II. Một số giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện việc
3.Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ
nhân viên.
Trớc yêu cầu của xu thế hội nhập khu vực và quốc tê, những thách thức và thời cơ mới và thực trạng của công ty trong thời gian vừa qua còn yếu kém. Công ty cần có sự đổi mới toàn diện trong đội ngũ lao động trong công ty đặc biệt những cán bộ quản lý cấp cao trong công ty. Nhận thức vai trò quan trọng của nhà lãnh đạo trong việc hoạch định các triến lợc và vai trò quyết định sự thành công của chiến lợc sản phẩm. Công ty phải thực hiện công tác nâng cao bồi dỡng t duy năng động, sáng tạo ở những cán bộ quản lý cấp cao của công ty. Bên cạnh đó công ty phải không ngừng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, lao động trong công ty. Để có độ ngũ quản lý giỏi, đội ngũ cán bộ cán bộ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, công ty cần tập trung vào:
Tập trung vào công tác tuyển dụng và đào tạo nâng cao công tác tuyển dụng để có thể tuyển chọn đợc những lao động thực sự có năng lực, đảm nhiệm đợc vị trí của mình mà đặc biệt là các vị trí quan trọng trong công ty. Trong đào tạo cần kết hợp hình thức đào tạo gia lý thuyết và thực hành, nâng cao khả năng thực tế của cán bộ công nhân viên, để đảm bảo có thể làm những những công việc phức tạp. Cần đào tạo và đào tạo lại nhằm năng cao khả năng tự bồi dỡng và tạo nhiều cơ hội cho cán bộ công nhân
viên trong công ty có nhiều cơ hội học hỏi. Đặc biệt đối với đối tợng mới tuyển, đối tợng chuyển công việc, hay khi có công nghệ máy móc mới thì công tác đào tạo và đào tạo lại lại càng quan trọng.
Tập trung vào hình thức đào tạo
Công ty tích cực liên kết với các trờng đại học tuyển chọn sinh viên giỏi cho thực tập tại công ty xem xét tuyển chọn. Hay gửi đào tạo học tập công nhân tại một số trờng.
Tổ chức các khóa học và thực tập ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Trao đổi tu nghiệp sinh với nớc ngoài và giữ đào tạo bồi dỡng, cán bộ công nhân viên, kỹ thuật học tập mới.
Tập trung vào yêu cầu đào tạo:
Đối với cán bộ quản lý, trong mỗi doanh nghiệp lực lợng này không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nhng là ngời lập kế hoach, quản lý, chỉ đạo sản xuất, kiểm tra sản xuất kinh doanh. Lực lợng này phải có kiến thức chuyên môn sâu về lĩnh vực mình phụ trách và những kiến thức chung có liên quan tới lĩnh vực của mình mà yêu cầu công việc cần. Thực hịên đào tạo đội ngũ kế cận cho công ty về các lĩnh vực hoạt động của công ty hiện tại và tơng lai.
Đối với đội ngũ lao động kỹ thuật, để có đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ cao phù hợp với yêu cầu sản xuất đáp ứng đợc với công việc mới công ty cần sửa đổi, cải cách lại chơng trình đào tạo trong công ty. Bên cạnh nâng cao trình độ tay nghề chô đội ngũ lao động trong công ty, công ty cần phải tuyển chọn những công nhân kỹ thuật có tay nghề thực sự ở thị trờng lao động bên ngoài.
4. Xây dng, quản lý hệ thống thông tin hợp lý hiệu quả
Hệ thống thông tin có vai trò vô cùng quan trọng giúp công ty có đợc những quyết định chính xác, thống nhất, nhanh chóng và linh hoạt. Thực trạng các công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari còn cha chú trọng vai trò quan trọng này của thông tin.
Nếu có một hệ thống thông tin hiện đại và hoạt động hiệu quả, công ty có những thông tin về thực trạng tình hình hoạt động của công ty, những khó khăn tồn tại, những thuật lợi và dự đoán tơng lai một cách cách chính
xác từ đó có thể tránh, giảm thiểu những rủ ro và tận dụng tốt những cơ hội thị trờng đem lại. Trong kinh doanh đi sớm một bớc là đủ đẻ thành công trong chiến lợc và có thể sẽ thất bại nếu đến muộn hoặc đi sai đối với cơ hội thị trờng hay phòng chống những mối đe doạ của môi trờng.Có thể nói mọi quyết định lớn hay nhỏ đều cần có những thông tin về vấn đề cần giải quyết. Mà trong kinh doanh thì vấn đề này rất nhiều, quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty nh việc lập mục tiêu, phơng án giải thực hiện mục tiêu chiến lợc. Vì vậy có hệ thống thông tin mạnh là điều kiện cần vô cùng quan trọng để làm căn cứ, cơ sở cho quyết định đa ra.
Các điều kiện thực hiện giải pháp nâng cao hoạt động của hệ thống thông tin trong công ty.
Tiến hành nghiên cứu một cách khoa học, đồng bộ về hệ thống thông tin. Quán triệt quan điểm t tởng trong toàn bộ công ty về tầm quan trong của hệ thống thông tin. Để có hành động tích cực với vấn đề thu thập, xử lý, phân tích thông tin. Công việc này đỏi hỏi thực hiện bởi tất cả lao động trong công ty từ những cán bộ cấp cao tới lao động kỹ thuật nhận thức điều này, để quá trình trên đơc vận hành tôt.
Thay đổi quan niêm vai trò của hệ thống thông tin. Trớc đây phần lớn các doanh nghiệp quan niệm vai trò của hệ thống thông tin là bảo đảm làm sao cho thông tin đợc nhanh hơn, rẻ hơn và chính xác hơn, để kịp thời đa ra những quyết định đúng đắn, hữu hiệu…Ngày này doanh nghiệp phải nhìn nhận vai trò của hệ thống thông tin ở giác độ có tính chiến lợc. Cho rằng xây dựng hệ thống thông tin hiện đại là một giải pháp chiến lợc để nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trờng. Đăc biệt doanh nghiệp phải sử dụng đợc những u điểm của thơng mại điện tử để thực hiện trao đổi mua bán hàng hoá, giữa khách hàng và doanh nghiệp cũng nh giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp, với doanh nghiệp với chính phủ.
Tạo mối quan hệ với các tổ chức tham tán thơng mại của Việt Nam ở các nớc trong khu vực và trên thế giới, nhằm tạo ra cho mình những cơ hội mới và trách đợc những rủ ro trong phân tích tìm hiểu thị trờng. Các tổ chức này có nhiệm vụ quảng bá hình ảnh của Việt Nam trong khu vực và thế giới. Quan hệ chặt chẽ với các tổ chức trên, công ty sẽ có cơ hội tốt trong việc thu thập thông tin chính xác, cần thiết đối với công ty từ bên ngoài.
Đầu t về con ngời và tài chính cho hệ thống thông tin: xây dựng hệ thống thông tin quản lý với công nghệ tiên tiến và chuyên gia tin học sẽ góp phần nâng cao chất lợng và hiệu quả quản lý của tổ chức, nhng lại đòi hỏi tổ chức phải chi ra một số tiền vốn lớn để mua sắm trang thiết bị phục vụ cho hệ thống thông tin, phầm mền, bồi dỡng và thêu chuyên gia. Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý không thể tiến hành tách rời với con ngời và khả năng tài chính của công ty, nói cách khác công ty phải chuẩn bị về nhân lực và tài chính cho việc phát triển hệ thống thông tin của công ty.
5. Xác lập lại danh mục sản phẩm
Nhìn nhận thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm trở lại đây ta có thể thấy đợc, một số thành công cũng nh thiếu sót của kế hoạch chiến lợc sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty có thể mở rộng danh mục sản phẩm của minh về cả hai phía, đáp ứng đợc nhiều khúc thị trờng khác nhau mà hiện tại vẫn còn bỏ ngỏ trong khả năng của công ty. Thị trờng các loại động cơ 1 pha, 3 pha còn rất lớn trong điều kiện nền kinh tế quốc dân đang trong thời kỳ phát triển mạnh, nhu cầu của thị trờng không chỉ dừng lại là những sản phẩm có chất lợng cao, mà nhu cầu này còn mở rộng ở các sản phẩm có giá thành hạ đảm bảo đợc chất lợng phù hợp với yêu cầu công việc. Vì vậy công ty có thể mở rộng danh mục sản phẩm với những sản phẩm có chất lợng thấp hơn với giá thành hạ, mẫu mã kiểu dáng hợp lý đáp ứng nhu cầu của thị trờng lâu nay bị hàng nhập khẩu từ Trung Quốc chiếm lĩnh, cung nh thay thế không nhỏ những hang hoá nhập vào trái phép đã qua sử dụng hay chất lợng thấp.
Cùng với việc mở rộng xuống phía dới, đối với những sản phẩm có chất lợng cao công ty vẫn có thể sản xuất đợc ở những sản phẩm có công suất nhỏ và vừa. Đối với sản phẩm có công suất lớn mức độ tin cậy ở thị tr- ờng cha đặt nhiều vào khả năng của công ty. Cho nên đối với sản phẩm này công ty có phát triển theo đơn đặt hàng của khách.
Danh mục sản phẩm trong chiến lợc công ty vẫn phải phát huy u điểm của mình đối với các sản phẩm là các máy quạt công nghiệp, máy mài là những sản phẩm có sự quyết định lớn về chất lợng bởi động cơ.
Còn đối với sản phẩm là cac balát đèn ống công ty có thể thu hẹp lại về quy mô để dành nhà xởng, các nguồn lực khác cho sản phẩm chính của công ty là các loại động cơ điện.
iii. một số kiến nghị đối với những cơ quan quản lý vĩ mô của nhà nớc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm của công ty.
Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam _ Hungari là một doanh nghiệp mới chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang. Do vây nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chủ yêu là do ngân sách cấp. Công ty thự c hiện những mục tiêu kinh tế xã hội theo sự chỉ đạo của các cơ quan chức năng cấp trên. Mặc dù đã chuyển đổi sang hình thức là một công ty TNHH một thành viên, vốn chủ sở hữu vẫn thuộc quyền sở hữu của nhà nớc, vì vậy mà các mục tiêu kinh tế xã hội vẫn chịu sự chỉ đạo các cơ quan chức năng cấp trên.
Dới đây em xin nêu một số kiến nghị với các cơ quan có thẩm quyền trong việc giúp công ty thực hiện sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm nói riêng có hiệu quả hơn trong thời gian tới.
Vấn đề về vốn: trong giai đoạn hiện nay công ty đang trong quá trình đổi mới toàn diện về mọi mặt để đa công ty tiến đến trở thành một công ty vị trí hàng đầu trong việc cung cấp các loại máy điện quay hàng đầu của Việt Nam. Công ty cần đợc sự u tiên giúp đỡ trong vay vốn, trong việc đẩy nhanh tốc độ giải ngân vay vốn, hoạt động vay vốn không suôn sẻ không đúng với kế hoạch mong muốn làm ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do vây nhầ nớc và các cơ quan có liên quan cần quan tâm hơn nữa giúp công ty trong việc vay vốn.
Chính sách về tài chính: Nhà nớc cần ban hành chính sách tín dụng đặc biệt cho đầu t công nghiệp hoặc tín dụng nhà nớc không có lãi hay lãi suất u đãi cho công nghiệp chế tạo máy. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cần có chính sách về tiền lơng, bảo hiểm xã hội và chính sách khen thởng phù hợp với nghàng công nghiệp nặng.
Cần có chính sách về vốn vay về khối lợng vốn vay, chính sách hỗ trợ vốn cho sản xuất công nghiệp.
Một mặt nhà nớc nên có chính sách cụ thể hơn nhằm giảm thuế hàng nhập khẩu đối với mặt hàng là nguyên vật liệu của công ty, tạo lợi thế cạnh tranh về giá thành đối với công ty nói riêng và các công ty trong nớc nói chung. Mặt khác cần tăng cờng kiểm tra thắt chặt việc nhập máy móc cũ từ nớc ngoài vào gây cạnh tranh mất bình đẳng trong nớc.
Nhà nớc cần tăng cờng hiểu quả của hoạt động tham tán của các cơ quan thơng mại của Việt Nam ở các nớc giúp ích cho việc cạnh tranh hàng Việt nam đối với với hàng hoá nhập từ nớc ngoài, tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm khách hàng vào thị trờng mới. Việc này cần sự giúp đỡ của cơ quan nhà nớc bởi việc mở văn phòng đại diện ở nớc ngoài mà không có sự giúp đỡ của cơ quan tham tán thơng mại thì rất khó khăn.
Nhà nớc cần có biện pháp cơ chế chính sách khuyến khích công ty đầu t trang thiết bị hiện đại để công ty phát triển mạnh hơn nữa nh giảm thuế nộp ngân sách, giẩm một số thuế liên quan đến hoạt động nhập khẩu của công ty.
Kết luận
Chiến lợc sản phẩm là tất yếu khách quan trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm, thực hiện có hợp lý hiệu quả là một hớng đi đúng đắn với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng hội nhập mạnh mẽ với nền kinh tế thế giới nh nớc ta hiện nay, nhất là chúng ta vừa gia nhập WTO.
Xây dựng một chiến lợc sản phẩm ở góc độ nào nhìn chung cũng tạo ra cho công ty những hành động đúng đối với thị trờng. Hoạt động sản xuất của công ty ngày càng phục vụ khách hàng tốt hơn với nhiều chủng loại sản phẩm đa dạng, chất lợng hàng hoá đợc năng cao.
Thực tế phân tích, cơ sở lý luận về chiến lợc sản phẩm và căn cứ vào thực trạng tình hình sản phẩm của công ty hiện nay, dựa vào mục tiêu chiến lợc phát triển của công ty trong thời gian tới. Đề tài này nhằm đa ra những biện pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lợc sản phẩm của công ty.
Trong qúa trình thực hiện đề tài này, em đã nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô và Phòng Kinh doanh của Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari.
Em chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 20/12/2006
Sinh viên
Tài liệu tham khảo
1. Công ty TNHH chế tạo máy điện Việt Nam_Hungari: Báo cáo hành động của công ty năm 2003 va phơng hớng nhiệm vụ năm 2004.
2. Đỗ Hoàng Toàn, Mai Văn Bu, Đoàn Thị Thu Hà (đồng chủ biên) Giáo trình quản lý kinh tế_NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội năm 2000
3. Nguyên Đình Phan: Giáo trình Quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng cơ bản_NXB Giáo dục 1999.
4. Philip Kotle: Giáo trình quản trị Marketing _ NXB Văn hoá 1999 5. GS.TS Philippe Lasserre: Chiến lợc và quản lý kinh doanh
6. Tạp chí cơ khi ngày nay số 8,9 năm 2003
7. Thời báo kinh tế sàigòn số 19,21,25 năm 2003
8. Các báo cáo nội bộ công ty TNHH VietNam - Hungary 2003-2004- 2005
Mục lục
Lời nói đầu...2
Chơng I-Một số vấn đề lý luận cơ bản về xây dựng chiến lợc sản phẩm………...4
I. KháI niệm Và mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm...4
1. Khái niệm chung về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp...4
1.1. Khái niệm...4
1.2. Các đặc trng của chiến lợc kinh doanh...5
2. Khái niệm và vai trò của chiến lợc sản phẩm...5
2.1 Khái niệm về chiến lợc sản phẩm...5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2 Vai trò của chiến lợc sản phẩm...6
3. Mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm...6
3.1. Chiến lợc sản phẩm chuyên môn hoá...6
3.2. Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm...7
3.3.Chiến lợc liên kết sản phẩm...7
3.4. Chiến lợc sản phẩm kết hợp...8
II. Phân loại chiến lợc sản phẩm...8
1. Căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lợc sản phẩm đợc chia làm sáu loại...8
2. Căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trờng tiêu thụ, ngời ta chia chiến lợc sản phẩm thành...8
III. Nội dung của chiến lợc sản phẩm...9
1. Mục tiêu của chiến lợc sản phẩm có thể lựa chọn những mục tiêu mang tính tổng quát nh...10
2. Các phơng án thực hiện mục tiêu...10
2.1. Các giải pháp thực hiện mục tiêu...10
2.2. Các công cụ thực hiện giải pháp...12