III Giá trị SXCN (Giá Cố định 1994): 1 triệu đồng 2,697,
b.Điểm yếu:
- Mẫu mã sản phẩm đơn điệu và chưa đa dạng.
- Bộ máy quản lý cồng kềnh với cơ chế cứng nhắc trong quản lý điều hành làm giảm tính linh hoạt của các quyết định và phản ứng của công ty trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
- Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong khi công ty chưa có được bộ phận chuyên trách về lĩnh vực Marketing để nghiên cứu tìm hiểu thị trường nhằm tìm ra giải pháp tối ưu.
- Giá thành sản phẩm còn cao do chủ yếu phải nhập nguyên, vật liệu và những chi phí bất hợp lý trong công ty.
- Công nghệ về cơ bản còn lạc hậu, nhiều thiết bị cũ và không đồng bộ, trình độ tự động hóa thấp, công suất thấp.
- Nguồn vốn chưa đủ để có thể thực hiện các dự án lớn.
- Nguồn nhân lực chính của công ty (Các kỹ sư thiết kế chính) đang bị “già hóa”. Các chính sách đãi ngộ kém đã không thu hút được lực lượng lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao.
- Các sản phẩm vẫn chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế, chưa thể thâm nhập được vào thị trường nước ngoài.
c. Cơ hội:
- Nhu cầu về các sản phẩm của EEMC ngày càng cao nhờ kết quả tăng trưởng của nền kinh tế nhiều dự án được phát triển khắp các vùng của đất nước.
- Hệ thống pháp luật đang được hoàn thiện và minh bạch hơn là cơ hội để công ty có thể tham gia đấu thầu nhiều dự án lớn.
- Công ty có nhiều cơ hội để tiếp cận công nghệ kỹ thuật và quản lý hiện đại, tiên tiến từ các nước công nghiệp phát triển.
- Nền kinh tế mở cửa cũng là cơ hội để công ty tìm được những nhà cung cấp có uy tín, giá thành hợp lý, có cơ hội để trao đổi công nghệ quản lý và sản xuất.
- Cơ hội để tiếp cận được nhiều nguồn vốn khác nhau với sự phát triển của thị trường vốn, thị trường chứng khoán.