- Mặt khác lao động ở công ty chủ yếu là lao động phổ thông, nên sau khi tuyển dụng công ty lại phải mất một thời gian để đào tạo nghề cho họ, điều này sẽ làm tăng chi phí của công ty.
- Việc kiểm tra sức khỏe của các ứng cử viên đã trúng tuyển còn cha đợc quan tâm đúng mức. Công ty chỉ mới căn cứ vào giấy khám sức khỏe của ứng cử viên trong hồ sơ, mà những thông tin này có khi không phản ánh đúng tình trạng sức khỏe hiện tại của ứng cử viên.
- Năm 2005, hiệu quả sử dụng lao động của công ty giảm đi rất nhiều so với năm 2004, điều này cũng có thể do công tác tuyển dụng cha đợc chặt chẽ.
4.2.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại
- Công ty quá chú trọng vào việc đánh giá chất lợng ứng cử viên thông qua hồ sơ, mà thực tế nhiều khi hồ sơ không phản ánh hết hoặc phản ánh cha đúng trình độ của ứng cử viên.
- Công ty cha đổi mới công tác tuyển dụng để có thể thu đợc kết quả tốt nhất nh trắc nghiệm chỉ số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính, .…
-Trong một số trờng hợp khi thực hiện công việc, công ty phải tuyển chọn thêm lao động ở nơi làm việc, do điều kiện thời gian nên công ty có thể phải tuyển những ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn và từ đó sẽ dẫn đến các hậu quả nh đào tạo, phát triển lại, gây lãng phí một khoản chi phí lớn.
- Các hệ thống chính sách, chế độ của công ty còn cha hoàn thiện, thêm vào đó sự phối kết hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện công việc còn cha nhất quán, điều này cũng gây khó khăn cho công tác tuyển dụng.
- Công ty cha chú ý đến nguồn tuyển dụng từ các cơ sở đào tạo - Nơi cung ứng rất nhiều lao động có năng lực.
- Công ty cha có phòng kế hoạch riêng về nhân sự, toàn bộ công tác về nhân sự giao cho phòng tổ chức cán bộ đảm nhiệm.
- Đội ngũ lao động tuyển dụng trong công ty có tuổi đời thấp, họ còn quá trẻ, tuy đội ngũ lao động này có nhiều u điểm nhng họ lại cha có nhiều kinh nghiệm trong công việc.
37