Triển khai chương trình tạo động lực
3.1.3.Công tác nhân sự trong công ty
Mục tiêu đặt ra cho những năm tới đó là cả một bước ngoặt lớn, là cả một chặng đường khó khăn đối với công ty. Vì vậy, để thực hiện mục tiêu trên một cách có hiệu quả, công ty quyết định chú trọng vào những vấn đề sau:
+ Sắp xếp lại bộ máy tổ chức cho phù hợp. Bố trí các nhân viên làm các công việc phù hợp với năng lực, sở trường của mỗi người để họ cảm thấy yêu công việc mình làm hơn. Không ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý, kinh doanh…cho các nhân viên từng phòng ban. Bố trí các cán bộ có kinh nghiệm hỗ trợ cho các nhân viên mới làm quen với môi trường hoạt động của công ty. Giúp họ nắm bắt được những kinh nhgiệm để có thể truyền lại cho thế hệ mai sau.
+ Tập trung đến việc phát triển hoạt động marketing, tuyên truyền và quảng cáo hình ảnh của công ty, nâng cao hiệu quả việc tìm hiểu, thăm dò khả năng của các bạn hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của bạn hàng.
+ Không ngừng sửa chữa, nâng cấp và mua mới cơ sở hạ tầng nhằm phục vụ cho công việc kinh doanh của công ty.
+ Tạo ra một đội ngũ công nhân giỏi có trình độ, có tinh thần trách nhiệm với công việc. Coi họ là bộ mặt của công ty vì nhân viên giỏi thì mới kinh doanh tốt được.
+ Duy trì phong cách lãnh đạo dân chủ, luôn lắng nghe những ý kiến, mong muốn, nguyện vọng của cán bộ công nhân viên để kịp thời đáp ứng những nhu cầu đó. Đồng thời, giúp công ty đưa ra những giải pháp tích cực hơn để thỏa mãn nhu cầu của người lao động.