Triển khai chương trình tạo động lực
3.3.1.Nâng cao nhận thức của nhà quản trị về tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng
nhìn nhận những ưu, nhược điểm, các khó khăn gặp phải trong công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng, lắng nghe các ý kiến đóng góp và thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau đến công tác này để có những biện pháp cụ thể, thiết thực nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng trong công ty. Bên cạnh thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình tạo động lực cho lực lượng bán hàng thì công ty phải chú trọng đến các công cụ cả đãi ngộ tài chính và phi tài chính, đặc biệt là công cụ tiền lương, thưởng..hợp lý nhằm tạo động lực cho nhân viên trong công ty nói chung và lực lượng bán hàng nói riêng. Có động lực làm việc thì nhân viên mới nỗ lực hết sức để cống hiến cho công ty, hoàn thành nhiệm vụ được giao, qua đó đạt được mục tiêu chung của công ty đã đề ra.
3.3. Các đề xuất, kiến nghị về công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại công ty cổ phần công nghệ Thái An công ty cổ phần công nghệ Thái An
Trong nền kinh tế tri thức, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để có nguồn nhân lực với chất lượng cao càng trở nên quyết liệt hơn. Các doanh nghiệp đều có xu hướng xây dựng các chiến lược lâu dài để thu hút nhân tài và tạo điều kiện phát triển cho nhưng cá nhân xuất sắc có thể đưa đến sự thay đổi lớn cho doanh nghiệp hay tạo ra những lợi thế hơn hẳn đối thủ cạnh tranh. Từ những nghiên cứu về chính sách nhân sự của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, em xin đưa ra một số giải pháp để góp phần giúp công ty cổ phần công nghệ Thái An định hướng xây dựng và áp dụng các chính sách để tạo động lực cho người lao động như sau:
3.3.1. Nâng cao nhận thức của nhà quản trị về tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng động lực cho lực lượng bán hàng
Chủ quan trong việc xây dựng các chương trình tạo động lực, chỉ đưa ra ý kiến chủ quan của nhà quản trị đã là một hạn chế trong công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại công ty cổ phần công nghệ Thái An. Vì thế, trong các công ty nói chung và Thái An nói riêng, nhà quản trị phải là người khơi dậy sự nhiệt tình và động lực làm việc cho nhân viên. Để có được công tác tạo động lực tốt trước hết cần nâng cao nhận thức của nhà quản trị về tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho nhân viên trong công ty. Có thể nâng cao nhận thức của nhà quản trị bằng cách công ty mời thêm các
chuyên gia bên ngoài về tổ chức các buổi hội thảo để nâng cao công tác tạo động lực cho nhân viên. Thông qua đó nhà quản trị có hiểu được, nhìn nhận được sự quan trọng của công tác để từ đó xây dựng và thực hiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng một cách hiệu quả hơn, không còn thiên kiến nữa.