T suất sinh lời vốn cố định: Mặc dù các chỉ tiêu trên đều dùng để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của một doanh nghiệp nhưng thực chất các chỉ tiêu đó
3.1. Định hƣớng phát triển của Hợp tác xã Công nghiệp Nhật Quang trong thời gian tớ
gian tới
Mặc dù là một công ty nhỏ trong ngành nhựa có tính cạnh tranh cao nhưng hợp tác xã luôn đảm bảo cho hoạt động kinh doanh luôn có lãi. Đó là nhờ vào sự nỗ lực cố gắng, đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên trong hợp tác xã. Hàng năm, vào cuối mỗi kỳ kế toán, ban chủ nhiệm hợp tác xã cũng đề ra phương hướng S KD cho năm sau. Từ những mục tiêu đề ra đó đã thúc đẩy toàn hợp tác xã cố gắng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ. Dưới đây là một số chỉ tiêu kế hoạch của công ty trong năm 2014.
Bảng 3.1. Chỉ tiêu kế hoạch của Hợp tác xã Công nghiệp Nhật Quang năm 2 14
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2 13 Thực hiện năm 2 13 Kế hoạch năm 2 14 1 Sản lượng tiêu thụ Tấn 160 150 180
2 Tổng doanh thu Triệu đồng 7.000 6.540 8.000
3 Lợi nhuận trước
thuế Triệu đồng 250 79 320
(Nguồn: Hợp tác xã Công nghiệp Nhật Quang)
Trái ngược với năm 2013 là một năm nền kinh tế trầm lắng ảnh hưởng tới tất cả các doanh nghiệp trong tất cả các lĩnh vực đặc biệt là ngành nhựa: lãi suất tăng, thị trường đầu ra khó khăn... thì sang năm 2014 ngành nhựa được dự đoán là có tiến triển hơn so với năm cũ. Ngành nhựa vẫn được đánh giá là ngành có tốc độ tăng trưởng cao và được dự báo có tốc độ phát triển từ 13,5% đến 16,5%. Tuy vậy, việc thu hút vốn đầu tư đối với những doanh nghiệp nhỏ như Nhật Quang thì việc cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn là khá khó khăn. Vì vậy, định hướng của công ty trong năm 2014 đó là tập trung khai thác những lợi ích từ liên minh ngành nhựa Việt Nam, câu lạc bộ nhựa Hà Nội, kinh doanh mở rộng thị trường ngách, tránh đụng độ cạnh tranh với những doanh nghiệp nhựa lớn như Song Long, Tiền Phong, Thống Nhất... Với uy tín của mình, doanh nghiệp đã xây dựng được rất nhiều mối quan hệ tốt đối với những khách hàng là những thương thân đến từ khắp các tỉnh thành trên cả nước. Do đó, việc ký kết hợp đồng lâu dài không có gì khó khăn.
Để tồn tại, phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, hợp tác xã không những phải giải quyết những vấn đề còn tồn tại trước mắt, mà còn phải tìm
ra phương hướng và mục tiêu phát triển mới trong tương lai. Dưới đây là định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới:
- Từng bước thực hiện để phát triển lớn mạnh trên thị trường. Đồng thời đẩy mạnh SXKD trên cơ sở phát triển ổn định, bền vững, phấn đấu doanh thu, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước 15% - 20%.
- Đảm bảo đúng, đủ quyền lợi và dần dần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; xây dựng môi trường làm việc công bằng, lành mạnh, chuyên nghiệp; xây dựng văn hoá doanh nghiệp, văn minh công sở; đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ nhằm thích nghi với những đòi hỏi ngày càng khắt khe của thời kỳ mới đồng thời thu hút nhân tài đáp ứng kịp thời sự phát triển của doanh nghiệp.
- Mở rộng và phát triển hơn nữa các ngành nghề kinh doanh, khai thác tối đa năng suất của tài sản cố định.
- Tăng cường quy mô và hiệu quả hoạt động SXKD bằng những biện pháp tối ưu, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật, tăng hiệu quả sử dụng vốn, tìm mọi biện pháp thúc đẩy việc thu hồi vốn, xây dựng cơ cấu tài sản hợp lý, tăng tích lũy nội bộ. Tập trung phát triển và mở rộng lĩnh vực hoạt động.
- Có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ năng lực có định hướng cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý. Để thực hiện những mục tiêu trên, bản thân công ty phải không ngừng hoàn thiện, nâng cao chất lượng trong công tác đầu tư và nâng cao hiệu quả tài chính. Vấn đề này phải được tiến hành hợp lý và đồng bộ từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện. uất phát từ thực trạng về tình hình tài chính hiện nay, công ty cần phải tiến hành một số giải pháp nêu trong phần sau đây.
- Tiếp tục duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trong các đơn vị phục vụ.