n lớrog cơ cấu xuấtkhẩu của Tổg côg ty Đơ vị: USD ; Tấ.
2.2 g tác quy hoạch và đào tạo cán bộ phục vụ trước mắt và lâu dài, nâng cao tr
dài, nâng cao tr
h độ nghiêp vụ và ngoại ngữ.
PHƯƠNG HƯỚNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
Để thúc đẩy xuất khẩu nông sản của Tổng Công ty thương mại Hà Nội, cần phải tìm tối đa các cơ hội
hị trường, phát huy thế mạnh, đồng thời hạn chế rủi ro và thế yếu của
công tác xuất khẩu nông sản, đó là:
Thứ nhất: Đưa ra các giải pháp liên quan đến công tác thu mua hàng, nhằm đảm bảo nông sản thu mua đảm bảo về
hất lượng cũng như số lượng, hạn chế thấp nhất rủi ro thiếu hàng khi thị
trường có biến động mạnh về giá.
Thứ hai: Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nông sản, với các cơ sở chế biến, sảnxấ
mà Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội có hoặc các cơ sở của Tổng Công
Thứ ba: Tiếp tục xây dựng và mở rộng tổng kho dự trữ. Song song với giải pháp này là công tác đào tạo nhân viên, tăg khả năng dự báo cung – cầu thị trường và giá cả, để ra quyết định thu mua nơng sản chính xác, hợplý hơn và tăng chất lượng bảo quản hàng hóa, tránh trường hợp để hàng hóa giảm chất lượng ngay trong kho . Các g iải pháp này cần được quan tâm hơn cả, để hạn chế được các thiết hại mà công ty phải gánh chịu trong thời gian qua do biến động thất thường của giá cả nơng sản và tình trạng thời tiết xấu, dẫn đến mất mùa hoặc gi
chất lượng hàng hóa nơng sản, ảnh hưởngtrực tiếp đến khả năng thực
hiện hợp đồng và lợi nhuận thu được. Thứ