IV. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng lao động
2. Về yếu tố quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
2.1.Ưu điểm
Tuy kết quả thực hiện công tác quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty còn chưa tốt lắm nhưng công ty đã có những sự quan tâm và coi trọng việc thực hiện công tác này.Trong quá trình thực tập tại công ty em thấy rằng công tác quản lý lao động của công ty có những ưu điểm sau:
- Công ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự .Phương pháp này được công ty áp dụng khá hợp lý để đào tạo công nhân, công nghệ. Nó đã giúp cho hoạt động của công ty được liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo, đồng thời hạn chế tới mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quân trung trong quá trình đào tạo .
- Công ty đã thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề trong toàn công ty để tuyển chọn ra các cá nhân có tay nghề cao nhằm tiếp tục bồi dưỡng, phát triển, nâng cao tay nghề và bổ sung vào đội ngũ kế cận.
- Công ty đã có những hình thức khen thưởng mang tính trực quan và tức thời như: Nâng bậc lương cho những cá nhân đoạt thành tích suất sắc trong các cuộc thi, lập danh sách khen thưởng và công bố trước toàn thể công nhân viên trong công ty.
- Quá trình tuyển dụng cũng được công ty thực hiện chặt chẽ. Tránh được sai lầm của công tác tuyển dụng trước đó. Tuyển dụng được những người có đủ khả năng , trình độ cũng như phẩm chất làm việc.
Công tác đánh giá và tự đánh giá được công ty chú trọng, làm tăng tính tích cực của lao động trong công ty.
Với những chính sách trên công ty đã tạo được một môi trường tâm lý cũng như điều kiện khá thuận lợi để nhân viên tích cực hăng hái tham gia quá trình đào tạo và tự đào tạo để nâng cao tay nghề cũng như tạo ra các cơ hội thăng tiến cho bản thân.
2.2. Nhược điểm
Công tác quản lý lao động tại công ty trong thời gian qua, bên cạnh những mặt tích cực như đã nêu ở trên thì còn tồn tại những hạn chế như:
Do cán bộ giảng dạy không có kinh nghiệm sư phạm nên nhân viên đào tạo khó tiếp thu được quy trình công nghệ, làm cho kết quả học tập của công nhân viên còn hạn chế.
Công ty đã chưa đa dạng hoá các loại hình, phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự. Điều này khiến cho việc học tập của cán bộ công nhân viên gặp không ít khoa khăn, ảnh hưởng đến quy mô cũng như chất lượng của công tác đào tạo và phát trển của công ty.
Công ty chưa có được những chính sách hợp lý nhằm kết hợp được một cách hài hoà giữa lợi ích cuả người lao động với lợi ích của công ty trong việc cùng thực hiện công tác đào tạo. Từ đó chưa thực sự khuyến khích được người lao động tự nguyện, tích cực, hăng hái tham gia vào quá trình đào tạo người lao động và phát triển nhân sự tại công ty.
2.3. Khó khăn tồn tại chủ yếu
Trong những năm qua, tình hình kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn, cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực và thiên tai hết sức khốc liệt xảy ra ở nhiều nơi, đầu tư nước ngoài và du lịch giảm, nhiều hàng hoá sản xuất ra rơi vào tình trạng cung vượt quá cầu, lãi suất tiền của ngân hàng điều chỉnh liên tục, chính sách cổ phần hoá doanh nghiệp… Tất cả các vấn đề đó đặt ra nhiều vấn đề hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp trong đó có Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long. Tuy nhiên đứng trước một tình thế khó khăn như vậy nhưng Công ty đã tháo gỡ và động viên sức lực của toàn thể cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Mặc dù vậy, trong quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty vẫn bộc lộ một số tồn tại, đang cần Công ty tìm phương pháp giải quyết để nâng cao hiệu quả lao động.
Vấn đề phân công và bố trí lao động chưa thật hợp lý, một số lao động thiếu việc làm hoặc không phát huy hết khả năng lao động của người lao động, việc sắp xếp các lao động vào Công ty còn chưa hợp lý, ảnh hưởng rất lớn đến quản lý và kết quả lao động của các đơn vị trực thuộc.
-Vấn đề xét duyệt nâng lương của công ty còn nhiều cứng nhắc
- Vấn đề giải quyết chế độ, chính sách cho cán bộ công nhân viên còn nhiều vướng mắc, thủ tục rườm rà chưa đồng bộ .
- Chương trình đổi mới cũng như tốc độ phát triển của công nghệ , kỹ thuật vẫn là thách thức đối với công ty trong thời gian tới.
- Công tác tuyển dụng lao động cần được chú trọng hơn.
- Phân bố lao động đúng người đúng vị trí, tránh tình trạng chồng chéo chức năng, nhiệm vụ.
Những tồn tại trên đây là những vấn đề đặt ra cho Công ty cần giải quyết để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty trong giai đoạn tới.
CHƯƠNG III
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONGI. Định hướng hoàn thiện I. Định hướng hoàn thiện