- Môi trường kinh tế
Nền kinh tế Việt Nam ngày một tăng trưởng nhanh hơn những năm về trước, tỷ lệ lạm phát cũng được kiểm soát ở mức thấp có thể xảy ra. Giá xăng dầu, giá vàng liên tục tăng lên và đồng ngoại tệ liên tục xâm nhập vào Việt Nam khiến cho đồng VNĐ liên tục mất giá, đồng thời nó cũng làm cho tiền gửi ngân hàng của Công ty tuy lãi suất tăng xong vẫn giảm giá trị đồng tiền ảnh hưởng đến tình hình quản lý tiền mặt của Công ty.
Kinh tế Việt Nam đang phát triển theo hướng cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Tạo điều kiện cho hoạt động buôn bán kinh doanh của doanh nghiệp tăng cả về chất lượng lẫn kiến thức công tác quản lý hàng hóa của Công ty cũng có nhiều chuyển biến đáng mừng. Môi trường pháp lý được cải thiện tạo điều kiện thuận cho hoạt động kinh doanh của Công ty như ban hành một số luật quan trọng. Hơn nữa, hiện nay đời sống người dân ngày càng cao, nhu cầu được đòi hỏi, được lựa chọn hàng hóa cũng tăng. Khi nước ta đang trong thời kỳ hội nhập hàng hóa của các hàng có tên tuổi ồ ạt kéo vào Việt Nam điều đó làm cho người tiêu dùng có được quyền lựa chọn, được quyền quyết định sự sống còn của Công ty.
- Môi trường chính trị, xã hội
Môi trường chính trị của Việt Nam hiện nay đang rất ổn định, chế độ chính trị cũng vững vàng, tạo điều kiện rất tốt cho các thành phần kinh tế phát triển.
Mặt khác, Nhà nước ta cũng đang giành một phần lớn để đầu tư trong nước, đây là một nguồn lực lớn thậm chí có những năm đầu tư trong nước còn lớn hơn FDI và hầu hết đầu tư trong nước là các doanh nghiệp tư nhân, các cá nhân do đó họ có lợi ích thực, thúc đẩy nâng cao hiệu quả càng cao ngày một tốt hơn. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn trong nước vẫn bị hạn chế do tác động chung của các nguồn lực khác nhau như cơ chế chính sách, cơ sở hạ tầng và cả nhiều ưu đãi lớn dành cho doanh nghiệp Nhà nước.
- Môi trường địa lý
Công ty cổ phần may thương mại Tiên Lữ là một doanh nghiệp chuyên sản xuất quần, áo. Vị trí đía lý nằm ở vị trí nào cũng ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh của Công ty, Công ty nằm ngay trên mặt đường 39A đây là một địa điểm thuận lợi, giao thông thuận lợi, dân cư đông đúc thuận tiện cho việc quan hệ giao lưu buôn bán.
- Môi trường kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau rất gay gắt để có thể tồn tại được trên thương trường và phát triển vững chắc. Do đó, Công ty cũng như những công ty và những doanh nghiệp khác cần phải có những chính sách tốt để có thể có những kế sách riêng để đối phó với từng đối thủ cạnh tranh.
+ Khách hàng
Khách hàng của doanh nghiệp là tất cả các tầng lớp trong xã hội có nhu cầu tiêu dùng về hàng may mặc, quần áo trong cả nước và các nước bạn. Đây là nguồn cung cấp doanh thu chủ yếu cho Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. Trong năm 2010 lượng khách hàng có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh có kẽ không có con số chính xác xong lượng hàng này đã đem về cho doanh nghiệp Tiên Lữ một khoản lợi nhuận khá cao. Đây là nguồn doanh thu chủ yếu của doanh nghiệp Tiên Lữ do đó doanh nghiệp rất quan tâm đến lượng khách hàng này, doanh nghiệp có những chiến lược riêng với từng đối tượng khách hàng. Đây cũng là lượng lực quan trọng nhất khiến cho các khoản phải thu của doanh nghiệp hàng năm tăng lên đồng thời cũng góp phần làm cho lượng hàng tồn kho của Công ty cổ phần may và thương mại Tiên Lữ tăng lên nhanh chóng. Lượng khách hàng này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp vì đó Công ty may và thương mại Tiên Lữ xác định muốn quản lý tốt vốn lưu động một phần nào đó hãy quản lý tốt lượng khách hàng này.
Đối với từng đối tượng khách hàng thì có những yêu cầu riêng, giá cả riêng nhưng xu hướng chung của khách hàng hiện nay đòi hỏi rất cao về chất lượng, đi đôi với sự đa dạng, phong phú về mẫu mã, chủng loại sản phẩm.
Đứng trước điều đó Công ty cổ phần may và thượng mại Tiên Lữ luôn cố gắng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng, tìm để mua những mặt hàng đa dạng nhất với giá cả phù hợp nhất. Đối với lĩnh vực dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà xưởng, hàng hóa doanh nghiệp luôn đặt chất lượng dịch vụ lên hàng đầu bởi Công ty hiểu rằng khách hàng chính là nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển cũng như đây là nguồn cung cấp vốn tốt nhất cho doanh nghiệp. Chính vì thế quản lý tốt khách hàng chính là việc quản lý tốt nguồn vốn nói chung cũng như nguồn vốn lưu động nói riêng.
+ Đối thủ cạnh tranh
Đối với những doanh nghiệp hoạt động chủ yếu bằng hình thức kinh doanh mua về bán cũng như cung cấp dịch vụ thì sự cạnh tranh vô cùng gay gắt và quyết liệt. Doanh nghiệp phải cạnh tranh với đối thủ của mình về chất lượng sản phẩm, về giá cả và về thời gian vận chuyển…Hiện nay doanh nghiệp đang phải cạnh tranh với rất nhiều doanh nghiệp, cửa hàng, đại lý phân phối sản phẩm lớn về mặt hàng may mặc chính vì vậy nhu cầu cần vốn là rất lớn, đặc biết là vốn lưu động để có thể cạnh tranh, tồn tại và đứng vững trên thị trường. Cần là vậy nhưng Công ty cũng luôn biết rằng việc vay vốn đối với một doanh nghiệp đó không còn cách nào tốt hơn là quản lý nguồn vốn lưu động của mình thật tốt. Có lẽ, việc quản lý tốt nguồn vốn lưu động cũng góp phần rất lớn vào việc loại bỏ dần các đối thủ cạnh tranh để tồn tại cùng như không để các đối thủ khác loại mình.
+ Các nhà cung cấp
Với hình thức hoạt động của Công ty là sản xuất và kinh doanh các mặt hàng quần áo. Nguồn hàng chủ yếu được nhập từ các công ty lớn trong nước. Doanh nghiệp luôn cố gắng tìm và mua các mặt hàng chính gốc công ty không phải hàng trôi nổi, ngoài ra doanh nghiệp còn tìm nguồn hàng của số công ty trong nước. Do có uy tín nên doanh nghiệp được mua hàng theo phương thức trả chậm, khi nhận được hàng doanh nghiệp chỉ trả trước 1/3 số tiền cần trả, còn đâu được ghi vào hợp đồng và trả dần, điều này rất tốt cho việc huy động vốn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, một số mặt hàng của doanh nghiệp kinh doanh được ký gửi để bán vì đó doanh nghiệp không phải bỏ vốn ra kinh doanh, tiết kiệm được một nguồn vốn đáng kể cho doanh nghiệp để kinh doanh vào lĩnh vực khác.