C c ut ch c: ứ
2.2.4.Th ct tình hình q un lý nhân sti Công ty TNHH TM&DVKT ạ
Tu n Minh.ấ
Đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty :
Trình độ đại học : 12
Số cán bộ công nghệ thông tin có thâm niên trên 3 năm : 5
Cơ cấu cán bộ công nhân viên :
Quản lý : 6
Chuyên gia CNTT, kỹ thuật điện tử : 11 Nhân viên kế toán, kho: 3
Nhân viên hành chính, tổng hợp : 6
Công tác qu n lý nhân viên trong công tyả
Công ty TNHH TM&DVKT Tu n Minhấ là công ty nh , tuy nhiên vi c qu n lýỏ ệ ả nhân viên c ng r t ũ ấ được chú tr ng. i n hình, lãnh ọ Đ ể đạo trong công ty n m r t rõ v thôngắ ấ ề tin lý l ch c b n c a t ng ngị ơ ả ủ ừ ười. T các thông tin c b n nh quê quán, quá trình h c t p,ừ ơ ả ư ọ ậ trình độ ọ ấ h c v n…đến các thông tin v nhân thân, s trề ở ường, cá tính c ng ũ đượ ộc b ph nậ lãnh đạ ủo c a công ty n m rõ.ắ
ào t o
Đ ạ
M i khi SONY có s n ph m m i òi h i các k thu t viên i h c nghi p v m i.ỗ ả ẩ ớ đ ỏ ỹ ậ đ ọ ệ ụ ớ Sau đượ đc ào t o, giám ạ đố ẽc s cho các k thu t viên làm 1 bài test xem h n m ki n th cỹ ậ ọ ắ ế ứ m i ớ đế đn âu, ã đ đủđể làm vi c ch a. K thu t viên ch a ệ ư ỹ ậ ư đủ ữ v ng vàng v ki n th c sề ế ứ ẽ c t ch c ào t o riêng t i công ty do 1 k thu t viên t t h n m nh n. ây c ng có
đượ ổ ứ đ ạ ạ ỹ ậ ố ơ đả ậ Đ ũ
th coi là m t i m r t hay c a công ty. Vì k thu t viên v a ể ộ đ ể ấ ủ ỹ ậ ừ được nâng cao tay ngh c aề ủ mình, v a tránh ừ được các sai l m áng ti c khi s a ch a thi t b vì không n m ch c kầ đ ế ử ữ ế ị ắ ắ ỹ thu t và theo ó là ậ đ đươ ưởc th ng thêm n u ch t lế ấ ượng công vi c t t.ệ ố
Ch m côngấ
36
Khóa lu n t t nghi pậ ố ệ Khoa H Th ng Thông Tin Kinh Tệ ố ế
Trên th c t công tác ch m công trong công ty ch a ự ế ấ ư đượ ốc t t. M i trỗ ưởng phòng ph trách vi c n m b t tình hình v ng ụ ệ ắ ắ ắ đủ ỗ m i ngày c a t ng phòng và trủ ừ ưởng phòng hành chính là ngườ ổi t ng h p cho toàn công ty. Vì công ty có 2 c s nên vi c ch m công cợ ơ ở ệ ấ ở ơ s 2 ph i y nhi m cho m t nhân viên khác vì trở ả ủ ệ ộ ưởng phòng t p trung h t c s 1 và ậ ế ở ơ ở đặc thù công vi c c s 2 là cung c p d ch v t i nhà khách hàng nên nhi u khi khó theoệ ở ơ ở ấ ị ụ ạ ề dõi. Thêm vào ó, có nh ng khi phòng k thu t ph i làm vi c c vào nh ng ngày ngh ,đ ữ ỹ ậ ả ệ ả ữ ỉ làm vi c c bu i t i ệ ả ổ ố để hoàn thành công vi c. Vì v y công tác ch m công cho nhân viênệ ậ ấ càng tr lên ph c t p h n.ở ứ ạ ơ
Công ty không có ph n m m chuyên d ng ph c v cho vi c qu n lý nhân s . Hi nầ ề ụ ụ ụ ệ ả ự ệ t i công vi c qu n lý nhân s ang ạ ệ ả ự đ đượ ưởc tr ng phòng hành chính th c hi n trên excelự ệ theo hình th c li t kê h tên, ngày tháng. Cách làm này còn r t th công, t n nhi u th iứ ệ ọ ấ ủ ố ề ờ gian và công s c.ứ
Thưởng hàng tháng
Sau m i tháng nghi m thu. Tùy vào thành qu làm vi c c a m i nhân viên màỗ ệ ả ệ ủ ỗ công ty có nh ng chính sách thữ ưởng khác nhau cho nhân viên. Thông tin v s lề ố ượng công vi c và ch t lệ ấ ượng làm vi c s ệ ẽ đượ ấ ừc l y t HTTT AP.NeWSIS và qua theo dõi c a cácủ trưởng phòng. Hình th c thứ ưởng thường b ng ti n m t vào lằ ề ặ ương, c ng có th là t ng th iũ ể ă ờ gian ngh phép, ho c t ch c các chuy n du l ch.ỉ ặ ổ ứ ế ị
ngh thu t, th thao c a công ty khá sôi n i. Công ty có ệ ậ ể ủ ổ đội bóng á thđ ường xuyên t ch c các tr n giao h u v i các c s b o hành khác c a SONY hay v i nh ng kháchổ ứ ậ ữ ớ ơ ở ả ủ ớ ữ hàng là doanh nghi p, v a t o sân ch i ệ ừ ạ ơ để nhân viên th giãn sau nh ng kho ng th i gianư ữ ả ờ làm vi c c ng th ng, ệ ă ẳ đồng th i t o m i quan h t t v i khách hàng và nh ng doanhờ ạ ố ệ ố ớ ữ nghi p cùng ngành.ệ