III. Thực trạng các yếu tố quản lý ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty giầy Thăng Long
5. Công tác thù lao lao động
Trong điều kiện ngày nay tất cả các vấn đề về trả công lao động trong công ty chủ yếu tập trung vào tiền lương ,phụ cấp..
Vấn đề tiền lương, tiền thưởng hiện nay ở công ty Cố phần Giầy Thăng Long đã trở thành yếu tố kích thích lao động, thu hút toàn bộ nhân viên trong công ty. Thế nhưng vấn đề tổ chức tiền lương, tiền thưởng phải phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty.
Hiện nay, công tác trả lương chính của công ty là trả lương theo thời gian, việc phân phối tiền lương của người lao động được tiến hành 1 lần.
Vào ngày cuối tháng, công ty đã quyết toán xác định được lương khoán thực tế và thu nhập đạt được của mỗi nhân viên để trả thêm lương căn cứ vào ngày công thực tế của người lao động để phân loại chất lượng lao động.
Theo phân tích ở trên, ta thấy mức lương bình quân của nhân viên năm 2009 là 1670(nghìn đ/người/tháng) trong khi tổng quỹ lương là 24.649.200(nghìn đ). Điều này cho thấy việc trả lương cho nhân viên phần nào đã đáp ứng được nhu cầu của họ.
Có thể nói vai trò của tổ chức tiền lương trong công ty đã tăng dần lên, các điều kiện làm việc, các căn cứ xét thưởng, tính thưởng được xây dựng tốt hơn để thúc đẩy người lao động làm việc.
Tuy nhiên việc thực hiện khen thưởng đối với nhân viên chỉ được thực hiện vào dịp lễ tết điều này ảnh hưởng không nhỏ đến tinh thần làm việc của người lao động.
Ngoài ra, vấn đề thù lao cho lao động làm thêm giờ cũng được quan tâm triệt để, mức lương tình theo giờ của lao động làm thêm giờ ngoài giờ hành chính thường cao hơn lương bình thường 10-20%. Việc này khuyến khích việc tăng năng suất lao động trong công ty.
Phụ cấp: Công ty thực hiện chế độ bồi dưỡng cho công nhân làm những công việc nặng nhọc .
Đồng thời công ty thực hiện phụ cấp tàu xe theo quy chế ,các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, an toàn lao động được thực hiện theo quy định của pháp luật .