trình thủy lợi
Sau khi phân tích đánh giá các sơ đồ mô hình của ba công trình trên trên tác giảđề xuất xây dựng một mô hình tổ chức quản lý chất lượng như sau.
Quan hệ kiểm soát chất lượng: Quan hệ qua lại:
Hình 3.4. Sơ đồ mô hình quản lý chất lượng công trình đề xuất
Sau khi phân tích đánh giá, định mức nhân lực của các chủ thể tham gia mô hinh của ba công trình trên và hiệu chỉnh các thông sốđịnh mức nhân lực tác giả đề xuất xây dựng định mức nhân lực áp dụng vào sơđồ mô hình đã đè xuất ở trên.
Bảng 3.7. Định mức nhân lực đề xuất
Số thứ tự Nhân lực của đơn vị Trị số
(triệu đồng/1 người/ 1tháng)
1 Cơ quan chủ quản đầu tư
823.44 2 Quản lý nhà nước về chất lượng công trình
xây dựng
1463.89 3 Quản lý nhà nước về chất lượng công trình
chuyên ngành
2333.33 4 Đơn vị nhận bàn giao đưa vào sử dụng
3076.92 5 Chủđầu tư 411.72 6 Ban quản lý dự án 2110 7 Tư vấn giám sát 370 8 Tư vấn lập dự án 365.97 9 Tư vấn thiết kế + tư vấn thẩm tra thiết kế 365.97 10 Đơn vị thi công
30
Ngoài ra để mô hình để xuất ở trên được hoàn thiện cần thực hiện những yêu cầu như sau :
- Yêu cầu các chủ đầu tư phải thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ cho các cán bộ của mình trong công tác thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình;
- Yêu cầu những tổ chức cá nhân tham gia thực hiện công trình phải đủđiều kiện năng lực theo quy định tại chương IV Nghị định số 12/2009/NĐ-CP của Chính phủ vềđiều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng;
- Yêu cầu chủ đầu tư phải thuê đơn vị tư vấn có đủ năng lực, kinh nghiệm giám sát thi công xây dựng công trình . Không được dùng lực lượng các bộ của mình tham gia trực tiếp giám sát quá trình xây dựng công trình mà chỉ
thực hiện chức năng, nhiệm vụ giám sát của chủđầu tư;
-Thuê đơn vị có đủ kinh nghiệm chuyên môn lập hồ thiết kế. Đối với công trình hồ chứa thì đảm bảo an toàn và vận hành đúng công suất là quan trọng nhất, thông thường các đơn vị tư vấn còn bỏ qua hoặc cố tình bỏ qua công tác tham vấn cộng đồng và tham vấn các đơn vị quản lý vận hành;
- Đối với việc lựa chọn nhà thầu: Không nên chọn yếu tố giá nhỏ nhất mà phải chọn nhà thầu có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO từ tổng công ty đến đội, tổ sản xuất. Đã có kinh nghiệm thi công nhiều công trình đạt chất lượng cao. Ưu tiên lựa chọn những nhà thầu đã thi công công trình xây dựng tương tự đạt giải thường vàng chất lượng quốc gia trước mới tới các nhà thầu có công trình xây dựng đạt chứng nhận chất lượng cao của các ngành. Sau đó mới xét đến yếu tố giá thành xây dựng;
- Công trình sau khi hoàn thành phải được bàn giao cho đơn vị có đủ năng lực và kinh nghiệm quản lý khai thác.
3.3 Kết luận chương 3
Qua quá trình phân tích, đánh giá mô hình quản lý chất lượng thi công các công trình xây dựng hiện nay nói chung và công tác quản lý chất lượng ba công trình Hồ Sông Mực, Hồ Hón Giáng, Hồ Hương Sơn nói riêng, tác giả nhận thấy trong công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình còn một số tồn tại có ảnh hưởng tới chất lượng công trình như:
-Một số chủ đầu tư còn yếu nên công tác quản lý chất lượng công trình chưa được đảm bảo;
- Năng lực thiết bị, tài chính của nhà thầu thi công hạn chế;
- Mặt khác, những quy định trong công tác quản lý chất lượng còn quá nhiều các bước phải tốn thời gian chờđợi mới tiến hành được các bước tiếp theo; - Chất lượng của công tác khảo sát, thiết kế chưa đề ra được biện pháp triệt để cho quá trình quá trình thi công;
- Công tác quản lý chất lượng sau khi kết thúc đầu tưu chưa được quan tâm đúng mức.
Từ thực tiễn quản lý chất lượng thi công tại ba công trình Hồ Sông Mực, Hồ Hón Giáng, Hồ Hương Sơn cùng với thực trạng quản lý đầu tư công trình xây dựng thủy lợi trong cả nước tác giả đã đề xuất một một mô hình tổ chức quản lý chất lượng và định mức nhân lực cho mô hình đề xuất này. Để làm rõ hơn nữa những ưu việt của mô hình đã xây dựng ở trên cần áp dụng mô hình này cho một công trình cụ thể .Trong chương 4 tác giả sẽ áp dụng mô hình đề xuất cho công trình hồ chứa nước Hao Hao huyện Tĩnh Gia, tỉnh Thanh Hóa để nâng cao chất lượng công trình này.
CHƯƠNG 4
ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG