là:
(290-289) x 1860 = 1860 (ngày công)
ảnh hởng của số lao động tăng đã làm cho số ngày công có hiệu quả tăng là: (1860-1686) x 290 = 50.460 (ngày công)
Tổng ảnh hởng của hai nhân tố trên đã làm cho ngày công làm việc thực tế của Công ty năm 2009 tăng so với năm 2008 là:
1860 + 50.460 = 52.320 (ngày công)
Tuy nhiên để đánh giá tình hình sử dụng ngày công lao động của Công ty cần đặt nó vào mối quan hệ với sản lợng sản xuất, sử dụng hệ số sử dụng ngày công có xét đến sản lợng sản xuất năm 2009 so với năm 2008 để đánh giá.
tt tt tt tt Q ld Q Q N N H 2008 2009 2008 2009 ì = ( 2-24 ) Trong đó: Qtt 2009; Qtt
2008 : Tơng ứng là sản lợng sản xuất năm 2009 và năm 2008; tấn. Ntt
2009; Ntt
2008 : Tơng ứng là số ngày công có hiệu quả năm 2009 và 2008; ngày công.
178 . 627 649 . 551 254 . 487 ì ld
Hệ số ngày công là 1,26 lớn hơn 1 chứng tỏ năm 2009 Công ty đã lãng phí lao động cũng nh thời gian lao động.
Nguyên nhân là do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế, Công ty than Đồng Vông cũng nh bao doanh nghiệp khác cũng phảI cắt giảm sản lợng sản xuất nên dẫn tới hiện tợng tạm d thừa lao động. Bên cạnh đó do tác động của các nguyên nhân khách quan nh mất điện và h hỏng thiết bị; các nguyên nhân chủ quan nh thiếu nguyên vật liệu, thiếu công cụ dụng cụ làm việc đã ảnh hởng đến thời gian làm việc. Tất cả những nguyên nhân trên Ban lãnh đạo Công ty cần có biện pháp khắc phục để chấn chỉnh đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.