- Nhìn chung, trình độ của đội ngũ quản trị viên trong công ty đã đáp ứng được yêu cầu
3.2 Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Mô hình cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ là nhân tố quan trọng trong việc hoạch định đường lối phát triển cho công ty. Đối với Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long, toàn thể ban lãnh đạo công ty vẫn tiếp tục theo đuổi mục tiêu mở rộng mạng lưới phân phối, là bạn liên kết tin cậy của nhiều doanh nghiệp trên cơ sở xây dựng một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt. Mục đích xây dựng cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt là để giải quyết được một cách triệt để các quyết định của ban lãnh đạo và giảm thiểu các chi phí kinh doanh, chi phí quản lý và bảo hiểm…Từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế như hiện nay, một loạt các công ty ở việt nam đang phải trong tình trạng cải cách. So với các lần trước, cách thức cải cách triệt để hơn, tính chất và quy mô áp dụng đều có những bước tiến dài nhất định. Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long cố gắng hoàn thiện cơ cấu tổ chức trên cơ sở kế thừa có chọn lọc những đặc điểm của mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị cũ, phát huy năng lực tiềm năng của các phòng ban một cách hiệu quả vào công cuộc phát triển của công ty trong giai đoạn khủng hoảng hiện nay. Giám đốc cùng toàn thể cán bộ quản lý của công ty phải xem xét việc phân công, phân quyền mốt cách hợp lý, đúng người đúng việc nhằm khai thác tốt hơn khả năng và trình độ của nhân viên. Đánh giá hiệu quả kết quả và công bằng sự đóng góp của nhân viên trong quá trình tác nghiệp.
SV: Nguyễn Viết Thắng - K40DQ4
Sự phân chia quyền hạn phải rõ ràng công khai, minh bạch để mỗi thành viên trong công ty nhận thức rõ về trách nhiệm quyền hạn của mình về công việc mà mình đảm nhiệm. Từ đó có phương hướng giải quyết hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất. Tránh tình trạng cục bộ phân chia quyền hạn không hợp lý do mối quan hệ tình cảm thân quen mà không dựa vào khả năng trình độ của người được giao quyền. Vấn đề này hiện nay vẫn còn tồn tại trong công ty, vì vậy ban lãnh đạo phải có quan điểm nhất quán để giải quyết triệt để, nhằm xây dựng cho công ty đội ngũ quản lý có năng lực không chỉ trước mắt mà còn về lâu dài.
Tăng cường công tác kế hoạch theo hướng mở rộng các hình thức nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích mọi người tranh thủ thời gian để tự học tập, nghiên cứu và tham gia các khoá học nâng cao nghiệp vụ chuyên môn đặc biệt là đối với nhân viên quản lý. Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo với tuyển dụng, thực hiện chính sách tiết kiệm, hạn chế các loại chi phí không cần thiết.