0
Tải bản đầy đủ (.doc) (59 trang)

Tình hình sản xuất kinh doanh và các yếu tố nguồn lực của công ty Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính

Một phần của tài liệu NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TƯ VẤN GIÁM SÁT KỸ THUẬT THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG NHÀ HÀ NỘI (Trang 27 -27 )

Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính

Sản phẩm dịch vụ mà công ty cổ phần đầu tư và xây dựng nhà Hà Nội hiện nay đang cung cấp bao gồm: tư vấn, thiết kế, quản lý các dự án đầu tư xây dựng, tư vấn giám sát kỹ thuật thi công xây dựng, xây dựng công trình giao thông, công trình thủy lợi, nhà ở, mua bán vật liệu xây dựng, vật liệu nội thất,…

Trong đó, tư vấn thiết kế, giám sát, quản lý các dự án đầu tư xây dựng, thi công công trình xây dựng là dịch vụ được công ty chú trọng phát triển hơn cả.

Cụ thể như :

Tư vấn quản lý dự án:

Đánh giá tình trạng hiện tại của việc thực hiện dự án và nắm rõ các quy trình thực hiện dự án để lập kế hoạch quản lý và kiểm soát dự án;

Đánh giá các thay đổi liên quan đến thiết kế, thi công xây dựng, mua sắm vật tư, thiết bị, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ, chạy thử nghiệm thu và bàn giao công trình, đào tạo vận hành: đề xuất cho Chủ đầu tư các biện pháp thích hợp để đảm bảo các thay đổi trên không ảnh hưởng đến an toàn, chất lượng và tiến độ thực hiện dự án;

Lập hồ sơ mời thầu, tư vấn lựa chọn nhà thầu;

Kiểm tra, điều hành tiến độ và chất lượng thực hiện hợp đồng của các nhà thầu theo đúng hợp đồng đã ký;

Xem xét, kiểm tra các tài liệu của các nhà thầu, các nhà tư vấn khác theo hợp đồng đã ký kết với Chủ đầu tư;

Giám sát và điều hành các nhà thầu thực hiện tiến độ do các nhà thầu khác lập và hiệu chỉnh, lập lại tiến độ thực hiện dự án (nếu cần thiết) phù hợp với tổng tiến độ và các mốc quan trọng đã được duyệt;

Theo dõi, đánh giá và báo cáo mức độ hoàn thành tiến độ của các nhà thầu. Xử lý khi có chậm trễ và có biện pháp xác thực nhằm hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết với Chủ đầu tư;

Giám sát và điều hành các nhà thầu thực hiện các công việc phù hợp với các mốc và các khoảng thời gian quan trọng của dự án;

Xem xét, kiểm tra biện pháp tổ chức thi công, kế hoạch chất lượng của nhà thầu;

Quản lý rủi ro liên quan đến dự án;

Lập, kiểm tra, điều hành kế hoạch và các điều kiện để tiến hành thí nghiệm, kiểm định, chạy thử, nghiệm thu cho phù hợp với tổng tiến độ;

Kiểm tra, giám sát, đôn đốc việc lập và thực hiện các biện pháp nhằm bảo đảm công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ của các nhà thầu;

Thông báo cho các Chủ đầu tư về tính đầy đủ của các công việc trước khi tiến hành nghiệm thu;

Kiểm tra kế hoạch, điều hành quá trình đào tạo của các nhà thầu đào tạo, hướng dẫn vận hành và chuyển giao công nghệ của các nhà thầu;

Và những công việc liên quan khác….

Tư vấn giám sát thi công:

* Kiểm tra các điều kiện khởi công công trình xây dựng theo quy định tại Điều

72 của Luật Xây dựng;

* Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình với hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng.

* Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng công trình cung cấp theo yêu cầu của thiết kế.

* Kiểm tra và giám sát trong quá trình thi công xây dựng công trình.

Ngoài các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty đã kể trên, ngoài ra công ty còn hoạt động trên một số lĩnh vực như: Thiết kế, xây dựng thủy lợi, giao thông, nhà ở, mua bán vật liệu xây dựng,..

Thị trường, khách hàng chính

Hiện nay công ty cổ phần đầu tư và xây dựng nhà Hà Nội chủ yếu hoạt động trên phạm vi toàn miền Bắc.

Với lĩnh vực hoạt động khá phổ biến và cần thiết với nhu cầu trên thị trường hiện nay thì công ty cũng có tập khách hàng riêng của mình. Với mục tiêu ban đầu là phục vụ là các nhu cầu xây dựng. Các khách hàng chủ yếu của công ty là các doanh nghiệp, các cá nhân, hộ gia đình, công ty vừa và nhỏ có nhu cầu tư vấn giám sát, thiết kế, xây dựng. Nhưng với sự thay đổi nhu cầu và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng , điều này đòi hỏi công ty phải nắm bắt nhanh nhạy và thích ứng kịp thời với sự thay đổi đó của khách hàng, đưa ra các dịch vụ thích hợp thu hút khách hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, tạo sự tin tưởng từ phía khách hàng.

Công ty phải cạnh tranh với nhiều đối thủ ở khu vực phía Bắc đặc biệt trên địa bàn Hà Nội: tổng công ty xây dựng Hà Nội, công ty cổ phần xây dựng và thương mại Việt Nguyên, tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội,…Đối thủ tiềm tàng các tập đoàn xây dựng nước ngoài đã và đang sẽ tham gia trên thị trường xây dựng Việt Nam rất mạnh mẽ về khả năng tài chính cũng như công nghệ.

Do vậy, công ty cần phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh để có chính sách ứng phó thích hợp và việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả kinh doanh là vấn đề vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp.

Công ty luôn mong muốn mang lại sự hài lòng về chất lượng, giá cả, chăm sóc khách hàng cũng như sự an toàn cho khách hàng khi hợp tác với công ty.

Các yếu tố nguồn lực chủ yếu của công ty

Các yếu tố nguồn lực chính của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng bao gồm nguồn lực tài chính, nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật.

Về nguồn lực tài chính: tính đến thời điểm hiện nay tổng số vốn của công ty cổ

phần đầu tư và xây dựng nhà Hà Nội là 28.833.000000 VNĐ tức hai tám tỉ, tám trăm ba mươi ba triệu đồng.

Với nguồn lực tài chính như trên hoàn toàn có thể đảm bảo duy trì các hoạt động của công ty.

Về nguồn nhân lực: Tổng số cán bộ và công nhân chính thức của công ty hiện

nay là 73 người. Trong đó

TT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật Số lượng Số năm công tác

1 Kỹ sư giao thông 3 5

2 Kỹ sư xây dựng 6 3-30

3 Kiến trúc sư 4 5

4 Kỹ sư thủy lợi 2 5

5 Kỹ sư điện dân dụng 3 8-10

6 Đại học cấp thoát nước 1 8

7 Trung cấp cầu đường bộ 2 3-5

8 Trung cấp thủy lợi 2 3-5

9 Đại học tài chính kế toán 1 5

10 Đại học kinh tế 1 15

11 Công nhân kĩ thuật 15 2-5

12 Công nhân lành nghề 30 2-5

13 Bảo vệ, hậu cần 3 2-5

Bảng 2.1: Nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng nhà Hà Nội năm 2013-2014

( Nguồn: Phòng nhân sự)

Với đội ngũ cán bộ nhân viên có chuyên môn, kinh nghiệm lâu năm như trên sẽ đáp ứng được những yêu cầu, đòi hỏi đặt ra của công việc.

Ngoài ra công ty còn có sự bố trí nhân sự chủ chốt, phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn với từng công việc cụ thể nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong từng dự án, công trình.

BỐ TRÍ NHÂN SỰ CHỦ CHỐT THAM GIA

Nội dung Họ và tên Tuổi

Năm công tác Trình độ chuyên môn Nhiệm vụ dự kiến được giao Kinh nghiệm có liên quan 1. Quản lý chung

- Tại trụ sở Phan Tiến Thắng 30 14 Giám đốc Quản lý

chung

6 năm

Một phần của tài liệu NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TƯ VẤN GIÁM SÁT KỸ THUẬT THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG NHÀ HÀ NỘI (Trang 27 -27 )

×