Nguyên nhân chủ qua n:

Một phần của tài liệu Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của Công ty TNHH FUCO (Trang 63)

- Về chế độ ,chính sách và pháp luật của nhà nước về nhập khẩu

2.4.3.1Nguyên nhân chủ qua n:

3 Thiết bị dùng trong phòng thí nghiệm 71.45 74.65 126.985 4Hóa chất dùng trong phòng thí nghiệm52.92257.16571

2.4.3.1Nguyên nhân chủ qua n:

Thứ nhất: Đối với một công ty chuyên nhập khẩu hàng hóa thì việc lựa chọn sản phẩm nhập khẩu là một khâu rất quan trọng, vì để nhập khẩu được một lô hàng về là mất rất nhiều thời gian và công sức mà đã nhập về rồi mà không bán được thì sẽ làm đọng vốn gây khó khăn cho việc quay vòng vốn . Vì vậy, việc lựa chọn sản phẩm nhập khẩu là rất quan trọng muốn tăng hiệu quả nhập khẩu thì công ty cần có biện pháp để chọn các sản phẩm nhập khẩu phù hợp hơn.

Thứ hai: Là một công ty mới thành lập nên việc tìm hiểu thị trường vẫn còn nhiều bỡ ngỡ nên dẫn tới chưa tìm hiểu được sâu vào thị trường nước nhập khẩu làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của công

Thứ ba: Công ty cần vạch ra cho mình mọt chiếm lược bán hàng với đội ngũ nhân viên bán hàng đã qua đào tạo thì mới có thể làm tăng hiệu quả bán hàng của công ty

Thứ tư là nghiệp vụ nhập khẩu hàng hóa của công ty đối với một công ty kinh doanh nhập khẩu hàng hóa thì công tác nhập khẩu và nghiệp vụ nhập khẩu hàng hóa phải được chú trọng tuy nhiên hoạt động này của công ty vẫn chưa được quan tâm một cách đúng mức khiến cho thời gian nhập khẩu hàng hóa kéo dài

Thứ năm là đội ngũ nhân viên của công ty luôn biến động khi mới vào công ty thì họ chưa có nghiệp vụ gì nhưng khi đã làm việc một thời gian có kinh nghiệm rồi thì họ lại có xu hướng tìm việc ở một nơi có thu nhập cao hơn, điều kiện làm việc tốt hơn làm cho đội ngũ nhân viên luôn biến động ,

không ổn định mà khi tuyển nhân viên mới lại mất thời gian đào tạo lại ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu của công ty.

Một phần của tài liệu Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của Công ty TNHH FUCO (Trang 63)