- W1W2O3: Hợp tác với các doanh nghiệp dược
4.3.1.4 Một số giải pháp khác.
Hiện tại công tác tổ chức, phân công nhiệm vụ hoạch định chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường nói riêng của công ty còn chưa rõ ràng nên gây khó khăn cho quá trình hoạch định chiến lược của công ty. Để giải quyết vấn đề này công ty cần thành lập bộ phận chuyên trách về hoạch định chiến lược, thực hiện các hoạt động thiết lập các mục tiêu dài hạn, phân tích môi trường kinh doanh, kiểm tra giám sát hoạt động thực hiện chiến lược của các đơn vị cấp dưới, điều chỉnh đúng hướng và phù hợp với mục tiêu dài hạn của công ty.
Công tác hoạch định chiến lược đòi hỏi nguồn lực khá tốn kém vì vậy công ty cần tuyển dụng nhân viên, lập quỹ ngân sách phục vụ cho hoạt động hoạch định chiến lược.
Nâng cao nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ, nâng cao tỷ lệ cán bộ - công nhân viên có trình độ cao đẳng, đại học và sau đại học, thực hiện công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên có năng lực như cho nhân viên đi
nghiên cứu học tập tại các lớp đào tạo về quản trị chiến lược, cải thiện môi trường làm việc, cung cấp trang thiết bị nhằm tạo điều kiện cho các nguồn lực phát triển một cách toàn diện. Đề ra quy chế thưởng phạt rõ ràng để nhân viên làm việc nghiêm túc và có sự phấn đấu nỗ lực trong công việc, khuyến khích những ý kiến sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong công ty, thực hiện chế độ tiền lương, tiền thưởng đầy đủ, chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên, người lao động.
Xây dựng nâng cao đầu tư cho cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm tăng năng suất lao động, giảm chi phí trong quá trình kinh doanh và qua đó hạ giá thành sản phẩm. Công ty cần phấn đấu đạt các tiêu chuẩn “thực hành tốt về phân phối thuốc” (GDP) và “Thực hành tốt bảo quản thuốc” (GSP) một cách toàn diện. Tuy nhiên tùy thuộc vào tình hình nguồn lực của mình, công ty cần giải quyết theo từng giai đoạn và có sự chon lọc.
Công ty cần nâng cao uy tín, thương hiệu cho sản phẩm của công ty, tạo lập và phát triển mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với khách hàng và các đối tác, quản lý chặt chẽ công tác kiểm tra sản phẩm đầu vào để tránh đưa sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng vào lưu thông trên thị trường.