- Hình thức áp dụng: Chứng từ ghi sổ
6. Kỳ thu tiền BQ (Ngày)
(6)=(2):(1) 1.132 1.349 1.119 217 19,17 -230 -17,05 7. Vòng quay hàng tồn kho (Vòng) (7)=(1):(3) 1,21 1,32 1,58 0,11 9,09 0,26 19,70 8. Vòng quay tài sản (Vòng) (8)=(1):(4) 0,15 0,14 0,17 -0,01 -6,67 0,03 21,43 9. Vòng quay TSCĐ (Vòng) (9)=(1):(5) 0,54 0,55 0,74 0,01 1,85 0,19 34,55
Nguồn: Phòng tài vụ - kế toán
- Kỳ thu tiền bình quân (ACP – Average Collection Period) Từ bảng phân tích trên ta thấy:
Năm 2009, kỳ thu tiền BQ tăng thêm 217 ngày tương đương với 19,15% so với năm 2008. Do khoản phải thu trong năm tăng lên cùng với việc doanh thu thuần giảm đã làm cho kỳ thu tiền BQ tăng lên. Số ngày thu tiền càng tăng chứng tỏ vốn của công ty bị đọng trong khâu thanh toán tăng lên. Năm 2010, kỳ thu tiền bình quân giảm 230 ngày tương đương với 17,05% so với năm 2009, tuy có giảm chứng tỏ vốn của công ty bị ứa đọng ít đi thể hiện sự cố gắng của công ty trong việc thu hồi các khoản nợ nhưng kỳ thu tiền bình quân của công ty vẫn còn cao. Điều này cho thấy rằng thực tế chính sách quản lý khoản phải thu của công ty chưa được thực hiện một cách hợp lý. Mặt
khác, các khoản phải thu mà công ty đầu tư ở các hộ nhận khoán vườn cây thì khó thu hồi do sản xuất của họ thường xuyên phải đối diện với nhiều rủi ro như mất mùa, mất giá. Trong tương lai công ty nên cải thiện hiệu quả việc quản lý các khoản phải thu làm cho chỉ số này thấp hơn.
- Số vòng quay hàng tồn kho
Số vòng quay hàng tồn kho của công ty có xu hướng tăng dần qua các năm. Cụ thể, năm 2009 tăng 0,11 vòng tương đương với 9,09% so với năm 2008, do doanh thu thuần giảm 526 triệu đồng tương đương giảm 6,36% và hàng tồn kho trong năm cũng giảm khá nhiều 957 triệu đồng tương đương giảm 14,03%, tốc độ giảm của hàng tồn kho nhanh hơn của doanh thu thuần nên số vòng tồn kho trong năm 2009 tăng lên so với năm 2008. Vụ mùa 2008-2009 người trồng cà phê ở Tây nguyên nói chung và ở công ty nói riêng phải đối mặt với việc năng suất và giá cà phê giảm đó là một trong những nguyên nhân làm cho hàng tồn kho và doanh thu trong năm 2009 của công ty giảm, mặt khác công ty đã giải phóng một số hàng tồn kho của năm 2008. Năm 2010, số vòng quay hàng tồn kho tiếp tục tăng thêm 0,26 vòng tương đương với 19,70% do doanh thu thuần tăng 1.570 triệu đồng tương đương với 20,29% trong khi hàng tồn kho tăng nhẹ 28 triệu đồng tương đương 0,48%, tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn của hàng tồn kho nên chỉ số này tăng lên so với năm 2009. Qua 3 năm, số vòng quay hàng tồn kho tăng lên, điều này chứng tỏ tốc độ luân chuyển hàng tồn kho càng nhanh dần, số ngày hàng lưu trong kho càng giảm và hiệu quả sử dụng vốn được cải thiện, chi phí bảo quản, kho bãi giảm đi. Đây là biểu hiện tốt công ty cần tiếp tục cố gắng.
- Hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản (Vòng quay tài sản)
Quá trình kinh doanh suy cho cùng là quá trình tìm kiếm lợi nhuận. Để đạt được lợi nhuận tối đa trong phạm vi và điều kiện có thể, doanh nghiệp phải sử dụng triệt để các loại tài sản trong quá trình kinh doanh để tiết kiệm vốn. Hiệu suất sử dụng tài sản sẽ cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ở doanh nghiệp.
Năm 2009, vòng quay tài sản là 0,14 lần tức là bình quân cứ 1 đồng tài sản tham gia vào sản xuất kinh doanh thì tạo ra được 0,14 đồng doanh thu, giảm 0,01 lần tương đương giảm 6,67% so với năm 2008, nguyên nhân là do doanh thu thuần giảm trong khi tổng tài sản tăng lên đã làm cho vòng quay tài sản trong năm giảm. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của công ty giảm. Nhưng tới năm 2010 thì hệ số
vòng quay tài sản là 0,17 lần tức là bình quân cứ 1 đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra được 0,17 đồng doanh thu, tăng lên 0,03 tương đương tăng 21,43% so với năm 2009. Chứng tỏ tài sản của công ty trong năm được sử dụng hiệu quả hơn năm trước.
- Hiệu quả sử dụng TSCĐ (Vòng quay TSCĐ)
Qua số liệu cụ thể cho thấy, số vòng quay TSCĐ của công ty tăng dần qua các năm thể hiện được tình hình khả quan của công ty trong công tác luân chuyển TSCĐ, cụ thể: năm 2008 số vòng quay TSCĐ của công ty là 0,54 lần, có thể nói công ty có thể tạo ra được 0,54 đồng doanh thu trên một đồng TSCĐ. Qua năm 2009, số vòng quay TSCĐ là 0,55 lần, nghĩa là cứ một đồng TSCĐ thì tạo ra được 0,55 đồng doanh thu, vòng quay TSCĐ tăng 0,01 lần tương đương tăng 1,85% so với năm 2008.
Qua năm 2010 số vòng quay TSCĐ tiếp tục tăng lên, trên một đồng TSCĐ công ty tạo ra 0,74 đồng doanh thu, tăng 0,19 lần tương đương với 34,55% so với năm 2009. Tình hình này thể hiện sự hiệu quả trong công tác quản lý TSCĐ của công ty qua 3 năm 2008 – 2009 – 2010.
Nguyên nhân chủ yếu của tình hình này là sự giảm mạnh của TSCĐ qua 3 năm từ đó cho thấy công ty đang có xu hướng thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh. Các vườn cây cà phê lâu năm công ty tiến hành thanh lý hoặc nhượng bán. Chỉ tiêu vòng quay TSCĐ của công ty tăng dần qua 3 năm nhưng đó chưa phải là một con số khả quan cho tình hình của công ty. Vòng qua TSCĐ của công ty thấp thể hiện khả năng thu hồi vốn TSCĐ của doanh nghiệp chậm do đó doanh nghiệp không có điều kiện tích lũy, tái đầu tư TSCĐ mới.
4.1.3.4. Phân tích khả năng sinh lợi từ quá trình sản xuất kinh doanh
Lợi nhuận là mục đích cuối cùng của quá trình kinh doanh. Lợi nhuận càng cao, doanh nghiệp càng khẳng định vị trí sự tồn tại của mình. Song nếu chỉ đánh giá qua chỉ tiêu lợi nhuận thì nhiều kết luận về chất lượng kinh doanh có thể bị sai lầm bởi có thể số lợi nhuận này chưa tương xứng với lượng vốn và chi phí bỏ ra, lượng tài sản đã sử dụng. Vì vậy, chúng ta cần xem xét các tỉ số về doanh lợi phản ánh hiệu quả sử dụng các tài nguyên của doanh nghiệp, Từ số liệu trên báo cáo tài chính 3 năm của công ty, ta có bảng sau:
Bảng 4.11: Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của công ty
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm So sánh
2008 2009 2010 2009/2008 2010/2009
+/- % +/- %
1. Lợi nhuận sau thuế 563 85 117 -478 -84,90 32 37,65 2. Doanh thu thuần 8.264 7.738 9.308 -526 -6,36 1.570 20,29 3.Tổng tài sản 54.248 55.745 53.294 1.497 2,76 -2.451 -4,40
4.Vốn CSH 7.852 7.933 8.049 81 1,03 116 1,46