thắng thầu khi công ty tham dự đấu thầu.
+ Công ty có mô hình sản xuất đa dạng nhiều nghành nghề sản xuất kinh doanh đặc biết công ty đã kết hợp giữa hai mang xây dựng và cơ khi với nhau tạo một bớc phát triển song hành lấy cơ khí phục vụ xây dựng do đó công ty đã bao thầu đợc toàn bộ các hạng mục của một công trình thuỷ điện từ thi công xây dựng cho đến gia công lắp đặt các thiết bị cơ khi cho nhà máy thuỷ điện tạo cho công ty một thế mạnh khi tham gia dự thầu là tính đồng bộ của nhà máy và chủ động trong công tác thi công mà không phụ thuộc vào một nhà thầu khác.
2.6.2. Những điểm yếu của công ty làm ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu. trong công tác dự thầu.
+ Do là một doanh nghiệp mới tham ra vào lĩnh vực hoạt động xây dựng lên phải đầu t mua sắm toàn bộ thiết bị thi công mới lên giá trị đầu t ban đầu lớn mà tài chinh của công ty không thể đáp ứng đợc do đó công ty phải vay ngân hàng phần lớn vì vậy khoản lãi suất hàng tháng là không nhỏ do đó vốn lu động của công ty bị hạn chế, mà trong thi công lợng vốn lu động ít sẽ ảnh hớng đến tiến độ thi công do đó ảnh hớng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
+ Đội ngũ nhà quản lý của công ty còn thiếu kinh nghiệm đặc biệt là quản lý thiết bị thi công, với các công ty xây dựng thiết bị thi công là tài sản cố định lớn nhất của doanh nghiệp do đó công tác quản lý bảo dỡng thiết bị phải tuân thủ một cách nghiêm ngặt mới tạo cho thiết bị đợc bền và ít h hỏng, công ty cha xây dựng đợc quy trình chuẩn về quản lý bảo dỡng thiết bị của riêng mình mà vẫn áp dụng và kế thừa của các công ty khác do đó có nhiều bất cập và không thực tế đối với máy móc thiết bị của công ty làm tăng chi phí và ảnh hởng đến tiến độ thi công của công trình do đó làm giảm khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. + Đôi khi công ty ỷ lại vào Tổng công ty giao cho các gói thầu xây dựng lớn mà không quan tâm đến việc đánh bóng, quảng bá thơng hiệu của mình trên thi trờng xây để nâng cao uy tín của mình trên thi trờng.
+ Do đặc điểm thi công các công trình của công ty toàn ở các vùng sâu xa điều kiện đi lại khó khăn và mất nhiều thời gian do đó công tác đào tạo thêm cho các cán bộ kỹ thuật ở công trờng gặp nhiều khó khăn dẫn đến công tác chỉ đạo và nghiêm thu thanh quyết toán ở công trờng nhiều khi bị chậm tiến độ do cán bộ kỹ thuật công trờng không có những công cụ ( phần mềm mới, các tiêu chuẩn áp dụng mới trong thi công) dẫn đến thời gian làm việc kéo dài chậm tiến độ thanh quyết toán làm ảnh hởng đến công tác thu hồi vốn của công ty dẫn đến tình trạng 52
thiếu vốn để đầu t thiết bi mới tiên tiến hơn để đáp ứng cho các gói thầu lơn hơn nâng cao khả năng cạnh tranh trong dự thầu.
+ Do công tác quản lý và lập dự án đầu t thiết bị của công ty cha sâu vẫn trên cơ sơ các công trình cần thiết bị gì thì công ty xem xét và đầu t, nhng cha tính đợc xong công trình đó máy móc thiết bị đó đợc sử dụng cho công trình nào tiếp theo do đó có trờng hợp đầu t thiết bi cho công trình đó khi thi công xong máy móc thiết bị đó cha biết dùng vào việc gì kế tiếp do đó giá trị khấu hao thiết bị sẽ nâu hơn do vây giá thành ca máy không giám đợc nhiều dẫn đến khi lập hồ sơ dự thầu không giám đợc mấy giá ca máy dẫn đến không có tính cạnh tranh trong dự thầu với các doanh nghiệp tham gia dự thầu khác.
+ Do lao động trong xây dựng đập thuỷ điện của công ty chủ yếu là lao động thủ công do vậy hợp đồng lao động thờng là thời vụ và thuê nhân công chủ yếu là tại chỗ do đó nhiều khi không chủ động đợc số công nhân cần huy động và nhiều khi không quản lý đợc ngời lao động họ có thể nghỉ việc bất kỳ lúc nào mà không cần báo trớc do đó ảnh hởng đến sản xuất và thi công làm kéo dài thời giant hi công của công trình do đó khi lập tiến độ thời gian dự phòng của công ty cao hơn so với các nhà thầu tham gia dự thầu khác.
Chơng 3
Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng của công ty cổ phần cơ điện và
xây dựng Việt nam
Nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu thực chất là nhằm mục tiêu nâng cao khả năng thắng thầu của công ty khi tham gia dự thầu.
Do vậy những giải pháp đa ra chính là để khắc phục những mặt tồn tại và phát huy những mặt tích cực nh đã phân tích, cuối cùng là để giúp công ty khi tham dự đấu thầu sẽ có đợc bộ hồ sơ dự thầu đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của bên mời thầu, đồng thời đảm lợi nhuận cho công ty khi trúng thầu. Điều này không chỉ liên quan trực tiếp tới việc tổ chức thực hiện công tác dự thầu trong công ty mà còn là vấn đề cấp bách làm đau đầu ban lãnh đạo công ty và đòi hỏi tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty cố gắng về mọi mặt. Qua những phân tích, đánh giá, bằng những suy nghĩ của mình, tôi xin mạnh dạn đề suất một số giải 53
pháp mà công ty có thể áp dụng nhằm nâng cao cạnh tranh trong dự thầu tại công ty nh sau: