TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TÂN HY VỌNG
4.2.2Phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thời gian tớ
Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hy Vọng dù mới thành lập nhưng đã từng bước khẳng định được vị thế của mình trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Năm 2010, trong điều kiện nền kinh tế đã vượt qua giai đoạn khủng hoảng từng bước đi vào phát triển ổn định, tạo ra cơ hội cho các công ty nói chung và Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hy Vọng nói riêng trong việc phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh. Xu hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa diễn ra khẩn trương tạo ra sức ép cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Chính vì vậy, công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hy Vọng đã định hướng cho mình mục tiêu bao trùm. Căn cứ vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của công ty và tiềm năng mà công ty có, để vạch kế hoạch nhằm đảm bảo với nguồn vốn có hạn nhưng kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo tăng trưởng vốn, việc làm và đời sống tinh thần cho nhân viên.
Để nắm bắt được thời cơ kinh doanh trong tương lai, công ty đã đặt ra phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới:
• Duy trì những mặt tốt và đem lại hiệu quả, ngày càng mở rộng kinh doanh trong tương lai.
- Tiếp tục duy trì và nâng cao doanh thu bán hàng, lợi nhuận của công ty cả về số lượng tương đối và tuyệt đối.
- Duy trì và phát triển các mặt hàng chủ lực có chất lượng cao của công ty.
- Củng cố thị trường truyền thống, tăng cường và thúc đẩy mối quan hệ với những khách hàng quen thuộc.
- Tiếp tục duy trì mối quan hệ cũ đồng thời mở rộng các mối quan hệ khác nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Thúc đẩy vòng quay của vốn, giảm thời hạn thực hiện trong từng phương án kinh doanh so với dự kiến để tránh tác động xấu do biến động của thị trường
• Tìm hiếm, nắm bắt những cơ hội mới
- Tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp và chọn ra những nhà cung cấp truyền thống.
- Tăng cường nắm bắt thông tin, nghiên cứu thị trường, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, để có những thay đổi phù hợp với sự biến động của nhu cầu.
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
- Làm phong phú hơn nữa nguồn hàng kinh doanh để tăng khả năng cạnh tranh.
- Mở rộng kinh doanh mặt hàng, tăng cường chiếm lĩnh thị trường, tăng mức lưu chuyển hàng hóa, cạnh tranh lành mạnh và có hiệu quả.
• Hoàn thiện tổ chức quản lý kinh doanh
- Nâng cao sự quản lý chi phí trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty
- Từng bước sắp xếp bộ máy theo hướng gọn nhẹ, đơn giản. • Khắc phục những yếu kém, tồn tại
- Làm tốt hơn nữa công tác dịch vụ sau bán nhằm thu hút khách hàng. - Nâng cao trình độ cho các nhân viên
- Thực hiện chế độ lương, thưởng hợp lý, đồng loạt, đảm bảo và nâng cao đời sống vật chất tinh thần đầy đủ cho nhân viên..
Mục tiêu trong năm tới:
Trên cơ sở kết quả kinh doanh đã đạt được, căn cứ vào xu thế phát triển của thị trường Hà Nội cũng như điều kiện và khả năng của mình. Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hy Vọng đã đề ra mục tiêu cho năm 2010 như sau:
- Về doanh số: Công ty quyết tâm đạt tổng doanh thu là 12,5 tỷ đồng trong đó nhóm hàng thiết bị văn phòng đạt 8 tỷ đồng và các nhóm hàng khác đạt 4,5 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân người lao động tăng cao hơn