- Thi công xây lắp Tỷ đồng 87.5 Cho thuê MMTB, CCDCTỷ đồng3
3.2.2.Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý công nợ phải thu
- Thường xuyên theo dõi và so sánh hệ số nợ phải thu của Công ty với hệ số nợ phải thu trung bình ngành xây lắp để kịp thời phát hiện ra tình trạng nợ phải thu của Công ty đã vượt mức giới hạn cho phép chưa.
- Đối với các khách hàng có số dư nợ lớn như: Công ty CP ĐT và Phát triển Bất động sản HUDLAND ; Tổng công ty Phát triển Nhà và Đô thị ; Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Đảo, Công ty cần phải cập nhật tin tức tình hình hoạt động của các khách nợ này thường xuyên và lên kế hoạch chi tiết việc thu hồi các khoản nợ này. Khi khoản nợ chuẩn bị đến hạn trả Công ty nên gửi giấy báo cho khách hàng biết để khách hàng chuẩn bị tiền trả nợ. Ngoài ra có thể đề ra chính sách chiết khấu thanh toán hoặc giành nhiều ưu đãi cho khách hàng thanh toán tiền sớm để khuyến khích khách hàng trả tiền sớm.
- Đối với các khách hàng có nợ đọng kéo dài thì cần phải căn cứ vào tình hình tài chính hiện tại của khách hàng đó để quyết định gia hạn nợ, hoặc phạt chậm trả theo quy định của hợp đồng, thậm chí có thể nhờ đến sự can thiệp của trọng tài kinh tế nếu thấy cần thiết.
- Trong các hợp đồng nhận thi công công trình của công ty ký kết thì cần có các điều kiện ràng buộc chặt chẽ về mặt thanh toán, về số tiền ứng trước nhằm đảm bảo cho hạng mục công trình được thi công liên tục, đúng tiến độ.
- Đối với các khoản nợ khó đòi: một mặt công ty thực hiện trích lập quỹ dự phòng các khoản phải thu khó đòi đảm bảo sự ổn định về mặt tài chính. Mặt khác Công ty có biện pháp xử lý khoản nợ khó đòi này một cách phù hợp như: gia hạn nợ, thậm chí giảm nợ nhằm thu hồi những khoản nợ một phần coi như bị mất
- Ngoài ra còn có thể xem xét khả năng bán nợ phải thu cho công ty mua bán nợ.
- Có thể gửi cán bộ Phòng tài chính- kế toán đi học các lớp đào tạo chuyên sâu về quản lý công nợ để nâng cao trình độ chuyên môn.