a) Cơ cấu tổ chức:
3.1.1Các kết luận về tổ chức bộ máy quản trị công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long
QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ Á LONG 3.1 Các phát hiện qua nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản trị công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long
3.1.1 Các kết luận về tổ chức bộ máy quản trị công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long nghệ Á Long
3.1.1.1 Những thành tựu đạt được và nguyên nhân a) Những thành công
Sau gần 10 năm hoạt động công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long đã
đạt được những thành tựu sau:
- Thành công lớn nhất của Công ty được thể hiện qua hiệu quả sản xuất kinh doanh trong 03 năm vừa qua lợi nhuận sau thuế thu được đều tăng. Lợi nhuận sau thuế tăng sẽ tạo điều kiện cho công ty đẩy mạnh kinh doanh, tạo thêm công ăn việc làm và nâng cao chất lượng đời sông cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Qua thực tế cho thấy việc Công ty áp dụng mô hình chức năng là phù hợp với đặc điểm và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo được sự lãnh đạo tập trung trên cơ sở.
- Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, có kinh nghiệm, hầu hết đã qua thực tế, có tầm nhìn chiến lược, có trình độ chính trị vững vàng đủ năng lực để đảm nhận những nhiệm vụ mà công ty giao phó. Có sự thống nhất trong lãnh đạo từ Giám đốc xuống các phòng ban.
- Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long là một tập thể đoàn kết, làm việc với tinh thần tự giác cao, đó là một truyền thống quý báu mà công ty đã xây dựng được. Mọi cán bộ công nhân viên tron công ty luôn chủ động, sang tạo làm việc một cách khoa học, khẩn trương theo đúng kế hoạch và tiến độ. Mỗi người đều tự giác chủ động hoàn thành tốt nhiệm vụ chứ không chốn tránh thoái thác, đùn đẩy công việc cho người khác.
-Với sự lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng đây là mô hình mang tính chuyên môn hóa cao, từng bộ phận đều được quy định công việc rõ ràng và cụ thể theo đúng chuyên môn của mình, ít có sự chồng chéo hay trùng lặp về công việc.
- Điều kiện làm việc tại Công ty trong những năm gần đây đã được cải thiện và nâng cấp giúp đáp ứng yêu cầu công việc tốt hơn. Đội ngũ quản lý được trang bị các phương tiện hiện đại giúp cho quá trình quản lý được diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn nhiều.
b) Những nguyên nhân của thành công
- Trong những năm qua Công ty đã từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao và hoạt động kinh doanh không ngừng tăng trưởng.
- Trong khâu tuyển chọn cán bộ quản lý, Công ty rất chú trọng tuyển chọn những người có kinh nghiệm, khả năng trình độ phù hợp với yêu cầu công việc nâng cao hiệu quả công việc.
SV: Nguyễn Viết Thắng - K40DQ4
- Từ khi mới thành lập, Công ty đã chú trọng xây dựng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty một tác phong làm việc chuẩn mực và mọi người đều phải tuân thủ theo.
- Trong những năm qua Công ty không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Năm 2008 Công ty đã trích ngân sách đầu tư thêm trang thiết bị tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho cán bộ công nhân viên trong công ty
3.1.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân a) Những tồn tại
Bên cạnh những thành công đạt được, cơ cấu tổ chức của công ty còn tồn tại những hạn chế sau:
- Việc lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức chức năng là phù hợp với quy mô và đặc điểm của công ty, tuy nhiên để đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển trong thời gian tới cần phải có sự điều chỉnh về cơ cấu tổ chức cho phù hợp
- Công ty chưa thực sự chú trọng và quan tâm tới vấn đề nghiên cứu nhu cầu thị trường, khách hàng và mảng công việc về marketing, để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.