Nh vậy công ty luôn tạo cho ngời lao động cơ hội để đợc thăng tiến, do đó họ sẽ gắn bó với công ty hơn. Công ty cũng đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc nên kết quả thu đợc khá chính xác. Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ đã giúp công ty tiết kiệm đợc một khoản chi phí cho công tác tuyển dụng.
Qua biểu 07 ta thấy số lao động đợc tuyển từ nguồn nội bộ chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong tổng số lao động đợc tuyển: Năm 2003 trong số 17 ngời đợc tuyển mới có 4 ngời từ nguồn nội bộ. Năm 2005 số ngời tuyển từ nguồn nội bộ là 7 ngời tăng3 ngời so với năm 2003 tơng đơng tăng 75%. Năm 2005 lại giảm 2 ngời so với năm 2004, tỷ lệ giảm 28,57%. Nh vậy trong thời gian qua công ty luôn khuyến khích mọi ngời có đủ điều kiện tham gia tuyển dụng, luôn tạo điều kiện cho ngời lao động đ- ợc thể hiện hết khả năng của mình.
2.3.2.1. Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty
Qua biểu số 07 ta thấy trong những năm gần đây nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu là nguồn bên ngoài còn thuyên chuyển trong nội bộ chiếm tỷ trọng nhỏ hơn. Cụ thể: Năm 2003 trong số 17 lao động tuyển mới có đến 13 ngời đợc tuyển từ nguồn bên ngoài. Năm 2004 nguồn bên ngoài là 9 ngời trong số 26 nguời mới tuyển, tăng 6 ngời so với năm 2003, tỷ lệ tăng 46,15%. Năm 2005 tuyển 39 ngời từ bên ngoài tăng 20 ngời, tỷ lệ tăng 105,26%.
Khi nguồn bên trong không đáp ứng đợc nhu cầu thì công ty mới tìm kiếm nguồn bên ngoài. Khi tuyển dụng nguồn bên ngoài thì trớc hết công ty có sự u tiên đối với con em trong ngành, sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty, đây là nguồn tuyển dụng hiện đợc công ty rất quan tâm. Những ngời lao động có năng lực là con em, ngời quen của cán bộ công nhân viên trong công ty có đầy đủ các tiêu chuẩn của công việc đợc giới thiệu và tham gia tuyển. Nguồn này có u điểm là ngời lao động có thể hoà nhập ngay vào công việc của công ty, có ý thức tự vơn lên. Công ty thờng tuyển dụng theo nguồn này vì vừa tiết kiệm đợc chi phí, rút ngắn đợc thời gian hội nhập với môi trờng làm việc của công ty qua ngời thân của họ.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty cũng có thể là các ứng cử viên nộp đơn tự nguyện. Khi có nhu cầu tuyển dụng công ty tiến hành công bố tuyển dụng nh thông báo trên một số tờ báo, các trung tâm giới thiệu việc làm, các cơ quan, đơn vị cung ứng lao động.
2.3.3. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự tuyển dụng nhân sự
Để có nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu đòi hỏi đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt đợc những mục tiêu, chiến lợc kinh doanh
29