3.2.1.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất hiện có ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo của Công ty. Chi nhánh công ty cổ phần Tara có trụ sở tại tầng 3 của tòa nhà HIED được trang bị nhiều thiết bị hiện đại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Với những hoạt động đào tạo tại Công ty như đào tạo hội nhập nhân viên, với cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ hiện có của Công ty thực sự đã mang lại hiệu quả đào tạo cao, giúp cho người học dễ dàng tiếp thu các kiến thức được dạy hơn nhờ có không gian thoáng đãng, các thiết bị hỗ trợ tiên tiến hiện đại. Nhưng với đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho nhân viên thì yêu cầu phải có khoa học công nghệ hiện đại, thiết bị tiên tiến để đáp ứng được yêu cầu phát triển trong tương lai thì điều kiện của Công ty chưa cho phép
Tuy nhiên, khoa học kỹ thuật luôn phát triển không ngừng, cơ sở vật chất mà Công ty hiện có về lâu dài chưa hẳn đã đáp ứng hết được yêu cầu đào tạo. Vì vậy, Công ty cần có sự cân nhắc và lựa chọn các giải pháp nhằm đảm bảo hiệu quả
3.2.1.2. Quy định của tổ chức liên quan đến đào tạo nhân lực
Công tác đào tạo của công ty hiện nay được thực hiện dựa trên quy chế đào tạo. Như vậy, quy chế đào tạo nhân sự nhận được sự thống nhất của toàn thể công ty và thực hiện dựa trên định hướng mục tiêu của công ty trong thời gian tới. Có được các văn bản này làm hành lang pháp lý giữa các bên, việc thực hiện công tác đào tạo tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Tara sẽ quy củ hơn, khoa học hơn. Đồng thời, việc thực hiện công tác đào tạo dựa trên các văn bản này cũng cho thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với việc đào tạo và phát triển nhân lực trong tương lai cũng như sử dụng nhân lực có chiến lược của các cán bộ lãnh đạo, quản lý.
3.2.1.3. Cán bộ chuyên trách về đào tạo nhân lực trong tổ chức.
Tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Tara, phòng Hành chính nhân sự chuyên trách về công tác đào tạo nhân sự trong công ty. Người đứng đầu bộ phận hành chính nhân sự là người có chuyên môn giỏi, có khả năng hoạch định, đưa ra chiến lược, phương pháp đào tạo hiệu quả. Bộ phận này sẽ trực tiếp giám sát và đánh giá các khóa đào tạo
trong tổ chức, báo cáo lên lãnh đạo, ban giám đốc, đưa ra những mặt đạt được và còn tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.2.1.4. Các vấn đề quản trị nhân sự khác
Hoạt động đào tạo nhân lực tại Công ty có mối quan hệ mật thiết và tác động qua lại lẫn nhau với các hoạt động quản trị nhân lực khác.
Hiện như công tác phân tích công việc, tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Tara đã tiến hành phân tích công việc với sản phẩm là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc, Công ty đã dựa trên bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cùng với quá trình đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên, đánh giá mức độ phù hợp với công việc để đưa ra các chương trình đào tạo phù hợp.
Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty được thực hiện theo một quy trình khoa học, nhân viên nhận việc chính thức tại Công ty đều đã được qua sàng lọc và lựa chọn những người có trình độ cao vì vậy công tác tuyển dụng tại Công ty đã ảnh hưởng tích cực tới hiệu quả đào tạo.
Ngoài ra, công tác đãi ngộ và tạo động lực cho người được đào tạo mà Công ty áp dụng như: được hưởng nguyên lương sau đào tạo, được khen thưởng nếu kết quả đào tạo tốt, có cơ hội thăng tiến sau đào tạo đã tạo cho người học động lực đạt được kết quả cao hơn trong đào tạo.