Nguyên nhân từ phía ngân hàng

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam (Trang 48)

b. Bộ phận quản lý rủi ro tín dụng

2.3.3.2 Nguyên nhân từ phía ngân hàng

a. Công tác quản lý rủi ro còn thực hiện phân tán

Về mô hình kinh doanh tín dụng:

Về chức năng quản lý rủi ro: hiện tại BIDV đang áp dụng mô hình quản lý rủi ro phân tán: từng bộ phận kinh doanh tại Hội sở chính cũng như tại chi nhánh tự thực hiện nhiệm vụ quản lý rủi ro theo quy trình nghiệp vụ, phê duyệt các giao dịch kinh doanh, báo cáo rủi ro khép kín trong từng quy trình nghiệp vụ.

Việc phân cấp ủy quyền phán quyết tín dụng đối với các chi nhánh khá lớn, chưa phù hợp với thông lệ đó là quản lý tín dụng tập trung tại Hội sở chính

Bên cạnh các khoản tín dụng thuộc thẩm quyền phán quyết của chi nhánh chưa được quản lý rủi ro một cách độc lập theo mô hình 3 chức năng, thông tin từ phía khách hàng rất phân tán, không đầy đủ và thiếu chính xác...

Ban quản lý rủi ro được hình thành, hoạt động được 5 năm song do mô hình không phù hợp, không tham gia giám sát độc lập trong quy trình tác nghiệp, hoạt động chủ yếu mang tính tham mưu, tư vấn trên cơ sở các thực tế đã phát sinh nên vai trò hỗ trợ kinh doanh chưa được thể hiện và hoạt động quản lý rủi ro chưa đi vào thực chất.

+ Bộ chỉ tiêu đánh giá hiện được áp dụng chung cho mọi đối tượng khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng là chưa phù hợp

+ Ngân hàng chưa có mức chuẩn chung về tình hình tài chính, tốc độ tăng trưởng, khả năng sinh lời.. .riêng cho từng ngành

+ Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ , hiện nay vẫn đang trong quá trình hoàn thiện nên không thể tránh khỏi các sai sót.

c. Khả năng phân tích ngành của cán bộ tín dụng còn kém

Chức năng nghiên cứu, thu thập, xây dựng thông tin dự báo, định hướng, thông tin ngành…của cán bộ ngân hàng còn hạn chế về kinh nghiệm nghiên cứu, dự báo thông tin.

Thêm nữa các cán bộ chưa được đầu tư đúng mức về thời gian, phương tiện, đào tạo,tái đào tạo…

d. Hệ thống giám sát sự tuân thủ chưa tốt và chưa có chế tài xử phạt

Hầu như hệ thống giám sát chưa chủ động phát hiện các sai sót trong quá trình tuân thủ nghiệp vụ mà chỉ giải quyết sau khi đã phát sinh những vụ việc hay xảy ra tổn thất cho ngân hàng.

Nguyên nhân chính là do hệ thống kiểm tra nội bộ trực thuộc chi nhánh nên không phát huy hiệu quả hoạt động.

CHƯƠNG III

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam (Trang 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w