VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG
VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH.
1. Khái quát chung về Công ty TNHH Xây Dựng Và Thương Mại việt Thành. Thành.
1.1.
Sự hình thành phát triến công ty.
Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Việt Thành là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài được Ban Quản lý khu Công nghiệp và Chế xuất Hà Nội cho phép thành lập theo giấy chứng nhận đầu tư số 01202300030 ngày 07 tháng 05 năm 2007 ( Giấy phép đầu tư đồng thời là Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh của Công ty).
- Tên tiếng Việt: Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Việt Thành
- Tên tiếng Anh: VIET THANH CO.,LTD - Tên viết tắt: VTU
Địa chỉ trụ sở chính: Số 20 Phạm Hồng Thái- Ba Đình, Hà Nội. - Số điện thoại: 0439 27 34 73
- Fax : 0439 27 34 72
- Ngày thành lập: 7/05/2007 - Mã số thuế: 0101452 732
Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Việt Thành được thành lập dựa trên Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư, có tư cách pháp nhân, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình trong số vốn do công ty quản lý, có con dấu riêng, có tài sản và các quỹ tập trung, được mở tài khoản ngân hàng theo quy định của Nhà nước.
Với tổng vốn đầu tư là 9.600.000.000 đồng ( Chín tỷ sáu trăm triệu đồng) Trong đó: 6.400.000.000 đồng ( Sáu tỷ bốn trăm nghìn đồng) do Công ty TNHH Việt Thành Thái Lan, Công ty TNHH Việt Thành Singapore đầu tư cùng với bốn cá nhân nước ngoài góp vốn và 3.200.000.000 đồng( Ba tỷ hai trăm nghìn đồng) được huy động dưới hình thức vay vốn ( kế hoạch vay vốncủa Công ty), Công ty đã không ngừng phát triển và ngày càng mở rộng quy mô sản xuất. Mặc dù mới chỉ được thành lập trong một khoảng thời gian ngắn nhưng Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Việt Thành đã đứng vững trên thị trường, tạo được niềm tin cho khách hàng, tự trang trải chi phí và hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi.
1.2.
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. 1.2.1 Đặc điểm tổ chức kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển Công ty đã tìm ra cho mình một hướng đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn và lao động đã có, trải qua nhiều thử thách của cơ chế thị trường Công ty đã đạt được nhiều thành tựu to lớn trên con đường xây dựng Công ty ngày một phát triển mạnh, mở rộng quy mô sản xuất.
Sản phẩm mà Công ty sản xuất ra có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, đáp ứng nhu cầu của người sử dụng trong và ngoài nước. Sản phẩm được chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO9001:2000 và quản lý môi trường ISO14001:2004.
Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Việt Thành là công ty hàng đầu trong việc cung cấp các vật tư phụ liệu, máy móc cho ngành in ấn tem nhãn trong công nghiệp điện tử, điện gia dụng, mã vạch, barcode, in tem mã vạch và các giải pháp tư vấn trong việc lựa chọn, sử dụng, ứng dụng mã vạch trong ngành nghề sản xuất: May mặc, da giày, dệt sợi, điện tử, hóa chất, túi xách, siêu thị, thực phẩm….
- Mực in mã vạch dạng cuộn: Wax, Wax/Resin, Resin
- Giấy decal cuộn AL, HAL, PVC ( Barcode Labels) của hãng Linec, Netalk, Fasson Avery Dennison.
- Máy in mã vạch : Datamax, Soto, Zebra, Intermec, Monarch Par, Avery, Toshiba( Barcode Printers), Tec
- In gia công tem mã vạch Barcode, tem sản phẩm, tem cổ áo, tem số nhảy tem đục lỗ…
1.2.2 Quy trình sản xuất công nghệ sản phẩm.
Sơ đồ quy trình sản xuất công nghệ sản phẩm.
Phân phối Nhập kho NVL In – dập Dập Cán- dập Kiểm tra SP 1 Kiểm tra QTSX Kiểm tra SP cuối Đóng gói Nhập kho
Hình 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
- Giải thích quy trình:
1.Nhập nguyên vật liệu: bộ phận nhập kho sẽ kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào theo đúng tiêu chuẩn của ROHS mà công ty đã áp dụng. Nếu nguyên vật liệu đạt yêu cầu thì sẽ tiến hành nhập kho, còn nguyên vật liệu không đạt yêu cầu sẽ được trả lại nhà cung cấp.
2. Sản xuất: nguyên vật liệu đầu vào sẽ được đưa vào xử lý thông qua 4 bước hoàn toàn độc lập nhau. Đó là: in-dập, dập, cán- dập, in-dập-cán. Tùy theo từng yêu cầu của khách đặt hàng mà ta thực hiện qua những bước khác nhau.
3. Sau khi trải qua 1 trong 4 bước trên, nhân viên trong bộ phận QC sẽ kiểm tra sản phẩm đầu tiên( hay còn gọi là sản phẩm thư nghiệm). Nếu đạt yêu cầu sẽ tiến hành sản xuất sản phẩm chính thức.
4.Trong quá trình sản xuất sản phẩm, cứ 60 phút/lần nhân viên bộ phận QC sẽ kiểm tra xem có xảy ra sự cố gì hay không để có biện pháp giải quyết kịp thời.
5. Khi sản phẩm hoàn thành, nhân viên bộ phận QC sẽ kiểm tra sản phẩm cuối theo những tiêu chí sau: kích thước, mầu sắc, chất lượng, nội dung in…
6. Đóng gói: Những sản phẩm đạt yêu cầu sẽ tiến hành đóng gói sản phẩm theo đúng yêu cầu mà khách hàng đề ra.
7. Nhập kho: Sản phẩm hoàn thành sẽ được tiến hành nhập kho.
8. Phân phối: Theo đúng hợp đồng đã kí với khách hàng mà nhân viên công ty giao hàng cho khách.
Kết quả kinh doanh của Công ty thể hiện qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2008, 2009, 2010 ( Đơn vị tính: VNĐ )
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1. Doanh thu thuần
bán hàng
65.117.409.129 75.575.787.290 90.620.514.380
2. Lợi nhuận gộp 8.632.624.490 14.588.561.462 18.396.830.613 3. Lợi nhuận trước
thuế
1.429.309.351 2.287.581.698 72.123.683.767
4. Lợi nhuận sau thuế 1.029.102.733 1.647.058.832 2.141.470.587
Qua bảng kết quả kinh doanh của Công ty ở phía trên ta thấy doanh thu thuần bán hàng của Công ty tăng lên rõ rệt, doanh thu thuần bán hàng năm 2009 tăng 13.458.378.161 đồng tương ứng 21.7% so với năm 2008. Năm 2010 là 90.620.514.380 đồng tăng hơn so với năm 2009 là 15.044.727.090 đồng tương ứng với 19,9%. Như vậy, có thể nói hoạt động bán hàng của Công ty ngày càng được mở rộng.
Lợi nhuận gộp của Công ty năm 2009 tăng so với năm 2008 tăng 5.955.936.972 đồng tương ứng với tỉ lệ tăng 16,9%, năm 2010 tăng so với năm 2009 là 3.808.269.151 đồng tương ứng với tỉ lệ tăng 12,6%. Như vậy, qua phân tích số liệu ở trên ta nhận thấy Công ty ngày càng hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận ngày càng tăng.
1.3.
Tổ chức bộ máy quản lý công ty.
Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Việt Thành là một công ty có qui mô nhỏ và có trụ sở đặt tập trung tại một địa điểm do vậy hình thức tổ chức bộ máy của Công ty cũng được tổ chức theo hình thức quản lý trực tuyến chức năng.
Cùng với sự phát triển của mình, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý để tận dụng hết năng lực sẵn có nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đạt hiệu quả cao.
1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý.
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức quản lý 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
- Chủ tịch HĐQT: Có trách nhiệm chỉ đạo chiến lược phát triển trong toàn công ty. Là người có quyền quyết định cao nhất về quản lí và điều hành, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trong mọi hoạt
Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc Giám đốc Cố vấn Phó giám đốc Kế toán Hành chính Xuất nhập khẩu Sản xuất Chất lượng Bán hàng Vệ sinh và nội chợ Kho
- Tổng giám đốc: Có trách nhiệm quản lý chung.
- Giám đốc: Là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn của công ty. Khi Giám đốc đi vắng thì ủy quyền cho Phó giám đốc điều hành công ty.
- Phó giám đốc: Là người được Giám đốc ủy quyền chỉ đạo và điều hành công việc sản xuất cũng như mọi hoạt động trong toàn Công ty.
- Phòng kế toán : Có nhiệm vụ làm công tác quản lý toàn bộ về tài chính, thu thập và cung cấp đầy đủ các mặt hoạt động tài chính và thông tin kinh tế, chấp hành đầy đủ các chế độ mà luật pháp quy định.
- Phòng xuất nhập khẩu: Có chức năng tham mưu cho giám đốc về kinh doanh, mua bán hàng hóa, quan hệ với bạn hàng, để cung cấp hàng hóa, đáp ứng nhu cầu của thị trường, kinh doanh xuất nhập khẩu,
- Phòng hành chính: Giải quyết các giấy tờ hành chính, sắp xếp lao động phù hợp với trình độ năng lực của lao động, tổ chức các hội nghị, hội họp trong công ty.
- Phòng bán hàng: Tìm kiếm thị trường tiêu thụ, marketing sản phẩm của công ty đến với nhiều người.
- Phòng kiểm tra chất lượng: kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra theo yêu cầu của khách hàng.
- Phòng sản xuất: trực tiếp sản xuất ra sản phẩm theo đúng yêu cầu của khách hàng.
- Vệ sinh và nội trợ: vệ sinh hàng ngày trong công ty và phục vụ bữa cơm trưa cho toàn bộ nhân viên trong công ty.
- Kho: Có nhiệm vụ kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào và nhập xuất sản phẩm cho khách hàng.
1.4.