Những hạn chế và nguyên nhân

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị tài chính Giải pháp tăng cường quản lý công nợ tại công ty Cổ phần xây dựng HUD101 (Trang 76)

- Qua gần 5 năm hoạt động Công ty đang là doanh nghiệp hạng II với sản lượng năm 2011 đạt trên 200 tỷ đồng Thông qua việc thi công xây dựng

2.3.2Những hạn chế và nguyên nhân

1. Doanh thu bán hàng tính theo giá thanh toán

2.3.2Những hạn chế và nguyên nhân

Thứ nhất, vốn lưu động của Công ty bị khách hàng chiếm dụng nhiều trong khi khả năng tài chính có hạn, Công ty vẫn phải tiến hành vay ngắn hạn. Mặc dù Công ty cũng đi chiếm dụng vốn của các nhà cung cấp và của khoản thuế phải nộp nhà nước một lượng vốn tương đối lớn song việc mua chịu sẽ làm tăng hệ số nợ và một vài rủi ro khác, hơn nữa đây cũng chỉ là nguồn tài trợ trước mắt cho nhu cầu vốn lưu động.

Thứ 2, công tác thanh quyết toán thu hồi công nợ trong quá trình thi công cũng như khi kết thúc thi công rất kém dẫn đến việc nợ đọng vốn lớn, ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả SXKD. Nợ đọng vốn từ các hợp đồng xây lắp cũ đã thi công từ lâu vẫn chưa thanh quyết toán được.

Thứ 3, chưa nâng được hạn mức tín dụng Ngân hàng từ 60 tỷ đồng đến 80 tỷ đồng theo Nghị quyết đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 đề ra do thiếu tài sản đảm bảo.

Thứ 4, lượng vốn dự trữ dưới dạng tiền và các khoản tương đương tiền còn quá ít.

Thứ 5, để có thể tăng khả năng cạnh tranh với các công ty khác thì công ty cần phải mua sắm thêm các máy móc, thiết bị hiện đại, từ đó tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất nhưng công ty luôn thiếu vốn đầu tư dài hạn. Đây cũng là một khó khăn rất lớn mà công ty đang tìm cách khắc phục.

Nguyên nhân: bên cạnh nguyên nhân khách quan là năm 2012, nền kinh tế suy thoái, thị trường bất động sản và thị trường xây lắp trở nên đóng băng gây khó khăn cho Công ty, tất cả các chủ đầu tư đều khó khăn về vốn nên Công ty hầu như không nhận được sự hỗ trợ từ phía Chủ đầu tư trong công tác thanh quyết toán thì không thể bỏ qua nguyên nhân chủ quan chính là sự yếu kém trong công tác quản lý của lãnh đạo Công ty nói chung và trong công tác quản lý công nợ nói riêng, cụ thể:

- Công ty chưa có các hình thức hợp lý khuyến khích khách hàng thanh toán tiền hàng sớm và ngay khi giao hàng chẳng hạn như chính sách chiết khấu.

- Trong các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm của công ty ký kết với khách hàng chưa có các điều kiện ràng buộc chặt chẽ về mặt thanh toán, số tiền ứng trước thường là rất nhỏ.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị tài chính Giải pháp tăng cường quản lý công nợ tại công ty Cổ phần xây dựng HUD101 (Trang 76)