3.3.1Giải pháp về Mặt hàng
-Nâng cao chất lượng mặt hàng
Mặc dù mặt hàng hiện tại của công ty có chất lượng khá tốt nhưng mặt hàng của các đối thủ cạnh tranh cũng không thua kém, thậm chí chất lượng còn tốt hơn do cơ sở vật chất, công nghệ cao. Vì vậy công ty phải tích cực nâng cao chất lượng mặt hàng bằng các cách như:
+ Công ty cần tăng chi phí cho bộ phận này để tăng cường nghiên cứu, phát triển mặt hàng, thí nghiệm và kiểm tra mặt hàng. Có như vậy mới luôn bảo đảm được chất lượng cho mặt hàng của công ty.
+ Quan tâm hơn nữa vào chất lượng đội ngũ các bộ nghiên cứu phát triển mặt hàng, cho các cán bộ của công ty tham gia các lớp học chất lượng cao để nâng cao trình độ. + Tích cực thực hiện công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu mặt hàng của đối thủ cạnh tranh.
+Tăng cường công tác kiểm tra đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu nhập về, trong quá trình bảo quản cũng như trong quá trình sản xuất
+Thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống máy móc, dây chuyền công nghệ để luôn đảm bảo hoạt động với công suất cao.
- Đa dạng hóa danh mục mặt hàng của công ty
Công ty phải phát triển thêm những mặt hàng mới bằng cách:
+ Bổ sung danh mục mặt hàng bao gồm sản xuất cả thức ăn cho thủy cầm
+Ở mỗi chủng loại thức ăn thì số lượng mặt hàng chưa nhiều chủ yếu là mặt hàng cho lợn, do đó công ty cần đưa thêm một số mặt hàng để làm phong phú về chủng loại
Trên thị trường còn có những người chăn nuôi theo hướng sinh thái. Đó là hình thức chăn nuôi kết hợp chăn thả tự nhiên với việc sử dụng TACN vi sinh, không chứa chất hóa học kích thích. Do đó công ty cũng nên mở rộng sản xuất mặt hàng TACN vi sinh vật để đáp ứng đoạn thị trường này.
- Giảm giá thành mặt hàng
Giá thành mặt hàng hiện tại của công ty ở mức ngang giá so với thị trường. Người tiêu dùng rất nhạy cảm về giá, đặc biệt là nông dân.Chính vì vậy để thu hút khách hàng thì công ty phải có các giải pháp để giảm giá thành mặt hàng tháp hơn so với đối thủ cạnh tranh Giảm giá thành mặt hàng sẽ thu hút được đáng kể khách hàng cho công ty. Để giảm giá thành mặt hàng mà vẫn đạt được lợi nhuận mong muốn thì phải tìm các giải pháp để giảm chi phí sản xuất. Mà chi phí sản xuất phụ thuộc đến 80% vào giá nguyên vật liệu đầu vào. Vì vậy muốn giảm được giá thành mặt hàng thì công ty phải giảm được giá thành nguyên vật liệu. Hiện nay nguồn nguyên liệu cung cấp cho công ty chủ yếu là nguồn từ nhập khẩu, chiếm 70% giá trị mặt hàng, nguyên liệu trong nước chỉ đảm bảo 30%. Trong những năm gần đây do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, tỷ giá USD cao không có lợi cho nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào. Do vậy một biện pháp giảm giá thành nguyên liệu là công ty phải thay đổi tỷ trọng trên bằng cách:
Tăng cường tìm kiếm đối tác cung ứng các nguyên vật liệu trong nước đã có tiềm năng phát triển gồm: ngô, gạo, bột cá, đỗ tương, khô dầu. Tận dụng những nguyên liệu trong nước này sẽ có ưu điểm là giá cả thấp và ổn định hơn, thủ tục nhanh gọn.
Với mục tiêu lâu dài nếu có khả năng công ty nên bao tiêu lâu dài các mặt hàng dùng làm nguyên vật liệu tại các vùng có lợi thế
Vì giá cả nguyên vật liệu thay đổi vào thời vụ. Vụ mùa thì giá rẻ còn trái mùa thì giá cao hơn nhiều. Vì vậy công ty nên mua thật nhiều nguyên vật liệu vào mùa vụ, sau đó lưu kho bảo quản thật tốt để sử dụng về sau. Đây là một cách làm tiết kiệm nhiều chi phí mà nhiều công ty sản xuất TACN hay sử dụng.
Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống dây chuyền để luôn hoạt động với công suất cao nhất