3 142.1 ,94.97 125 2 Số lao động được đào tạo (người) 6 51 69 12 80.95 18 15.
4.1.1. Định hướng đối với nâng cao hiệu quả đào tạo nhân lực của Chi Nhánh Công ty Cổ phần Tara
TẠO CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TARA
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với nâng cao hiệu quả đào tạo của Chi nhánhCông ty Cổ phần Tara Công ty Cổ phần Tara
4.1.1. Định hướng đối với nâng cao hiệu quả đào tạo nhân lực của Chi NhánhCông ty Cổ phần Tara Công ty Cổ phần Tara
Trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh mạnh mẽ như hiên nay thì nâng cao hiệu quả đào tạo là một trong những ưu tiên hàng đầu của Chi nhánh Công ty Cổ phần Tara. Nhân lực là một trong những yếu tố cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả tào tạo tức là nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
Định hướng đối với nâng cao hiệu quả đào tạo của Chi nhánh Công ty Cổ phần Tara trong thời gian tới là:
- Ưu tiên và đề bạt những cán bộ, nhân viên trẻ có năng lực, có nhiệt huyết và lòng say mê công việc để đảm nhận những vị trí chủ chốt trong Công ty.
- Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên được nghiên cứu học tập thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài phù hợp với yêu cầu, vị trí công việc của mỗi người. Công ty xác định nhu cầu dựa trên kết quả phân tích công việc để lên chương trình đào tạo cho nhân viên hoàn thiện kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc.
- Gia tăng về số lượng nhân viên được đào tạo: công tác đào và phát triển năng lực nhân viên được tổ chức và tiến hành một cách có hệ thống, liên tục ở tất cả các cấp, các trung tâm sản xuất kinh doanh và phòng ban chức năng.
- Tạo ra sự chủ động của nhân viên tham gia vào chương trình đào tạo thông qua việc tạo điều kiện cho mỗi nhân viên được phát triển năng lực bản thân và trình độ chuyên môn dựa trên kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân.
- Tạo điều kiện cho nhân viên được thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ năng của mỗi người và có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp bằng hình thức luân chuyển công việc.